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2026年4月20日，佛山，2026鷹牌陶瓷事業(yè)合伙人大會隆重舉行。

天安新材、鷹牌實業(yè)董事長吳啟超，鷹牌實業(yè)總裁陳賢偉，鷹牌實業(yè)董事、天安新材董事長助理徐芳，鷹牌實業(yè)常務(wù)副總裁白秀芬，鷹牌實業(yè)副總裁陳方根，鷹牌陶瓷品牌副總經(jīng)理翁凌風(fēng)，鷹牌陶瓷品牌副總經(jīng)理謝偉等高層和鷹牌全國經(jīng)銷商、合作伙伴、媒體朋友齊聚一堂，共同見證鷹牌開啟新的征程。

大會釋放出一個明確的信號：路已在腳下，風(fēng)起于青萍之末。

這是一家52歲的陶企的青春宣言，更是一份穿越周期的時代答卷。

戰(zhàn)略之錨：

從相信到看見的三年遞進

2024年，吳啟超在建陶行業(yè)冰川期提出“相信”；2025年，他在迷霧中主張“尋找”；2026年，他給出的答案則是“看見”。

三年遞進，一條清晰的戰(zhàn)略認(rèn)知曲線已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在全體鷹牌人面前。

“從相信到尋找，再到看見，每一步都不易，卻無比堅定。”吳啟超在題為“從相信到看見”的戰(zhàn)略宣導(dǎo)中這樣說。2026年，行業(yè)的風(fēng)向已經(jīng)變了，曾經(jīng)阻擋陶企的逆風(fēng)如今恰恰成為托舉向上的長風(fēng)。三大重構(gòu)正在重塑行業(yè)格局：賽道從增量擴張全面轉(zhuǎn)向存量深耕，需求從“有得住”升級為“住得好”，商業(yè)邏輯從單兵作戰(zhàn)走向共生共榮。

“靠個人能力賺錢的時代已經(jīng)過去，靠系統(tǒng)能力盈利的時代已經(jīng)到來。”吳啟超的判斷直指核心。

連續(xù)幾年穩(wěn)定增長的業(yè)績表明，鷹牌所構(gòu)建的共生力、連接力、進化力與抗脆弱力，正是在不確定中穿越周期的底氣所在。而“陶瓷+大家居”并行戰(zhàn)略則被鷹牌確定為不能變的路線。面對存量舊改這片藍(lán)海，已有鷹牌經(jīng)銷商率先破局。

這充分證明：選擇鷹牌，就是選擇了一條確定性的增長路徑。

破局之道：

悲觀時代里的樂觀主義者

陳賢偉以“做悲觀時代的樂觀主義者”為題，深度拆解了鷹牌2026年戰(zhàn)略執(zhí)行落地方案。

他并沒有回避外部環(huán)境的嚴(yán)峻。2026年國際商業(yè)秩序混亂、國內(nèi)房地產(chǎn)下行、建陶行業(yè)供需失衡，但鷹牌2025年各項指標(biāo)仍保持良性向上。鷹牌用實際行動詮釋著，在悲觀的時代里去構(gòu)建一個樂觀的未來，需要的不只是勇氣，更是實力。

他認(rèn)為，應(yīng)對變化的策略從來都隱藏在基本面的深耕里。“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的堅定推行，讓鷹牌既有陶瓷品類的專業(yè)壁壘作根基，又有新材產(chǎn)品及時填補舊改市場空白。

陳賢偉講解了鷹牌2026年的具體打法：在產(chǎn)品端，鷹牌以文化+美學(xué)賦能陶瓷產(chǎn)品，推動瓷磚從基礎(chǔ)建材升維為美學(xué)載體；在服務(wù)端，堅定健康+美學(xué)的理念，為用戶提供從材料到交付的一站式解決方案；渠道端以城市經(jīng)銷為基礎(chǔ)，完善多元渠道結(jié)構(gòu)；運營端鼓勵全員擁抱新媒體，總部出資為經(jīng)銷商提供手把手運營幫扶，打造“總部+經(jīng)銷商”新媒體矩陣。

這套組合拳，既有頂層設(shè)計的戰(zhàn)略定力，又有執(zhí)行層面的精準(zhǔn)落地。

共生之力：

讓經(jīng)銷商站上C位

什么叫做合伙事業(yè)？鷹牌用實際行動告訴所有參會者，主角不只是廠家領(lǐng)導(dǎo)，更是經(jīng)銷商自己。

在大會和期間的總裁班培訓(xùn)中，穿插的全是鷹牌經(jīng)銷商的實戰(zhàn)分享。汕頭經(jīng)銷商鄭曉芳和唐山經(jīng)銷商王岳琳分享了新媒體如何成為撬動市場的全新支點；西安經(jīng)銷商李建國和佛山經(jīng)銷商張彩娥分享了全渠道運營的深耕故事。正所謂：鷹牌搭臺，領(lǐng)導(dǎo)指路，經(jīng)銷商唱戲，三者缺一不可——在鷹牌的合伙事業(yè)里，每一個人都是主角。

