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中國陶瓷網(wǎng)特約專欄作者：

一號(hào)板匠研究院  孔德欽

2025—2026年之交，東鵬、蒙娜麗莎、新明珠、天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)等陶瓷企業(yè)的新年致辭密集發(fā)布。細(xì)讀這些文本，它們已遠(yuǎn)超年度總結(jié)的范疇，儼然成為行業(yè)身處“縮量提質(zhì)”深水區(qū)時(shí)，各自亮出的戰(zhàn)略宣言與生存路線圖。

在產(chǎn)能收縮、淘汰加劇的殘酷洗牌期，“以變應(yīng)變”成為共識(shí)，但路徑選擇已然分野：東鵬高舉“變革力”， 蒙娜麗莎以“聚焦用戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、精益運(yùn)營”為綱，新明珠以“新質(zhì)之力，筑中國之美”為魂，天安新材堅(jiān)信“沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨”……這背后，是面對同一片紅海時(shí)，截然不同的航向選擇。

本文將基于致辭內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)實(shí)際運(yùn)行態(tài)勢，首先梳理九家企業(yè)的“戰(zhàn)略定位畫像”，進(jìn)而沿著“效率生存－價(jià)值躍遷－生態(tài)重構(gòu)”三條核心脈絡(luò)，解構(gòu)不同路徑背后的行業(yè)生存邏輯與未來格局。

九家企業(yè)戰(zhàn)略定位畫像

數(shù)我們首先對九家代表性陶企進(jìn)行戰(zhàn)略畫像。這張“戰(zhàn)略表格”不僅顯示了它們的差異化選擇，也暗含了其對行業(yè)核心挑戰(zhàn)的應(yīng)答邏輯。

上述戰(zhàn)略選擇，并非孤立存在，而是企業(yè)在行業(yè)共性挑戰(zhàn)下的主動(dòng)應(yīng)答。下文將沿“效率生存、價(jià)值躍遷、生態(tài)重構(gòu)”三條脈絡(luò)進(jìn)行剖析。

效率生存：從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”到“精益智能”

行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段，“降本增效”從管理口號(hào)變?yōu)樯骅F律。效率競爭正超越單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，向研發(fā)、營銷、管理全鏈路滲透，其核心是從依賴“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向依托“精益智能”。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益內(nèi)核：蒙娜麗莎集團(tuán)董事長蕭禮標(biāo)在新年致辭中，明確將“精益運(yùn)營”列為2026年度方針，通過全流程數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的決策、更快捷的響應(yīng)，最終降低用戶的選擇成本。這標(biāo)志著頭部企業(yè)競爭焦點(diǎn)從“生產(chǎn)成本”轉(zhuǎn)向“社會(huì)總成本”。格仕祺通過“對標(biāo)5A”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品質(zhì)閉環(huán)”，在逆周期中實(shí)現(xiàn)高開窯率與高客戶滿意度，揭示了以剛性品質(zhì)管控為核心的生存法則。

數(shù)字化成為新質(zhì)生產(chǎn)力底座：效率工具正在升級(jí)為戰(zhàn)略性能力。東鵬與火山引擎共建AI智能體平臺(tái)，瑞陽獲評(píng)制造業(yè)數(shù)字化L7級(jí)（陶瓷業(yè)最高），方向集團(tuán)打造全鏈路數(shù)字化智控窯爐集群——這些投入并非簡單的技術(shù)改造，而是為了構(gòu)建實(shí)時(shí)響應(yīng)、精準(zhǔn)決策的系統(tǒng)化能力。

【筆者觀點(diǎn)】2026年，效率競爭將呈現(xiàn)“兩極分化”。頭部企業(yè)憑借數(shù)字化系統(tǒng)，有望實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；ㄖ?rdquo;與“高效庫存周轉(zhuǎn)”；而眾多中小企業(yè)可能仍掙扎于“減員降耗”的傳統(tǒng)路徑。效率差距將直接轉(zhuǎn)化為盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的鴻溝。智能制造正從“競爭優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生存基礎(chǔ)”。

價(jià)值躍遷：從“提供產(chǎn)品”到“定義場景”

