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    最近大家都在談《新環(huán)保法》，談《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)準入標準》，談房地產(chǎn)寒潮對行業(yè)的影響。有些人感覺大難臨頭，有些人則看到了新機遇。對于在原有生態(tài)環(huán)境中如魚得水、渾水摸魚的陶瓷企業(yè)來講，大環(huán)境確實越來越糟糕，日子越來越難熬，是考驗陶瓷企業(yè)體質(zhì)及應變能力的時候了。

　　內(nèi)因、外因的辯證關系這里就不用再說。以人為例，生病當然跟外部環(huán)境有關，但沒辦法改變環(huán)境，就只能改變自己的身體素質(zhì)。環(huán)保抓嚴，行業(yè)準入門檻提高，影響最大的，首先肯定是低端產(chǎn)能，是私拋廠、貼牌企業(yè)那一類。

　　早在三四年前，就有行業(yè)人士看到了這種危機。因此，有部分私拋廠開始嘗試打造自己的品牌。有些成功了，也有些放棄了。究其原因，是企業(yè)自身問題。而在以民營經(jīng)濟為主導、信任度極低的陶瓷企業(yè)中，老板的腦子轉(zhuǎn)不過來，整個企業(yè)都轉(zhuǎn)不動。

　　前兩天跟企業(yè)朋友聊天，說起南莊一轉(zhuǎn)做品牌的私拋廠，又重操舊業(yè)，放棄了經(jīng)營兩年的品牌。原因是，老板覺得做品牌“太艱難”。據(jù)說，這個老板，兩年之內(nèi)氣跑了三個營銷老總。老板總嫌做品牌見效慢，走量少，一碰到訂單，能降價就降價，價格跟做私拋廠時一樣，絲毫不考慮品牌打造的成本，也不管整個營銷體系會否受他影響太多而沒辦法按原規(guī)劃推進品牌建設。

　　當然，像這個老板這樣“奇葩”的例子不多。但因為老板思維局限，導致職業(yè)經(jīng)理人才能沒辦法發(fā)揮，無奈之下跳槽或出去自己干，這樣的案例，不在少數(shù)。有行業(yè)的朋友疑惑：“陶瓷企業(yè)開出的待遇不低，為什么吸納不到優(yōu)秀人才?”有人回答：“因為我們是低關注度行業(yè)。”我認為，關注度的高低，不是主要問題，問題是發(fā)展空間遭局限了，外部思維進來之后，沒辦法撼動原有固化乃至僵化的模式。

　　舊話重提，陶企整體面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)的問題在哪里?怎樣去解決?轉(zhuǎn)型要往哪兒轉(zhuǎn)?怎樣轉(zhuǎn)?很多人都還在迷霧之中。這些問題，需要人來解決。企業(yè)要以開放的心態(tài)，引進轉(zhuǎn)型所需的各方面人才，特別是關鍵崗位的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。首先，就需要給予職業(yè)經(jīng)理人應有的尊重。行業(yè)內(nèi)并不鮮見，有些職業(yè)經(jīng)理人初入某一企業(yè)，滿懷激情，要把企業(yè)做成怎樣怎樣。但幾個月之后，當他們加班加點伏在案頭做出來的各種方案、規(guī)劃，成為堆在老板辦公桌上的一堆廢紙的時候，原有的激情怎么持續(xù)下去?

　　進一步，若職業(yè)經(jīng)理人的種種改革設想得到了老板的贊賞，要執(zhí)行下去，仍難免阻力重重。整個企業(yè)的機制本身積弊難改，特別是涉及各方面利益關系的時候，而利益關系中又不乏老板的各種關系。在一家陶企做過“變革”的朋友感慨說：“觸動關系比觸動靈魂更難。”

　　在此，第一時間想到的是蒙娜麗莎陶瓷集團。有同事告訴我，蒙娜麗莎的董事，親戚都不能在公司上班。這一點，很少民營企業(yè)能做到。然后，想到的是美國。美國是世界知名的“自由國度”，不知道多少人心向往之。而真正去到之后會發(fā)現(xiàn)，美國其實很不自由，很多條條框框的束縛。比如，抽煙只能在指定場所，喝酒只能在有酒牌的地方，否則，懲罰重得讓你肉疼。

　　建立好了機制，凡事有章可循，大家在同一條利益鏈上，才能有向上的活力。畢竟，為自己的利益去奮斗，不傻的人應該都愿意。

　　環(huán)境確實變了，“一大波企業(yè)要倒掉”不是笑話。

　　以前是有些陶企想破產(chǎn)，政府不給破。但若企業(yè)長期無突破，不作為，不能給政府帶來好處，那政府讓你卷鋪蓋走人，是分分鐘的事?？窟\氣做生意的時代過去了，不可能莫名其妙就富起來，也不可能誰最拼命誰就做得最好。未來拼的是模式，是巧力，不是蠻力。

　　而在民營經(jīng)濟為主導的陶瓷行業(yè)，首先要拼的，是老板的思維。