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    近日，到內(nèi)地某省出差，原來(lái)前期也引進(jìn)了不少陶瓷企業(yè)的“某某工業(yè)園”現(xiàn)在已經(jīng)改名為“某某高新園區(qū)”。后經(jīng)與該園區(qū)負(fù)責(zé)人溝通，現(xiàn)在園區(qū)已經(jīng)引進(jìn)了不少企業(yè)，園區(qū)也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府的招商政策也隨著國(guó)家政策進(jìn)行了調(diào)整，不再是什么商都招、什么資都要，由原來(lái)的招商“引” 資改變成了現(xiàn)在的招商“選”資。對(duì)環(huán)境有污染、附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，該工業(yè)園已經(jīng)關(guān)閉了大門(mén)，現(xiàn)只對(duì)無(wú)污染、附加值高的高新技術(shù)等企業(yè)敞開(kāi)，原來(lái)最開(kāi)始招商的陶瓷類(lèi)企業(yè)，該園區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)不再歡迎。從招商“引”資到招商“選”資，一字之差，給我們陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升帶來(lái)了哪些思考呢?

    從工業(yè)園到高新園，體現(xiàn)了一般的工業(yè)技術(shù)到高新技術(shù)的轉(zhuǎn)變，高新技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新無(wú)疑將成為今后企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方向，也是必然趨勢(shì)和要求。傳統(tǒng)概念的創(chuàng)新主要是指產(chǎn)品創(chuàng)新。前不久，科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼在接受新華社記者采訪時(shí)表示，2012年中國(guó)全社會(huì)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)首次突破萬(wàn)億元，中國(guó)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出每年以20%以上的速度遞增。另美國(guó)的新2014財(cái)年預(yù)算草案，擬在未來(lái)10年間減赤約1.8萬(wàn)億美元，但科研開(kāi)發(fā)的預(yù)算還是每年均有增加，這體現(xiàn)了美國(guó)對(duì)科研的重視。而反觀陶瓷行業(yè)，我們的行業(yè)是否達(dá)到了這樣的平均增速，我們的企業(yè)是否達(dá)到了這樣的發(fā)展水平?行業(yè)要發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要有大的突破，一定是要有研發(fā)創(chuàng)新的重要要素參與其中并發(fā)揮重要作用，并且能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品和產(chǎn)生良好的效益，行業(yè)中有些優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手值得我們企業(yè)學(xué)習(xí)。技術(shù)是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，但在陶瓷行業(yè)當(dāng)下創(chuàng)新又是一個(gè)沉重的話題，同質(zhì)化抄襲嚴(yán)重，想突破創(chuàng)新更是難上加難，但我們不應(yīng)局限于此，我們還可以進(jìn)行模仿創(chuàng)新，對(duì)別人的先進(jìn)的技術(shù)等進(jìn)行消化和吸收。哈佛商業(yè)評(píng)論：主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)成功率11%;跟隨模仿的企業(yè)成功率45%。所以李嘉誠(chéng)、松下做企業(yè)都是老二哲學(xué)，都喜歡走模仿路線，德魯克也說(shuō)，“模仿本身就是創(chuàng)新，模仿是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵”。讓我們靜下心來(lái)，減少那些盲目的面子工程，減少一些不能產(chǎn)生生產(chǎn)力的大筆開(kāi)支，將有限的資金、資源用于研發(fā)中心及新產(chǎn)品、新工藝、新方法的研究上。