此外，鷹牌在頒獎環(huán)節(jié)將“鷹牌網(wǎng)紅獎”“泛90后優(yōu)秀經(jīng)銷商獎”“小城大商獎”等充滿青春和向上活力的多項大獎授予了數(shù)十位優(yōu)秀經(jīng)銷商，進一步體現(xiàn)了對經(jīng)銷商的高度重視。

在鷹牌的體系中，經(jīng)銷商不是“下級渠道”，而是“事業(yè)合伙人”。與其攜手超過10年、20年甚至30年的經(jīng)銷商數(shù)不勝數(shù)，在流動性極高的建陶行業(yè)實屬罕見。總部承擔(dān)品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈整合的“重資產(chǎn)”環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商聚焦本地化服務(wù)、客戶關(guān)系維護與場景化體驗的“輕資產(chǎn)”運營，這種共生關(guān)系的本質(zhì)是利益共同體到事業(yè)共同體的升維。

正如吳啟超所言，“你不必完美，你只需獨特。每個市場都有自己的土壤和節(jié)奏，不要盲目模仿所謂的成功模式，把長板發(fā)揮到極致，成為不可替代的自己。”

長青之基：

產(chǎn)品、文化、戰(zhàn)略的三位一體

發(fā)展已經(jīng)52年的鷹牌，憑什么在建陶行業(yè)下行期依然保持著向上的青春活力？答案藏在三個維度——產(chǎn)品的傳承出新、文化的重塑煥新和戰(zhàn)略的順勢創(chuàng)新。

在產(chǎn)品上，鷹牌始終秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新理念。從立體印花彩釉磚到1m×1m大顆粒拋光磚，從一次燒微晶石到“中國瓷”系列，鷹牌在中國建陶發(fā)展史上留下了不可磨滅的印記。2026年春季，鷹牌推出金絲絨、蜜蠟石、天工、森林木歌等新品，繼續(xù)以核心技術(shù)打造差異化競爭力。

在文化上，作為上市公司的天安新材收購鷹牌之后，吳啟超將“利他”明確寫入鷹牌的企業(yè)文化，并注入“開放、坦誠、公平”的新鮮血液。重塑煥新后的鷹牌文化，既堅守了“鷹擊長空”的進取精神，又擁有了現(xiàn)代企業(yè)的價值觀底色。

在戰(zhàn)略上，“陶瓷+大家居”雙軌并行，讓鷹牌從單一瓷磚經(jīng)營延伸到墻地門柜以及家居整體空間解決方案。依托母公司天安新材的高分子新材料技術(shù)和三維協(xié)同運營體系，鷹牌構(gòu)建起涵蓋陶瓷、硅藻泥科技墻板、石晶地板、不燃板等品類的大家居產(chǎn)品矩陣，并通過鷹牌生活實現(xiàn)從設(shè)計到施工的成品交付能力。

產(chǎn)品是根基，文化是靈魂，戰(zhàn)略是方向，三者疊加，構(gòu)成了鷹牌穿越周期的核心引擎。

而戰(zhàn)略的落地，離不開系統(tǒng)的運營部署。陳方根在演講中給出了鷹牌2026年的具體作戰(zhàn)圖：產(chǎn)品端構(gòu)建多品類一站式選購矩陣；設(shè)計端持續(xù)升級終端形象；推廣端做強抖音，構(gòu)建“總部+經(jīng)銷商”賬號矩陣；渠道端2026年實現(xiàn)縣級城市空白網(wǎng)點全覆蓋，優(yōu)勢區(qū)域下沉至區(qū)街鎮(zhèn)。他直言“不整裝，無零售”，并號召全體經(jīng)銷商“找對方法，拼盡全力”，向著從頭部品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲱^部的共同目標(biāo)全力進發(fā)。

回望2024—2026年，鷹牌的主題詞在清晰地遞進：相信、尋找、看見。

2024年，鷹牌在行業(yè)冰川期實現(xiàn)較大幅度的逆勢增長；2025年，鷹牌在行業(yè)迷霧中主動破局，進一步穩(wěn)住陶瓷基業(yè)，以新材布局舊改市場的步伐愈發(fā)清晰；2026年，路在腳下，風(fēng)起青萍之末。從相信到看見，鷹牌用三年時間完成了一次戰(zhàn)略認(rèn)知的完整閉環(huán)。

52歲，對一家企業(yè)來說，是時間的沉淀，更是新程的起點。“很多年以后，我還選鷹牌”，這句廣告語在消費者心中已傳頌多年；而在經(jīng)銷商心中，“穿越周期之后，依然站在一起”已經(jīng)變成它的另一種含義。

“青春鷹牌，新創(chuàng)未來。”以52載的青春力量奔赴百年之約，不僅是鷹牌的愿景，更是鷹牌正在用行動書寫的答卷。