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    近期，國家領導人提出中國經(jīng)濟要適應“新常態(tài)”這一表述，引發(fā)各界的高度關注。越來越多的觀察家用這一概念來分析和解釋中國經(jīng)濟現(xiàn)狀。其要義是，在未來相當長一段時間內(nèi)，中國經(jīng)濟將告別過去兩位數(shù)的增長率，而進入一個中速發(fā)展的新階段，同時伴隨艱難的經(jīng)濟結構調(diào)整;全國上下應對此予以高度重視，并逐漸調(diào)整心態(tài)、思維和行為方式。

    在“新常態(tài)”表述當中，“新”在哪里?“常”在何處?黨媒有言，“新”在“不同以往”，“常”在“相對穩(wěn)定”。實際上，新常態(tài)在西方輿論界普遍被用來形容危機之后經(jīng)濟恢復的緩慢而痛苦的過程。以新常態(tài)研判中國經(jīng)濟階段性特征，并將上升到戰(zhàn)略高度，表明“增速回落”背景下，中國經(jīng)濟正在發(fā)生深刻變化。對于任何一個行業(yè)，都意味著轉型升級將迎來決定性的影響。

    陶瓷行業(yè)何嘗能夠例外?何況還曾有經(jīng)濟學家指出陶瓷行業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的代表。即是說，陶瓷行業(yè)一樣是面臨“新常態(tài)”的相同趨勢;“新常態(tài)”是陶瓷行業(yè)不得不面對的狀態(tài)，需要盡快擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式的慣性依賴，主動適應“新常態(tài)”下提出的新要求，趟出一條新路子。

    產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)充分競爭的一個必然結果?；猱a(chǎn)能過剩必然涉及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，短期內(nèi)可能會迎來震蕩，但這絕非是一個在短期內(nèi)可以完成的任務。

    增速減緩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。陶瓷市場進入需求增長減緩的階段，產(chǎn)品導向階段過渡到需求導向階段，賣方市場轉化為買方市場，新的經(jīng)濟形態(tài)要求結合市場經(jīng)濟、消費意識和市場需求產(chǎn)生新的發(fā)展模式，也迫使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和市場經(jīng)營模式。

    優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)常態(tài)?，F(xiàn)在陶瓷市場的競爭主要是市場份額的競爭，新開辟的處女地真是不多了，直接進入白熱化階段。優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，大魚吃小魚，良幣驅逐劣幣，叢林法則在商業(yè)場域中殘酷上演。

    節(jié)能環(huán)保是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。陶瓷行業(yè)面臨嚴厲的“環(huán)保大考”，這是“上綱上線”的大問題。創(chuàng)新決定優(yōu)劣，環(huán)保決定存亡。即是說，創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展的好壞，而環(huán)保決定企業(yè)命運的死活。實際上，隨著機械制造的改進、工藝技術的提升，自動化、智能化程度的增強，讓這個行業(yè)可以甩掉“三高”的帽子，從而真正蛻變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

    建立規(guī)則是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。為經(jīng)濟發(fā)展立法規(guī)、立標準，建立商業(yè)倫理，是讓一個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。

    新常態(tài)的體現(xiàn)是廣泛而明顯的。就說噴墨打印吧，不是兩三年間已經(jīng)成為一種常態(tài)么?然而新常態(tài)下，許多廠家和商家表現(xiàn)出焦慮和茫然。營銷手法，用來用去也就那么幾招。管理方式，變來變?nèi)ヒ廊粺o力擺脫困境。專家也好，官員也罷，都提出了轉型、升級、降本、開拓新市場、增加新網(wǎng)點一系列言之有理的好建議，然而真正對市場起到效果卻微乎其微。恐怕具體措施還得結合到整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境與商業(yè)氛圍的改變上來。

    在“新常態(tài)”下，那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構想、無戰(zhàn)略規(guī)劃，有產(chǎn)品意識、無服務觀念，有管理制度、無執(zhí)行能力，有業(yè)務流程、無辦事效率，難免面臨被洗牌出局的風險。真正能夠獲得救贖的，還得是靠結合“新常態(tài)”的發(fā)展規(guī)律苦練內(nèi)功，逐步升級，制定可預期的發(fā)展路徑。

    不然，在“新常態(tài)”的強勢倒逼機制下，還有什么別的法子呢?