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   　據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)高端衛(wèi)浴市場幾乎全被洋品牌所占，以科勒、TOTO、美標、樂家等大品牌為首的幾大國際知名品牌，幾乎壟斷了國內(nèi)三星級以上的高檔星級酒店，并占據(jù)整個酒店衛(wèi)浴用品市場近五成份額，而在此市場上國內(nèi)品牌鮮有進入。而我國近50%衛(wèi)浴產(chǎn)品出口，但大多數(shù)以O(shè)EM形式出去，沒有自己的品牌，在國際市場看到的不是“China Brand”,而僅僅是“Made in China”。  

     鷹牌衛(wèi)浴賣身外國人受關(guān)注  

　　今年6月，鷹牌衛(wèi)浴以2.55億人民幣出售給樂家衛(wèi)浴的消息在當時的衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)無疑是一顆重磅炸彈，但健忘的中國人，在這個炎熱的盛夏忙于各種應(yīng)對，而無暇顧及它事。中國衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)家們也是如此，漸漸忘了那只飛走的“鷹”。甚至有人暗自慶興，又失去了一個有力的競爭對手……  

　　只要稍微對中國衛(wèi)浴有點了解的人都可能聽過鷹牌，她屬于國內(nèi)少有的幾個知名衛(wèi)浴品牌之一，在行業(yè)內(nèi)有點愛國之心的人們總是把他假想為最有希望成就中國民族衛(wèi)浴品牌的品牌之一。但從今年6月開始，那只鷹就不是我們的鷹了。  

　　盡管鷹牌衛(wèi)浴在我國衛(wèi)浴行業(yè)中不算很大，但其品牌效應(yīng)還是許多國內(nèi)品牌無法比似的。為了讀者對于鷹牌和樂家有進一步的了解，下面就鷹牌和樂家分別作些介紹：  

      鷹牌衛(wèi)浴  

　　鷹牌衛(wèi)浴是鷹牌控股有限公司下轄的衛(wèi)浴品牌，誕生至今已逾十年歷史。它擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和強大的技術(shù)研發(fā)實力，年生產(chǎn)衛(wèi)生潔具超過 180 萬件。鷹牌衛(wèi)浴以“品質(zhì)好，生活好”為品牌理念，憑質(zhì)量創(chuàng)品牌，憑服務(wù)贏市場，在行業(yè)和國內(nèi)外消費者中樹立了良好的口碑。  

　　憑借優(yōu)秀的業(yè)績和良好的信譽，鷹牌衛(wèi)浴在國內(nèi)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)率先通過 ISO9002 質(zhì)量體系、英國際雙認證； 2000 年首家獲得中國建筑裝飾協(xié)會頒布的《 6 升水便器配套系統(tǒng)》認證； 2002 年首家榮獲“中國節(jié)水產(chǎn)品”認證及“國家康居示范工程選用產(chǎn)品”證書； 2003 年通過 ISO9001 ：2000 國際質(zhì)量管理體系認證。  

　　進入 2004 年，鷹牌衛(wèi)浴根據(jù)衛(wèi)浴行業(yè)的國際發(fā)展趨勢和中國市場的實際需求，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，在原有奧古拉、艾菲爾等精品系列的基礎(chǔ)上，又新增加力達爾（高水箱）、思想家二代（中水箱），歲末又新推出國際級智潔釉面工藝的“吉祥鳥”系列和“凱旋號”系列專利產(chǎn)品。這些科技含量高、造型優(yōu)雅、魅力各異的系列產(chǎn)品一經(jīng)面市，引起市場的強烈反響。2005年，又推出專利產(chǎn)品數(shù)碼印象、玉芙蓉、攬月神舟等數(shù)字化產(chǎn)品，在5月份上海國際建材展覽會上引起轟動。  

　　鷹牌衛(wèi)浴以高瞻遠矚的目光與國際潮流保持同步。 2005 年，鷹牌衛(wèi)浴與鷹牌陶瓷連續(xù)八次攜手參加意大利博羅尼亞陶瓷展，是國內(nèi)唯一獲邀參加這一頂級國際建筑陶瓷與建筑衛(wèi)生陶瓷展會的企業(yè)。在多年的參展過程中，鷹牌衛(wèi)浴通過學習與交流，不斷吸收國際領(lǐng)先的衛(wèi)浴資訊，使鷹牌衛(wèi)浴的設(shè)計制造水平不斷得到提升。  

　　2004 年，鷹牌衛(wèi)浴作為廣州大學城工程指定使用產(chǎn)品并開始供貨。尤其值得一提的是，鷹牌衛(wèi)浴艾菲爾（迷你連體）系列產(chǎn)品迄今在全球的銷量已逾二百萬件，其中 19 型突破一百萬件，超過五百萬人使用。這個數(shù)據(jù)充分肯定了鷹牌衛(wèi)浴作為中國衛(wèi)浴龍頭品牌的地位。  

