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400-115-2002
歐聯(lián)衛(wèi)浴總裁 游國(guó)標(biāo)
我想談一點(diǎn),今天來聽這個(gè)會(huì)的對(duì)政策有一些把握。剛才說的變革我們是勢(shì)在必行,如何把握機(jī)會(huì),在任何一個(gè)時(shí)代,我覺得就是機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的代表,我們想推出新的東西。任何一個(gè)時(shí)代,我們作為一個(gè)行業(yè)也好,我們的前10名只占8%,這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是很大的。所以,我們普天同慶,我們行業(yè)要?dú)g歡喜喜的把行業(yè)做好。我們從企業(yè)的角度也好,從利潤(rùn)的角度也好,經(jīng)營(yíng)才是最重要的。像現(xiàn)在國(guó)家也好,還是我們行業(yè)也好,國(guó)家有一個(gè)高低的時(shí)代。同樣我是經(jīng)銷商。但是有一些工作做得很好,有一些工作做得很差,比如是我們的網(wǎng)點(diǎn)。這個(gè)就在于我們的方法,我們?nèi)绾芜M(jìn)行經(jīng)營(yíng),包括格局分析。我們?nèi)绾巫屜M(fèi)者更加的接近我們。我們致力于城鎮(zhèn)化的發(fā)展,我們能不能起到推動(dòng)的作用,我們要扮演這樣的角色。整個(gè)的過程中,我個(gè)人的觀點(diǎn)是如何把自己的事情做好,帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。要起到這樣的作用,我們可以把這個(gè)行業(yè)做好,不做差。像我們這個(gè)行業(yè)門檻是第一的。上面就像瓷磚這個(gè)行業(yè),我們有幾個(gè)品牌。整個(gè)的衛(wèi)浴行業(yè),讓更多的老百姓用到更好的產(chǎn)品,享受到更好的服務(wù)。我們農(nóng)村就是用差的差別,這種說法是不對(duì)的。我們要適當(dāng)?shù)姆止?,做一些整合。這也是我們百姓的新生,也是國(guó)家需要做的。
至于歐聯(lián)衛(wèi)浴今年的發(fā)展規(guī)劃,我覺得我們要以不變應(yīng)萬變。我們要實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新,主要是管理方面的創(chuàng)新。如果基本功不扎實(shí),如果去競(jìng)爭(zhēng),首先我們把自己的內(nèi)功練好。
第二個(gè)創(chuàng)新是營(yíng)銷的品牌和渠道。這是我們營(yíng)銷提出新了概念。我們經(jīng)過了前兩年的摸索和學(xué)習(xí),現(xiàn)在來看有一定的漸長(zhǎng)。這是一個(gè)必然的趨勢(shì),包括我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式方面,無論是線上線下,還是設(shè)計(jì)這塊也是非常重要的。我們?nèi)绾蝸磉m應(yīng)這五個(gè)字,把消費(fèi)者形成一個(gè)習(xí)慣。到我們店里面,感受到我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)你的東西,你告訴我衛(wèi)生間的尺寸,我就給你很多的設(shè)計(jì)方案和組合方案,把一系列的產(chǎn)品給你設(shè)計(jì)好,根據(jù)不同的概念選擇自己喜歡的東西。第二個(gè)創(chuàng)新就是設(shè)計(jì)方面。
第三個(gè)創(chuàng)新就是量力而行,包括資金管理,包括實(shí)地方面,我們自己在什么階段,用什么樣的力量做好自己的品牌,如何跟適合我們的這些上下游關(guān)系如何進(jìn)行搭配,共同的發(fā)展。我們?cè)谛袠I(yè)里面也是有共鳴的。所以說,我們要做大做強(qiáng)。我們會(huì)借鑒一些好的管理模式,從他們身上學(xué)到了太多的東西。像中國(guó)的發(fā)展一樣,借鑒的很多國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。所以,我們新的理念也是一直在嘗試和學(xué)習(xí),也在進(jìn)步。希望大家更多的關(guān)注,包括中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。
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