    創(chuàng)新就是改變，是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的可持續(xù)，自我更新的過(guò)程。發(fā)展路徑唯有依靠科技創(chuàng)新，發(fā)展低能耗低排放、低污染、綠色環(huán)保、高附加值 、高效益新型陶瓷產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本改變。創(chuàng)新往往會(huì)面臨著多重改變。僅有研發(fā)創(chuàng)新還不夠，我們還需要在更多的地方進(jìn)行改革和提升, 我們陶瓷行業(yè)要順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，要從研發(fā)創(chuàng)新向管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在管理理念、手段和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新和加強(qiáng)，讓公司的各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)都順暢運(yùn)作，提升效率，只有健康強(qiáng)壯才不致于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒。要真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)。地產(chǎn)大佬馮侖說(shuō)得好，“一間公司，如果老板或經(jīng)理并不成天往政府跑，而是往國(guó)內(nèi)外同行那里跑，往市場(chǎng)(產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng))上跑，那一定會(huì)變成行業(yè)先進(jìn)”。所以要多向行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，哪怕一個(gè)企業(yè)身上只學(xué)一小點(diǎn)并能做到認(rèn)真踐行，多年積累下來(lái)一定會(huì)有較大的進(jìn)步。前不久，蒙娜麗莎集團(tuán)組織公司管理干部近四十人到深圳、江門(mén)的先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，總體感覺(jué)到了陶瓷行業(yè)與其他行業(yè)的管理水平差異。希望這次的管理創(chuàng)新之旅，能開(kāi)啟陶瓷行業(yè)管理創(chuàng)新的新紀(jì)元。

    2012年以來(lái)，中國(guó)的GDP步入了緩慢增長(zhǎng)的時(shí)代，陶瓷行業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始告別了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，在這種行業(yè)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)升級(jí)就顯得更為重要。我們要學(xué)會(huì)思考在不依賴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況下如何能保持行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和效益增長(zhǎng)。前幾年，產(chǎn)業(yè)升級(jí)伴隨著產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移同時(shí)進(jìn)行，如佛山區(qū)域陶瓷企業(yè)進(jìn)行整治提升由原400家減少到60家，現(xiàn)在環(huán)境更好了，效益上去了，稅收更多了;同時(shí)一批未能留在佛山的陶瓷企業(yè)向其他省內(nèi)外的陶瓷產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移并投資新廠，但這種思路今后是否還行得通?是不是最好的辦法?都值得我們認(rèn)真思考。在環(huán)保、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、土地等各種條件的制約下，今后我們應(yīng)該是外延式擴(kuò)張，還是注重內(nèi)涵式的增長(zhǎng)?每個(gè)企業(yè)都可能有不同的回答，但適合自己、有效益才是硬道理。

    陶瓷產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)注意對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。陶瓷行業(yè)過(guò)度的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們的產(chǎn)品科技含量低、附加值低、售價(jià)低，在成本及人工上漲的今天，企業(yè)獲利甚少甚至稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致虧損破產(chǎn)。但2013年第一季度的增長(zhǎng)，仍有不少企業(yè)取得了不俗的業(yè)績(jī)，明顯好于現(xiàn)在的不景氣的宏觀及行業(yè)環(huán)境。但現(xiàn)在有的企業(yè)發(fā)展一好，就會(huì)有盲目擴(kuò)大投資和規(guī)模產(chǎn)能的沖動(dòng)，這里有一個(gè)反面的盲目投資的公司即無(wú)錫尚德的案例值得深思。尚德的故事給予我們什么啟示呢?無(wú)錫尚德是以追求最大利潤(rùn)為代表的順周期投資思路，即在經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)上行時(shí)，采用提高杠桿率等激進(jìn)手段以追求最大利潤(rùn)的模式，高歌猛進(jìn)，從而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握和管控，從而給企業(yè)和投資者帶來(lái)?yè)p失。相反，如果無(wú)錫尚德在注意控制風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)擴(kuò)張，這樣不僅生存率高，而且低谷時(shí)可以低成本擴(kuò)張。

    從招商“引” 資到招商“選” 資，體現(xiàn)了內(nèi)地各級(jí)政府順應(yīng)中央政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念上從數(shù)量型到質(zhì)量型、從數(shù)量GDP到生態(tài)綠色GDP的轉(zhuǎn)變，背后更多的體現(xiàn)的是在土地、環(huán)保等各項(xiàng)大的更加嚴(yán)格的宏觀政策背景下實(shí)現(xiàn)的。原來(lái)的盲目、簡(jiǎn)單地靠擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須更上一個(gè)臺(tái)階，抓好研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及精益生產(chǎn)，搞好清潔生產(chǎn)，強(qiáng)質(zhì)量、壯品牌、出效益，努力創(chuàng)建并真正成為“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”的兩型企業(yè)。我們應(yīng)該立足行業(yè)，從我做起，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，讓中國(guó)五千年的窯火和代表華夏文明的標(biāo)志———陶瓷得以傳承。（文/周亞超）