　　2005年，鷹牌衛(wèi)浴繼續(xù)為廣州大學城供貨；在國家發(fā)展和改革委員會和財政部下發(fā)的《節(jié)能產(chǎn)品政府采購意見》中鷹牌衛(wèi)浴38款座便器被納入節(jié)能產(chǎn)品；2005年榮獲“中國節(jié)水產(chǎn)品”認證累計達69款座便器，并獲“中國陶瓷行業(yè)名牌產(chǎn)品”稱號……  

       樂家衛(wèi)浴  

　　“樂家衛(wèi)浴”是西班牙樂家潔具有限公司旗下的核心品牌，始創(chuàng)于1917年，目前已在16個國家設(shè)廠40多家，產(chǎn)品銷往全球80多個國家，年銷售額超過15億歐元，規(guī)模歐洲第一，全球第二。早在80年初期，樂家產(chǎn)品已進入中國。1999年樂家在中國投資，在廣東省南海市設(shè)立具有全球先進水平的衛(wèi)生潔具廠房。  

　　鷹牌公司曾以年銷售15個億成為國內(nèi)建筑衛(wèi)生陶瓷的領(lǐng)頭羊，以30年的發(fā)展史成為國內(nèi)最有品牌影響力的企業(yè)，為國內(nèi)的建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)立下了赫赫戰(zhàn)功，所以說鷹牌不是佛山的鷹牌而是國家的鷹牌，是民族的，它象征著民族的鷹。因此說這次鷹牌衛(wèi)浴的賣身就鷹牌企業(yè)而言是無可厚非的，但就一個民族品牌而言是十分遺憾的。  

      其實就企業(yè)的實力而言，鷹牌衛(wèi)浴也算不了什么，去年的銷售額也就勉強達到一個億，但對于這樣一個企業(yè)“賣身”為何引來人們這樣多的關(guān)注呢？這本身是一個值得思考的問題。無獨有偶在剛剛結(jié)束的家電連鎖業(yè)巨頭國美收購另一巨頭永樂事件卻為人們津津樂道。同樣是企業(yè)間的收購事件，為何人們對其的評論會如此不同呢？這首先要從收購目的和收購后的結(jié)果兩個方面來談。  

　　樂家收購鷹牌的目的是以最快的速度占有中國衛(wèi)浴中檔市場，因為國際幾大知名衛(wèi)浴品牌最初進入中國市場時，幾乎都是從進入酒店、飯店起步，并開始逐漸向家裝市場滲透。樂家的進入也不例外，但這些品牌在中國衛(wèi)浴市場的目標并非僅僅是10%左右的高端市場，他們吃著碗里的還看著60%左右中檔市場這口大鍋里的。美標在中檔市場的成功滲透已使樂家這樣的國際品牌看在眼里饞在心里，而其“樂家”品牌的高端位使其沒有合理的理由拿出中檔的產(chǎn)品，而鷹牌拋出的這個繡球正中下懷，使她很輕松就達到了目的，所以說樂家的鷹牌只是一個中、低品牌。（這本身就是對我們民族感情的一種傷害，鷹牌在中國人眼中是按高檔品牌打造的）；國美收購永樂的目的除了永樂本身的問題外，一個主要的原因是百思買(Best Buy)這個全球最大的家電連鎖零售企業(yè)，要進入中國家電市場。這個消息對于任何一個中國家電連鎖零售企業(yè)無疑都是個壞消息。開店是一個復雜的過程，百思買尋找合適的機會和條件，試圖并購一家中國家電連鎖零售企業(yè)。如果并購成功，對中國家電連鎖零售企業(yè)來說是一個至命的打擊。為了增強和百思買抗衡的力量，國美和永樂這兩家中國家電連鎖零售企業(yè)很快走在了一起。鷹牌賣給樂家是在中國消失了一個民族品牌，在最短的時間里喂飽一只“狼”；國美并購永樂是在家門口多了一道防“狼”的墻。  

      衛(wèi)浴行業(yè)缺少民族企業(yè)家  

　　衛(wèi)浴潔具是自19世紀中晚期來到中國的泊來品，建國后發(fā)展一直緩慢，直到1980年改革開放后才有了飛速的發(fā)展，一舉成為世界第一生產(chǎn)大國。看世界衛(wèi)浴品牌的發(fā)展,據(jù)有關(guān)資料顯示，德國維寶已經(jīng)有260年歷史，美標142年、科勒129年、樂家109年、TOTO近90年，由此可見打造一個潔具品牌并不容易，推廣一個潔具品牌更不簡單，做好潔具品牌應(yīng)具有做百年老店的經(jīng)營理念和社會責任。衛(wèi)浴潔具是人類文明的產(chǎn)物，越是發(fā)達的國家越重視衛(wèi)浴生活。所以許多國家都非常重視國家的衛(wèi)浴企業(yè)及衛(wèi)浴品牌建設(shè)。  