當(dāng)產(chǎn)品功能趨于同質(zhì)，價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)場必然向兩端遷移：向上至研發(fā)與設(shè)計(jì)，向下至服務(wù)與體驗(yàn)。企業(yè)的核心任務(wù)是從“提供產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“定義場景”，競爭從“性價(jià)比”轉(zhuǎn)向“質(zhì)價(jià)比”，乃至“心價(jià)比”。

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)與文化賦能：這是構(gòu)建品牌溢價(jià)和情感聯(lián)結(jié)的關(guān)鍵。

東鵬形成了完整鏈條：以“人本設(shè)計(jì)”理念落地新品，聯(lián)袂西岸美術(shù)館實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)煥新生活”，憑借“陶然有器”系列收獲國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，并通過威尼斯雙年展等平臺(tái)進(jìn)行全球文化對話，完成了從功能到美學(xué)再到文化的價(jià)值三級(jí)跳。

新明珠則將“文化為魂”與“新質(zhì)為骨”結(jié)合，通過聯(lián)動(dòng)華為鴻蒙智家、跨界頂流IP，將東方美學(xué)融入智慧生活場景，在工程高地與消費(fèi)者心智中同時(shí)建立差異化認(rèn)知。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)卡位：這是價(jià)值的硬核支撐與市場準(zhǔn)入證。

5A新國標(biāo)成為分水嶺：2025年，不少陶企均高調(diào)宣布通過5A認(rèn)證，東鵬、羅斯福、方向等更是在新年致辭直接提出。這不僅是品質(zhì)宣言，更是搶占“質(zhì)價(jià)比”時(shí)代話語權(quán)的戰(zhàn)略動(dòng)作。

前沿技術(shù)開辟新賽道：天安新材的思考最具顛覆性。其將汽車內(nèi)飾苛刻場景中錘煉的柔性材料與精密工藝，跨界復(fù)用于智能機(jī)器人“電子皮膚”，展現(xiàn)了基于底層技術(shù)邏輯進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的巨大潛力。

社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造共享價(jià)值：商業(yè)向善成為品牌溫度的來源。東鵬卡位“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”獲得適老化認(rèn)證，并推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入政策目錄；新明珠、方向集團(tuán)投身鄉(xiāng)村公益與綠色振興。這些行動(dòng)在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)提前鎖定了政策紅利市場，構(gòu)建了更深厚的品牌護(hù)城河。

【筆者觀點(diǎn)】2026年，“產(chǎn)品領(lǐng)先”的內(nèi)涵將是健康、智能、美學(xué)、綠色等屬性的集成創(chuàng)新。單純比拼花色、規(guī)格的競爭已告終結(jié)。能否在特定場景（如適老化、高端設(shè)計(jì)、智慧家居）中提供完整解決方案，將成為品牌價(jià)值的分界線。

生態(tài)重構(gòu)：從“單點(diǎn)競爭”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”

行業(yè)下行期，任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身。構(gòu)建或融入一個(gè)協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為獲取資源、抵御風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場的關(guān)鍵。生態(tài)競爭正在取代單體競爭。

“鏈主”引領(lǐng)型（東鵬模式）：東鵬以“鏈主”身份牽頭UNGC供應(yīng)鏈聯(lián)盟，向20余家核心供應(yīng)商傳遞可持續(xù)理念；戰(zhàn)略投資麗適巖板鎖定高端產(chǎn)能與設(shè)計(jì)師資源等一系列動(dòng)作，展現(xiàn)了從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向生態(tài)組織者的躍遷。

“內(nèi)孵外拓”型（天安模式）：基于“天安科技+集成研發(fā)+瑞欣制造+鷹牌終端”泛家居生態(tài)閉環(huán)，天安新材進(jìn)行戰(zhàn)略性分拆（如“鷹牌新材”專攻舊改）與跨界投資（參股若鉑機(jī)器人切入智能制造），其邏輯是讓敏捷團(tuán)隊(duì)沖鋒，讓生態(tài)協(xié)同支撐，形成一個(gè)兼具穩(wěn)健與創(chuàng)新的有機(jī)體。

