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今天一早得知陶博會延期舉行的消息，實屬意料之中。組委會在通知中表明，延遲時間不會晚于正式開展前（第35屆陶博會原定時間為4月8－21日）45天。2020年開年就面臨如此困局，大家對于何時能調整過來或者說熬過難關，內心都是迷茫的，但是在看到通知末尾的一句“草木蔓發(fā)，春山可望”，筆者莫名感到希望和力量在心頭油然而生。

陶企陸續(xù)開工復產(chǎn)

目前各產(chǎn)區(qū)已順利出磚

從2月19日開始，佛山各企業(yè)總部陸陸續(xù)續(xù)復工，華夏陶瓷城、陶瓷總部基地、瓷海國際等地鞭炮聲絡繹不絕，季華路和南莊橋在通勤高峰期又恢復了車水馬龍。不管我們嘴上怎么說著開工大吉的祝福，都驅散不去心中的烏云。因為企業(yè)一旦復工便會面臨：人員無法到齊、物流尚未恢復、終端市場冷清、工程暫停開工、第一季度營收堪憂、資金周轉艱難等等這一系列障礙，普遍陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線都無法（不敢）正?；謴蜕a(chǎn)，除了那幾家實力雄厚的企業(yè)。

2月10日，東鵬集團總部全員開啟遠程辦公，同日東鵬清遠生產(chǎn)基地開工復產(chǎn)；14日上午，首批點火復產(chǎn)的五條生產(chǎn)線順利出磚。
2月10日，唯美集團宣布開工復產(chǎn)；13日，馬可波羅清遠生產(chǎn)基地正式點火復產(chǎn)，14日東莞兩條生產(chǎn)線也點火復產(chǎn)并于18日順利出磚；15－16日，清遠、重慶兩大生產(chǎn)基地均已順利出磚；2月17日，江西豐城生產(chǎn)基地5條生產(chǎn)線點火復產(chǎn)；預計本月馬可波羅在國內四大生產(chǎn)基地點火出磚的生產(chǎn)線可達20條。
2月10日，蒙娜麗莎集團宣布復工復產(chǎn)，同日廣西藤縣生產(chǎn)基地正式開工投產(chǎn)，目前已順利出磚。
2月10日，歐神諾陶瓷宣布復工復產(chǎn)，同日廣西藤縣生產(chǎn)基地全面點火復產(chǎn)，11日晚順利出磚。
2月17日，簡一大理石瓷磚清遠生產(chǎn)基地正式點火復產(chǎn)。
2月18日，新一派清遠生產(chǎn)基地2號磚窯——大板生產(chǎn)線正式點火投產(chǎn)。

按照協(xié)會往年的統(tǒng)計，陶瓷企業(yè)一季度銷售大概占全年銷售額的17%-18%。受疫情影響，一季度將成為恢復期，營收情況不容樂觀。從長遠來看，2020年是“十三五”收官、“十四五”開啟之年，一批重大項目及基礎設施將如期竣工或開工建設，這將是建陶企業(yè)的一個機遇。有專業(yè)機構分析，預計到2020年下半年，受上半年疫情影響的市場需求釋放，建陶產(chǎn)值或有望實現(xiàn)增長。所以，企業(yè)在復工復產(chǎn)的同時更應該規(guī)劃好后面的“仗”要如何打。

復工不易

第一輪“搶人大戰(zhàn)”已經(jīng)開始

中國陶瓷網(wǎng)與其所在集團公司通過復工審核后，于2月20日正式回到辦公室上班，但據(jù)筆者了解，未達成復工條件或者自動選擇延遲復工時間的企業(yè)仍不在少數(shù)。相比之下，對于有條件有機會復工的企業(yè)，筆者想說：復工不易，切記珍惜，珍惜“人”。

新華每日電訊報道稱：企業(yè)想復工，需要填15個表格、2份承諾書，制定1個應急預案、1個復工方案、1套食堂防護措施和1套宿舍防護措施，共計21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。在返工復工過程中，有個別地區(qū)甚至需要蓋九個公章才予以批準復工，可以想見這九個公章需要多少時間，需要多少環(huán)節(jié)才能走完。疫情防控是人命關天，嚴陣以待沒有毛病，但如果所有企事業(yè)單位一刀切，就會對經(jīng)濟造成很大的影響。

