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      ８月１１日，記者來到四川新中源陶瓷有限公司，看到生產(chǎn)線上一片繁忙，工作人員正有條不紊地在各自的崗位上工作，一切都顯得井井有條。公司總經(jīng)理鐘偉標在繁忙的工作之余接受了記者的采訪。 

      記者：當初為什么到夾江投資？ 

      鐘偉標：我們新中源作為建陶行業(yè)的領頭羊，２０００年積極響應國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，及時調(diào)整公司的發(fā)展方向，走“東陶西移”之路，看準了夾江具有能源、區(qū)位、勞動力資源等獨特優(yōu)勢，同時夾江當時在建陶行業(yè)已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，縣委、縣政府對外來投資企業(yè)給予了很大的關心和幫助，發(fā)展環(huán)境很好，使我們感覺到夾江縣是投資服務高地、投資成本洼地、投資安全寶地。因此，我們公司決定投資夾江，把市場目標鎖定在廣闊的西部市場。 

      記者：經(jīng)過五年多的發(fā)展，四川新中源發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？ 

      鐘偉標：我們公司與夾江縣在２０００年底的時候就簽訂了投資協(xié)議，第一期工程投資２．５億，占地５０５畝，于２００１年３月動工，２００１年１１月投產(chǎn)，年產(chǎn)各類陶瓷墻地磚２０００余萬平方米。去年１１月，又投資２．５億元占地５８６畝新建的第二期工程‘新粵中’目前已建成２條生產(chǎn)線并投入生產(chǎn)。公司從２００１年投產(chǎn)以來，我們的產(chǎn)值從２００１年的８０００萬元左右上升到２００５年的３億元左右，而且今年上半年我們的產(chǎn)值就接近３個億，今年的產(chǎn)值可達６個億。公司現(xiàn)有員工近３０００人，經(jīng)過整合共有１５條生產(chǎn)線，能生產(chǎn)外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚等各類建陶磚，主要分釉面和拋光兩大類，按照公司多品牌的策略，在５年間成功的推出了“巴丹”、“天偉”、“圣卡”、“珠江”、“陶仙坊”五大知名品牌，“巴丹”已被評為省名牌，全部５個品牌正申報全國免檢產(chǎn)品。 

      記者：在“十一五”期間，針對夾江提出的打造“百億陶瓷產(chǎn)業(yè)集群”，四川新中源對未來的發(fā)展有什么舉措？ 

      鐘偉標：在“十一五”期間，我們按照夾江提出的打造“百億陶瓷產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展目標，發(fā)揮好領頭羊作用，我們將根據(jù)市場的需求，堅定“做瓷磚，做的是人品，做的是企業(yè)文化”的辦廠理念，立足現(xiàn)有基礎，繼續(xù)將現(xiàn)有產(chǎn)品、品牌做大、做強。進一步在水晶磚、瓷片、外墻磚、廣場磚、仿古磚方面不斷推新出陳，研發(fā)新的產(chǎn)品，將上述產(chǎn)品做的更精細化和專業(yè)化，在不同的市場區(qū)域?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品和品牌向縱深推廣實施名牌戰(zhàn)略，在成功的推出“巴丹”、“天偉”、“圣卡”、“珠江”、“陶仙坊”五大知名品牌的基礎上，加大品牌的創(chuàng)建以更好、更穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、更快的市場反映速度、更多的新產(chǎn)品提高市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力。主要做到：一是堅持以人為本，建立梯級展示平臺，實施人性化管理，打造企業(yè)文化，充分張揚員工個性，發(fā)揮員工潛能，提升員工對公司的期望值。二是注重研發(fā)和創(chuàng)新意識，掌握技術創(chuàng)新的主動權、先導權，引進世界先進水平的陶機設備及生產(chǎn)線，購買具有世界先進水平的陶瓷檢測設備，建立了一支具有高等學歷、頭腦靈活、創(chuàng)新意識強的專業(yè)人才研發(fā)隊伍。三是注重細分市場，實施產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略，依托集團公司資金、人才、技術、規(guī)模等優(yōu)勢，今后每年向市場推出一個新品牌。四是注重銷售網(wǎng)絡的完善，在全國開設更多的銷售專賣店，落實專門的營銷隊伍，專職收集市場信息，反饋產(chǎn)品銷售、消費者滿意度等情況。通過未來５年的努力力爭在‘十一五’期間年產(chǎn)值達到１５個億，繼續(xù)做大做強西部陶瓷領頭羊。 
（陳紀恩 李獨超）