“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”型（羅斯福模式）：羅斯福與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合資共建基地，提出“新大廠時(shí)代”，本質(zhì)是制造、系統(tǒng)與品牌能力的深度耦合，打造一個(gè)跨地域、跨組織的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。

“渠道深耕”型（瑞陽、格仕祺模式）：通過設(shè)立中心倉、推進(jìn)“千城萬店”、探索廠商聯(lián)營，這些企業(yè)正將傳統(tǒng)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，改造為反應(yīng)敏捷、賦能精準(zhǔn)、利益共享的終端命運(yùn)共同體。

【筆者觀點(diǎn)】2026年，行業(yè)的競爭單元將是“生態(tài)圈”。生態(tài)的競爭力不取決于規(guī)模最大的一方，而取決于資源整合效率、協(xié)同創(chuàng)新速度與價(jià)值分配機(jī)制。中小企業(yè)必須思考：是自建特色生態(tài)，還是依附于某個(gè)主流生態(tài)？

2026前瞻：三條“暗線”對戰(zhàn)局的影響

除明面上的戰(zhàn)略，三條“暗線”或?qū)⒂绊?026年的戰(zhàn)局：

政策卡位戰(zhàn)：2026年，我國首個(gè)《好材料選材通則》開始實(shí)施，健康、安全、綠色、優(yōu)質(zhì)四大指標(biāo)將與5A標(biāo)準(zhǔn)形成“疊加效應(yīng)”；“好房子”建設(shè)、適老化改造等國家政策將釋放定向需求。東鵬、新明珠、簡一、索瓷等已入選名錄的企業(yè)將搶占政策紅利。能否進(jìn)入各級(jí)政府采購目錄，可能為部分企業(yè)開辟新的增長空間。

巖板場景成熟度競賽：巖板能否從材料升級(jí)為“系統(tǒng)解決方案”，關(guān)鍵在于加工、交付、安裝服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。其中，推動(dòng)巖板從材料向“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的裝配式部品”演進(jìn)，是打通價(jià)值閉環(huán)、掌控終端場景的關(guān)鍵路徑。誰率先打通這“最后一公里”，誰就將掌控巖板價(jià)值的最大部分。

出海價(jià)值鏈選擇：出海是低附加值的“產(chǎn)品輸出”，還是高附加值的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出”或“品牌輸出”？東鵬、蒙娜麗莎參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定屬于前者，而單純參展賣貨則屬于后者。選擇不同，通往未來的道路將截然不同。

九家陶企的新年致辭，集體傳遞出一個(gè)明確信號(hào)：行業(yè)已沒有“守成”的中間道路，唯有“變革”與“退出”兩種選擇。2026年屬于“有準(zhǔn)備”的企業(yè)——

這個(gè)“準(zhǔn)備”是技術(shù)沉淀：不是簡單的裝備升級(jí)，而是將工藝、技術(shù)能力編碼為可遷移、可擴(kuò)散的系統(tǒng)知識(shí)（如天安新材的汽車內(nèi)飾工藝遷移）；

這個(gè)“準(zhǔn)備”是生態(tài)卡位：不是單點(diǎn)的產(chǎn)品優(yōu)勢，而是在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的不可替代性；

這個(gè)“準(zhǔn)備”是組織韌性：不是企業(yè)家個(gè)人的英明決策，而是制度化的知識(shí)管理與文化傳承；

這個(gè)“準(zhǔn)備”是政策敏銳：不止于被動(dòng)合規(guī)，更在于主動(dòng)參與規(guī)則制定、卡位政策紅利窗口。

正如天安新材董事長吳啟超所言：“我知道，我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的春天。”這份篤定，源于對規(guī)律的洞察，更源于在寒冬中仍能堅(jiān)定投資未來的勇氣與執(zhí)行力。2026年，行業(yè)洗牌未止，價(jià)值共生已始。那些能將綠色可持續(xù)、智能制造、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、全球視野深度融合的企業(yè)，將成為行業(yè)真正的引領(lǐng)者。

【免責(zé)聲明】本文的分析基于公開致辭文本及行業(yè)研判，部分企業(yè)數(shù)據(jù)未在文本中完整呈現(xiàn)，分析結(jié)論僅供參考。