網(wǎng)絡上都在討論疫情之后要多長時間才能恢復經(jīng)濟的問題，相信各區(qū)域經(jīng)濟復蘇會拉開一定差距，畢竟有的地方已經(jīng)恢復交通，有的地方還在封城封村；有的城市已經(jīng)開始搶人，有的城市還在防人。廣東和浙江兩大省份，疫情爆發(fā)時第一時間升級一級響應，如今率先進入搶人模式，推復工助生產(chǎn)。
2月16日下午，長龍航空GJ8025航班載著154名嘉善縣企業(yè)的返崗員工，從四川廣元機場抵達杭州蕭山機場；
2月16日，東莞派遣包車從云南昭通接員工返崗復工；
2月17日，浙江東陽15輛復工大巴星夜兼程，從貴州運送人員回浙復工，全程警車護送；
義烏市委書記下達死命令：24小時在線接收企業(yè)復工申請，就是半夜12點的申請也要辦好；
佛山市市長公開承諾：絕不允許出現(xiàn)一家企業(yè)因為沒有口罩不能復工復產(chǎn)的事，只要企業(yè)提前三天向屬地政府報告缺乏防控物資，我們政府就要幫你解決。

對于一直以制造業(yè)支撐的佛山而言，人肯定是最寶貴的資源。大家都覺得中國人口十多億，卻似乎忘了這個基數(shù)里老齡化的比例。眼前人口紅利已經(jīng)沒有了，若制造業(yè)無法在機械自動化、智能化等科技領域取得顛覆性的改變，未來城市“搶人大戰(zhàn)”只會更激烈。在這一點上，建陶行業(yè)的領跑的頭部企業(yè)早有布局，這也是上述企業(yè)可以順利復工復產(chǎn)的重要原因。

裁員降薪

成為復工后無法回避的問題

去年我們還在討論陶瓷企業(yè)人事變動，沒等塵埃落定，在這場“疫”情的催生下風波又起。
“屋漏偏逢連夜雨”是各中小型企業(yè)目前面臨的處境。在這場抗“疫”風險考試中，得分不及格的中小陶企占多數(shù)。

面對重重壓力，一些企業(yè)的老板首先想到就是通過控制成本來降低損失，在沒有辦法的情況下只能選擇裁員。據(jù)筆者所知，已經(jīng)不止一家陶企對部分員工發(fā)出了雖然委婉卻足以讓當事員工覺得晴天霹靂的勸退通知。

這還沒完，當公司熬過了倒閉，熬過了裁員，降薪成為了絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。部分企業(yè)里，管理層和人事部門利用“與公司共渡難關”的理由來強制員工降薪，道德綁架難免惹人反感。與此相反，也有企業(yè)出現(xiàn)員工主動請求薪資“打折”的現(xiàn)象，但畢竟管理層同普通員工比起來，承受風險的能力區(qū)別很大，不能一概而論。所以普通基層職工的調薪問題一定要慎重，這就像疫情之下有媒體宣傳老人們捐出所有積蓄支持抗疫，非但沒有讓聞者落淚，反而還遭人唾罵。

關于裁員降薪的問題，有位匿名老板如是說道：“靠犧牲員工利益度過難關的，以后企業(yè)發(fā)展也注定不能長久，因為人一旦認慫做了狗熊，便再難成為英雄。”是的，災難目前誰都渴望英雄出現(xiàn)，但是并不提倡燃燒自己照亮他人的蠟燭精神，既然問題無法回避，或許我們可以更理性地對待。

人社部辦公廳在印發(fā)的《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》中明確表示：企業(yè)因受疫情影響導致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。目前業(yè)內還沒有聽說有哪個企業(yè)大量裁員的消息，輪崗輪休是最普遍的狀態(tài)，當然這些都只是臨時舉措。關于調薪，若是合理，筆者相信員工也會（勉強）理解，為了戰(zhàn)勝疫情，沒有一個人會置身事外。

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“中國的經(jīng)濟發(fā)展從來都不是在陽光燦爛的時候進行，而是在天寒地凍的時候迸發(fā)。從改革開放到現(xiàn)在2020年，依然如是。”筆者在看到這句話時便聯(lián)想到，我們的建陶產(chǎn)業(yè)何嘗不是如此，雖然經(jīng)歷過輝煌的年代，但也要銘記最初起步時奮斗和拼搏的精神，不屈不撓不離不棄，這才是值得驕傲和自豪的建陶人。