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    2012總算快過去了，在這個預言本就不好的年份，承受最大壓力的群體之一就是老板們。平時看著風光無限，下班后只能借酒消愁，我往往成了受邀的聽客或陪客，經(jīng)常這樣被消愁。一群大爺們，只有這時才是最灑脫的，不過也從這種“瞎聊、胡侃海吹”中，吹出一些共鳴和生產(chǎn)力，多少讓人有些欣慰。

    在談到今天的市場、經(jīng)營和企業(yè)管理時，很多人總覺得企業(yè)缺少點什么?又不知道到底是什么?也許是知已，也許是一種擔當，也許是其它的。其實缺少的是一種精神：一種讓老板找回當年創(chuàng)業(yè)激情的動力，一種讓員工點燃激情的信念，一種讓老板釋懷與讓員工擔當?shù)哪?。我也不知道用什么詞來形容這種精神是最恰當?shù)?，畢竟沒有經(jīng)營過企業(yè)，難以體會老板真正的苦。最近，整理以前的書籍，偶然翻到一本解放初期的小人書，講的是當年艱苦奮斗的精神，再聯(lián)想到朋友的困惑，也許用艱苦奮斗的精神正是他們需要的，正是企業(yè)缺少的東西。

    談到艱苦奮斗，從小學到大學，老師一直這樣教導我們這是一種美德，我們祖輩也是這樣要求堅持這種美德，否則會被打屁股的。今天再談艱苦奮斗的作風，一些人覺得沒有必要或者認為太老土了，其實，這是一種偏駁的想法。目前，時代變了、生活富裕了，雖不是當年的貧困時代，但仍有再談艱苦奮斗的必要，艱苦奮斗是一種生活態(tài)度、是一種美德，也是企業(yè)經(jīng)營的精神，很多企業(yè)正是由于忽視當初創(chuàng)業(yè)時的這份精神才把企業(yè)拖入困境，很多人正是沒有了這種美好傳統(tǒng)才在原地踏步不前。所以，今天才談艱苦奮斗，別有一番韻味，雖是時代不同，但精髓仍在，我們當下最缺的就是這種精神，無論我們是經(jīng)營企業(yè)，還是經(jīng)營生活。

    艱苦奮斗，是一種精神，與貧富無關。近些年是物質(zhì)生活和精神生活高速膨脹的時代，整個社會充斥著暴富之后的浮奢和墮落，這是社會發(fā)展帶來的不良產(chǎn)物。在經(jīng)營企業(yè)上也是如此，企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期之后，原有的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情沒有了，隨之而來的是錯綜復雜的群帶關系和利益沖突，精神缺失了，效益也下降了。再看，香港和國外一些發(fā)達地區(qū)，他們經(jīng)歷過浮華之后，正在回歸理性生活，經(jīng)?？梢钥吹交蚵牭竭@些地區(qū)六七十歲的老人仍然拼搏在工作崗位上，經(jīng)?？吹礁缓莱钥觳停@就是我們的未來。前段時間一朋友給我講了LV老板的故事，他一年2/3的時間是出差世界各地，每到一地的第一件事就是巡店，無論多晚，吃的基本是簡餐，雖坐擁上千億資產(chǎn)。艱苦奮斗是一種精神和貧富無關，和人生的態(tài)度有關，今天想想當年提出這個口號的人真的很偉大，在每個特定期間都能發(fā)揮作用。我也在想如果一個老板把艱苦奮斗定位為企業(yè)的精神或文化，企業(yè)的經(jīng)營會是什么樣子，至少不再是今天的精神缺失。

    艱苦奮斗，是創(chuàng)業(yè)之本，發(fā)展之基石。每個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，條件基本上是簡陋的，工作是比較勞累的，公司上下是比較節(jié)儉的，企業(yè)靠這種艱苦奮斗的精神，攻克技術、生產(chǎn)和市場上的難題，取得一次次成功。當時的艱苦奮斗精神主導了企業(yè)的成功，這就是每個企業(yè)創(chuàng)業(yè)的真正經(jīng)歷。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，內(nèi)部思想開始分化，艱苦奮斗的作風拋到腦后，企業(yè)開始出現(xiàn)各種問題致使效率低下、浪費嚴重、艱苦不夠奮斗不足，企業(yè)如果解決不好這些問題，要么停滯不前，要么死在前進的道路上。所以，艱苦奮斗，不但是創(chuàng)業(yè)之本，還是發(fā)展的基石。

    發(fā)揚艱苦奮斗的精神很有必要，中國的陶瓷行業(yè)與國際企業(yè)還有很大的差距，尤其在經(jīng)營企業(yè)的理念和企業(yè)精神上。企業(yè)還有很多事要做、還有很遠的路要走，尤其是在國內(nèi)外市場環(huán)境復雜的今天，市場有很大的變數(shù)，競爭有很大的風險，更多的企業(yè)現(xiàn)在是艱苦不夠奮斗不足，管理嚴重滯后企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的空間還很大。目前，企業(yè)的高盈利掩蓋內(nèi)部存在的問題，如果未來的2至3年，市場需求得不到改觀，企業(yè)的經(jīng)營壓力會進一步加大，企業(yè)現(xiàn)行的做法將會受到毀滅性的打擊。所以企業(yè)經(jīng)營需要艱苦，全員需要奮斗，只有過慣了苦日子，才能體會到成功的不易和那份豐收的快感?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)員工的榮譽感下降了，對企業(yè)的關心度不高了，更多的是一種利益上的合作或交易，這不是企業(yè)之錯，但一定是企業(yè)之痛，這也不是員工之錯，但一定是員工之殤。

    發(fā)揚艱苦奮斗的精神，說起來容易做起來難，因為這對老板的要求太高，很少老板能過了自己這一關，如果一個企業(yè)的老板不艱苦奮斗，只靠一幫打工的員工去實現(xiàn)你的節(jié)約和拼搏，那基本上是扯蛋的事件，因為沒有一個人愿意為別人的事負責，或者一個連自己都不負責的公司誰會全力付出，除非你公司做到股份或期權(quán)的變革。面對價值觀目益多元化的今天和未來，如何能夠建立一種文化，讓員工有信仰很有必要，這也是管理之本。

    目前，勞資矛盾和勞資關系是比較突出的一種矛盾，社會正在轉(zhuǎn)嫁這種矛盾給企業(yè)，讓企業(yè)的經(jīng)營和管理變得更加繁雜。如果企業(yè)沒有一套良好的管理方案，必將激化這種矛盾，直接影響企業(yè)的效率和效益。在現(xiàn)實工作中，老板對員工不滿意、員工對老板不認同就是很好的例子，有些人總認為錢是萬能的，這種缺乏精神信仰的粗暴管理模式，才讓大家的關系變得那么赤赤裸裸，老板看效益給工資，員工看錢做事，永遠實現(xiàn)不了企業(yè)和員工的共贏。

    企業(yè)經(jīng)營需要一種精神，現(xiàn)階段艱苦奮斗很有必要，也符合階段需要。重提艱苦奮斗，升華這種精神，是企業(yè)必須要做的，也是長期要堅守的，至少我是信了。關于這個觀點，元芳你怎么看?（作者/張念超）