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總結(jié)過去沒有冬天 展望未來春暖花開

    1月28日，鷹牌集團(tuán)召開主題為“新春鷹牌”的2012年總結(jié)大會(huì)暨2013年工作規(guī)劃會(huì)議。鷹牌集團(tuán)總裁林偉，副總裁陳賢偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉強(qiáng)輝以及來自鷹牌各個(gè)部門的300多名員工出席本次會(huì)議。

    總結(jié)2012，鷹牌沒有冬天

    總結(jié)會(huì)議上，鷹牌集團(tuán)總裁林偉表示，在2012年，鷹牌集團(tuán)把握歷史機(jī)遇，苦練內(nèi)功，全年銷售額同比增長21%。2012年鷹牌沒有冬天。這些成績的取得，有賴于政府的大力支持、有賴于鷹牌內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的不懈努力，也有賴于鷹牌品牌的影響力、號召力和正確的經(jīng)營策略。

   而副總裁陳賢偉則用“豐滿”來形容已經(jīng)過去的2012年。豐，是指豐盛，豐富，豐收；滿，是指滿意，滿足，完滿。

    展望2013，鷹牌春暖、花開

    經(jīng)歷了三年的穩(wěn)定、優(yōu)化、提升之后，從2013年開始，鷹牌企業(yè)的主基調(diào)就是“發(fā)展”。林偉在講到2013年工作規(guī)劃及部署時(shí)，首先確定了今年工作的基調(diào)為“發(fā)展”，而且是“可持續(xù)的發(fā)展”。他提出，要堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展”，以“數(shù)據(jù)化、精益化、規(guī)范化”為措施，從“管理模式”向“經(jīng)營模式”轉(zhuǎn)變，從“成本導(dǎo)向”往“效益導(dǎo)向”方面轉(zhuǎn)變。讓全體鷹牌人為鷹牌的發(fā)展注入更多的正能量。他指出，過去的三年是鷹牌苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，整合團(tuán)隊(duì)、重塑形象的三年；２０１３年，要堅(jiān)定信心、協(xié)同一致；敢于創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)鷹牌和鷹牌人更好、更大的發(fā)展。

    在企業(yè)文化宣講中，林總作了以“誠信”為主題的企業(yè)核心價(jià)值講解。作為“中國鷹牌”，也是中國建陶行業(yè)里寶貴的具有悠久歷史的國企名牌，我們鷹牌人，更應(yīng)該把誠信作為企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，樹立誠信經(jīng)營理念，規(guī)范誠信經(jīng)營行為，構(gòu)建誠信服務(wù)體系，著力提高全員的誠信素質(zhì)，打造鷹牌核心競爭力，建設(shè)誠信鷹牌、中國鷹牌、世界鷹牌。這個(gè)演講得到了員工的共鳴。

    總結(jié)大會(huì)的其中一項(xiàng)內(nèi)容是2012年先進(jìn)頒獎(jiǎng)。別具特色的是，今年的先進(jìn)員工均得到一份特別的獎(jiǎng)品——用晶聚合系列產(chǎn)品制作的獲獎(jiǎng)證書。

    之后，鷹牌全體員工自編自導(dǎo)自演了一場鷹牌人自己的晚會(huì)，慶祝新春的到來，整臺(tái)晚會(huì)充滿歡樂祥和的氣氛。（文/領(lǐng)飛）