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    電子商務(wù)不僅沖擊了傳統(tǒng)制造業(yè)的舊有產(chǎn)業(yè)鏈，后者的商業(yè)模式也因此昭示出變革的跡象。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)重新審視自身的角色定位，只有穩(wěn)固自身的存在意義，才能謀求贏利的可能性；另一方面，制造商開始思考更加節(jié)省資源的銷售方式，以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品終端流通形態(tài)重新整合。

    單純從商業(yè)模式的角度考慮，物流與倉(cāng)儲(chǔ)，即是最為突出的問(wèn)題。這包括物流的高度機(jī)動(dòng)性、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的最優(yōu)化方案。從某種意義上講，物流與倉(cāng)儲(chǔ)需要解決的其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題：即貨物如何實(shí)現(xiàn)最有效的流通運(yùn)轉(zhuǎn)。
在面對(duì)卓越亞馬遜等電商平臺(tái)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下，京東商城之所以能夠迅速崛起，一方面是憑借優(yōu)勢(shì)明顯的低價(jià)位，另一方面則是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——其中主要一點(diǎn)就是送貨快，使顧客能夠在最快的時(shí)間里拿到自己選購(gòu)的商品。這顯然得益于其強(qiáng)大的物流團(tuán)隊(duì)。

    消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)，最好的情況當(dāng)然是即夠即得，如此才能保持其充沛的購(gòu)物熱情，電商平臺(tái)的使命之一即是盡力縮短商品到顧客手中的滯后時(shí)間，如此才能使自身固有優(yōu)勢(shì)更加突出。

    對(duì)于廚衛(wèi)行業(yè)，由于市場(chǎng)終端正處于結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的困局之中，產(chǎn)品供過(guò)于求，物流問(wèn)題似乎并不嚴(yán)重。然而我們須得認(rèn)識(shí)到，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必創(chuàng)造新的市場(chǎng)缺口，這些依舊仰賴于高機(jī)動(dòng)性的產(chǎn)品流通。更重要的是，廚衛(wèi)產(chǎn)品正逐步向定制化方向發(fā)展，這些對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流、倉(cāng)儲(chǔ)能力提出挑戰(zhàn)。只有盡力壓縮流通成本，縮短物流周期，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，才能塑造出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

    傳統(tǒng)制造業(yè)的某些有遠(yuǎn)見的決策者意識(shí)到這一點(diǎn)，在全國(guó)各地紛紛建起了分公司。眾所周知，只有讓產(chǎn)品盡可能地接近市場(chǎng)，才能縮減物流成本，增強(qiáng)產(chǎn)品流通的機(jī)動(dòng)性。對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，在權(quán)衡原材料成本、市場(chǎng)輻射力度等多方面因素之后，立足新的產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大品牌影響力成為不二選擇。然而任何產(chǎn)區(qū)的成熟都是多方面促成的結(jié)果，這包括當(dāng)?shù)卣摺⒃牧?、勞?dòng)力、市場(chǎng)、行業(yè)配套等多種因素，這些對(duì)于任何企業(yè)而言都絕非易事。生產(chǎn)廠區(qū)基地化是一個(gè)很容易理解的趨勢(shì)，只有這樣才能最大限度地縮減成本；產(chǎn)品如何流向市場(chǎng)，卻可以有不同的操作手法。

    這其中就包括在終端設(shè)置大型倉(cāng)儲(chǔ)。

    如今，即使終端經(jīng)銷商也很少能找到集展示、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)于一體的大型賣場(chǎng)，高昂的租金使得位于市中心的建材賣場(chǎng)成為產(chǎn)品展示的空間，倉(cāng)儲(chǔ)基地則多設(shè)在城市周邊?？梢韵胍?，有廠商直接在終端設(shè)置大型倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)能力自然大為提高，流通費(fèi)用則大幅縮減，節(jié)省下的成本可以降低產(chǎn)品價(jià)格、提高利潤(rùn)空間，一些不必要的資源浪費(fèi)也得以避免。

    另一方面，廚衛(wèi)行業(yè)本身是向著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售定制化方向發(fā)展的。無(wú)論五金龍頭，抑或者馬桶浴室柜，所謂的個(gè)性化定制，依然可以依靠不同標(biāo)準(zhǔn)的零部件組裝完成。建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，使得產(chǎn)品零部件的分工進(jìn)一步細(xì)化，便能夠完成消費(fèi)者個(gè)性化定制的產(chǎn)品需求。難以想象，這些復(fù)雜的工序如果全靠總部廠區(qū)完成，將會(huì)產(chǎn)生多么高的流通成本；然而如果在倉(cāng)儲(chǔ)階段完成，則可以用盡可能少的成本贏得各方利益的最大化。與此同時(shí)，借由強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)支撐，無(wú)論終端實(shí)體店抑或電商平臺(tái)，都能夠在最快的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品銷售。
在多數(shù)人的意識(shí)中（尤其指流通環(huán)節(jié)而言），所謂商道就是賤買貴賣，通過(guò)周轉(zhuǎn)貨物賺取差價(jià)。然而在行業(yè)變革的當(dāng)下，流通環(huán)節(jié)的存在意義顯然不止于此。任何經(jīng)銷商、渠道必須盡可能順應(yīng)整個(gè)商業(yè)模式的變化，在新的環(huán)境中找準(zhǔn)自身的角色定位，才能真正實(shí)現(xiàn)自身的存在意義，并成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的受益者。