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    今年的春節(jié)，是我入職陶城報(bào)以來，放假時(shí)間最長的一次。當(dāng)然，或許很多公司也和我們一樣，都創(chuàng)造了春節(jié)的放假記錄。這沒有什么不好，一年忙忙碌碌，難得有些閑暇的時(shí)間，可以將自己的心情與狀態(tài)攤開了重組。

    或許，我首當(dāng)其沖要做的一件事，是應(yīng)當(dāng)對許多朋友說聲對不起———春節(jié)期間自己在家里實(shí)驗(yàn)刷機(jī)和越獄，使得我完成了一項(xiàng)壯舉———沒有發(fā)出一條祝福短信，也沒有回復(fù)一條祝福短信。

    好吧，我承認(rèn)，這些理由都有些牽強(qiáng)。但也正是這種糾結(jié)，使我無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)可怕的現(xiàn)象：好幾個(gè)朋友已經(jīng)幾年沒有任何訊息的交流，只會在新年的祝福短信中出現(xiàn)。更讓我羞于承認(rèn)的是，有部分短信由于沒有任何提示，我想破了腦袋也無法猜測出對方的身份。而最讓我無言的是，我岳母給她麻將牌友的群發(fā)拜年短信，也一字不差的誤發(fā)給了我。

    因此，我暗自下了個(gè)決定，將在大家伙兒陸續(xù)上班之后，距離近的都去見個(gè)面，距離遠(yuǎn)的都打個(gè)電話，哪怕微信也行。技術(shù)，在為我們帶來便利的同時(shí)，是否反過來造成了現(xiàn)實(shí)人際關(guān)系的疏離?“紙上談兵”、“言而無信”、“隔空喊話”的社交，它的意義究竟何在?

    過年后再相聚，有抱怨路途塞車擁擠的，有感嘆旅游排隊(duì)被宰的，有恐懼于密集相親的，有后怕于返鄉(xiāng)人情的，當(dāng)春節(jié)成為“春劫”，這個(gè)年還是我們所期盼的那樣嗎?

    當(dāng)我們總是覺得市場的競爭越來越激烈，消費(fèi)者越來越難以把握的時(shí)候，我們是否注意到：最根本的變化其實(shí)在于人?

    春節(jié)后用工問題，一直是媒體的例牌關(guān)注點(diǎn)。而今年最大的焦點(diǎn)則在于，傳統(tǒng)的招工大戶、中國制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)富士康，全國范圍內(nèi)暫停招工!對于此舉，富士康大陸地區(qū)新聞發(fā)言人劉坤表示，主要是因?yàn)楦皇靠翟诖蠓忍岣吖べY福利后，節(jié)后員工的返工率很高，基本達(dá)到90%，無需大規(guī)模招人。

    雖然外界有多種猜測，有認(rèn)為是受iPhone5的減產(chǎn)拖累，有推測是宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響，也有說法是富士康的模式受到了新的挑戰(zhàn)……但我以為，在這些可能性的背后，最大的驅(qū)動力來自于現(xiàn)在勞動力的變化。

    我還記得，2011年春，陶城報(bào)一行應(yīng)邀去鷹衛(wèi)浴唐山水暖基地參觀時(shí)，曾驚詫于其工廠的自動化程度之高，但工廠負(fù)責(zé)人亦坦言，磨拋工序的員工老齡化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這道工序?qū)τ诠と说氖炀毘潭纫筝^高，而勞動環(huán)境的噪聲較大，因此盡管工資待遇一再提升，也很少有年輕人愿意進(jìn)入這個(gè)崗位工作。

    據(jù)本報(bào)調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以2012年的水暖五金企業(yè)來說，人力成本相比往年增加了約10%，如果以規(guī)模企業(yè)的全年工資支出水平按照一個(gè)億來計(jì)算，直接增加的硬性成本就高達(dá)一千萬!

    富士康為什么要推動“三年內(nèi)造百萬臺機(jī)器人”的計(jì)劃?這是因?yàn)橛霉こ杀竞凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)都在急遽上升所導(dǎo)致的必然結(jié)果?？梢灶A(yù)見的是，陶瓷衛(wèi)浴的自動化、機(jī)械化將成為最近幾年的大勢所趨。瓷磚生產(chǎn)線的機(jī)械搬運(yùn)手、自動打包機(jī)，衛(wèi)浴生產(chǎn)線的自動噴釉機(jī)，五金生產(chǎn)車間的磨拋數(shù)字機(jī)床，這些能夠?qū)趧恿母邚?qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)崗位解放出來的電腦機(jī)械設(shè)備，必然將大行其道，成為行業(yè)標(biāo)配。

    廣東唯美陶瓷有限公司總裁黃建平認(rèn)為，建材超市DIY之路目前在中國還很難推行，主要原因是由于國內(nèi)人工成本較低、國人自己動手能力較弱有關(guān)。“DIY的模式要可行，估計(jì)要等到普通的水泥工月薪過萬時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。”他說。

    黃總所言不虛。但我以為，這一過程或許不用他所認(rèn)為的10年，很有可能的是，就在翹首可及的明天。

    與我同屬于70年代的務(wù)工者，之前許多是初中畢業(yè)后就外出，大都進(jìn)入廣東電子廠，但是隨著年齡的增長和生活的壓力，很多都從電子廠或傳統(tǒng)的生產(chǎn)線上出來了，去建筑工地或高速公路工地打工，一天的工錢已經(jīng)達(dá)到300元，月收入過萬，一年也是十幾萬。雖然活較重，但是他們賺錢后按照自己的興趣和喜好置辦東西，硬件如相機(jī)、電腦、摩托車;軟件如QQ、微信等都在用。所以，從農(nóng)村打工人員的擇業(yè)選擇改變也可折射珠三角等傳統(tǒng)制造區(qū)和產(chǎn)業(yè)普工短缺———報(bào)酬無競爭力、工作無前途，缺人是必須的，他們用高報(bào)酬補(bǔ)充在工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度方面的劣勢。

    因此，不必大驚小怪于普通畢業(yè)大學(xué)生的入門工資水平遠(yuǎn)低于熟手技工，或者計(jì)件的搬運(yùn)工，勞動力作為一種商品，價(jià)格波動必然要受到供求關(guān)系的影響。坦白的說，在中國特色的教育體系中，由于一直強(qiáng)調(diào)的是“聽話”與“服從”，高度強(qiáng)化題海戰(zhàn)術(shù)與死記硬背，排斥獨(dú)立思考和非標(biāo)準(zhǔn)答案，因此年輕人中既有創(chuàng)造力又有動手能力的極少。

    什么樣的企業(yè)才有競爭力?新年的拜訪中，我曾經(jīng)將這個(gè)問題拋給了黃建平。由于時(shí)間關(guān)系，他并未來得及對這個(gè)問題展開回答。而讓他講述2012年何以取得優(yōu)異市場表現(xiàn)時(shí)，黃建平說，“我們其實(shí)一直保持勻速前進(jìn)，在別人突飛猛進(jìn)時(shí)，我們可能發(fā)展得比別人稍微慢些。而在別人業(yè)績下滑時(shí)，我們可能發(fā)展得又比別人快一些。”有趣的是，這番話，和簡一陶瓷董事長李志林2天后回答我的同樣提問，幾乎每個(gè)字都一樣。

    我以為，無論多錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)營，最終的效能都是要解決消費(fèi)者的內(nèi)心需求;無論多規(guī)模龐大的企業(yè)，最根本的動能都來自于員工的內(nèi)心渴望。無論幡如何動，心不動則不動，如是而已。（文/羅杰）