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    近年來，為了進一步加強企業(yè)文化建設，營造各具特點的企業(yè)文化，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大支撐，廣大企業(yè)以建設和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經營管理者的重視。

    企業(yè)文化建設機構各具特色

    企業(yè)文化建設是一項全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機制是企業(yè)文化建設的前提和保障。迄今為止，我國部分企業(yè)由于領導重視、方法得當、措施有力，基本形成了企業(yè)文化建設的工作路數(shù)。絕大部分企業(yè)成立了工作領導機構，加強了專業(yè)隊伍建設，落實了具體工作部門、人員及工作職責，建立起了企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。

    建立領導機構。企業(yè)文化建設是一項涉及企業(yè)各個層面和每一位員工的系統(tǒng)工程，它的有效推進，必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統(tǒng)籌、協(xié)調和管理，以及各級負責人的支持和配合，這個領導機構的名稱，就是“企業(yè)文化建設中心”“企業(yè)文化指導委員會”或“企業(yè)文化領導小組”等，并明確負責人及職能。有的企業(yè)建立以第一負責人為組長的“企業(yè)文化建設領導小組”，下設“企業(yè)文化建設辦公室”，具體負責全公司企業(yè)文化建設的日常工作和上下協(xié)調，負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業(yè)文化建設工作。

    公司成立專職獨立的“企業(yè)文化建設委員會”，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設，從制度上保證經濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業(yè)文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業(yè)文化建設目標、規(guī)劃、實施和獎懲，定期研究和部署公司企業(yè)文化建設的重大活動，督促、推進企業(yè)文化建設工作。下屬企業(yè)建立相應的企業(yè)文化建設的工作機構，安排專(兼)職人員負責此項工作，發(fā)揮好黨委、董事會和主要經營者在企業(yè)文化建設中的決策作用，大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業(yè)部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設網絡。企業(yè)在人才和經費上給予保證，每年召開一次企業(yè)文化建設專題會議，研究部署年度企業(yè)文化建設工作。

    沒有專職企業(yè)文化人員的單位，安排了相關人員兼職，同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題，切實負起本單位、本部門企業(yè)文化建設的管理責任。

    在這個機構中，一般是由企業(yè)的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任，因為企業(yè)文化工程是“一把手工程”，企業(yè)家要通過工程來體現(xiàn)自己的價值取向，把握工作的整體方向，在塑造企業(yè)靈魂的工程中始終占據(jù)決策地位。同時，確定一名企業(yè)文化高層領導人擔任常務委員會的副主任，在工程實施階段，專職從事委員會的領導工作，保證工程按計劃方案正常有序地進行。如：華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石擔任“首席企業(yè)文化官”多年，收到了良好的效果。

    企業(yè)其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業(yè)一些關鍵部門，如黨群機構、人力資源機構、戰(zhàn)略發(fā)展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加，調動各方面的力量，保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、VI運行等專職小組成員。