　　從鷹牌賣身這事件我們不難看出我們衛(wèi)浴行業(yè)無政府形態(tài)和無責任狀態(tài)。這里就借用一些專家論述、列舉一些其它行業(yè)現(xiàn)狀和以前的一些民族企業(yè)家，以供衛(wèi)浴行業(yè)有志之士思考。  

　　在過去的教育中我一直以為解放前的中國是一窮二白，一切日用工業(yè)產(chǎn)品都要靠進口，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，是50年代以后才有的事情。但是隨著年齡的增長見聞的增加，才知道事實并非如此，從18世紀末中國人圖強以來，一批批中國的企業(yè)家茁壯成長，創(chuàng)造了一個又一個享譽中外的中國企業(yè)。這些企業(yè)家們以實業(yè)救國為己任，以服務(wù)社會為宗旨，以奮發(fā)圖強為發(fā)展民族經(jīng)濟譜寫了一曲曲動人的篇章。拜讀他們的傳記，讓人感到蕩氣回腸。反觀如今生長在21世紀那些新興企業(yè)家，總覺得骨子里比那些商業(yè)老祖宗們?nèi)鄙傩┦裁?。就拿解放前赫赫有名，打敗杜邦公司的世界豬鬃大王谷耕虞來說。他為人勤敏、仗義，同時又具備強烈的民族自信心和民族氣節(jié)。為了拯救重慶豬鬃和皮貨出口業(yè)，年僅23歲的谷耕虞智斗美國最大的皮革制造商納爾斯，最終使重慶成為讓洋商望而興嘆的禁地。為了保護因氣候意外導致瀕臨破產(chǎn)的上游供貨商，谷耕虞不但不向供貨商催討萬元借款，相反再貸給他10萬元現(xiàn)金，以便東山再起。這樣的例子可謂是舉不勝舉。最終，在谷耕虞和一代人的共同努力下，中國豬鬃出口占據(jù)了世界98%的市場份額，其中谷耕虞一家就占據(jù)了80％以上。到1948年結(jié)算的時候，谷耕虞的公司尚有900萬美元的資金，2700多萬美元的銀行賬務(wù)往來，除了廠房、汽車、辦公樓等固定資產(chǎn)外，尚在有大批豬鬃以及各種畜產(chǎn)品，堪稱令中外矚目的大富翁。  

　　還有聞名中外的火柴大王劉鴻生，這位在上海以煤炭大王一舉成名的年輕富豪，在看到因黃河改道造成大批百姓流離失所食不果腹的情況后，想到制造火柴可以安排大量的就業(yè)，于是在蘇州創(chuàng)辦了鴻生火柴公司，安置了大量的難民。因為其不斷創(chuàng)新技術(shù)，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低價格，使得鴻生安全火柴成為中國的第一品牌，一舉結(jié)束了中國民眾倚靠“洋火”的歷史。為了抵御日本企業(yè)的經(jīng)濟侵略，劉鴻生聯(lián)合全國火柴制造同業(yè)，與日商在華火柴同業(yè)會進行談判。日商迫于華商聯(lián)合會與華中管理委員會的一致行動，不得不加入中華全國火柴產(chǎn)銷聯(lián)營社。  

　　洋灰大王周學熙，1906年籌建啟新洋灰公司，不久因其質(zhì)優(yōu)價低，成就一時才俊。津浦鐵路上的淮河鐵路橋、黃河大橋，京漢鐵路上的洛河鐵橋，北寧鐵路上的渭水鐵橋，以及青島、煙臺、廈門、威海等地的海壩、碼頭，用的都是啟新生產(chǎn)的馬牌水泥；北京圖書館、輔仁大學、燕京大學、大陸銀行、交通銀行、河北體育館、上海郵政總局等當時的有名建筑，也都是用馬牌水泥建造的。經(jīng)過幾十年的風風雨雨，這些建筑大部分仍然完好無損，與現(xiàn)代化的高樓大廈并肩挺立。當時日本為了搶奪中國市場，不惜以每袋水泥虧本2．47兩白銀的價格向中國傾銷水泥。對此周學熙通過更新改良生產(chǎn)設(shè)備，使產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低，并且多次在國際賽會、博覽會及國內(nèi)展覽會上獲得獎?wù)潞酮劆睢Ｗ罱K日本商人搬起石頭砸了自己的腳。啟新公司壟斷中國的水泥市場達14年之久，銷量達到全國水泥總銷量的92％以上。  

　　陳調(diào)甫，這個當年因閱讀有機化學專著廢寢忘食被粗心的圖書管理員鎖在閱覽室中呆了一夜的化學博士，對于中國油漆業(yè)憂心忡忡。本來，中國油漆有著悠久的歷史和先進的技術(shù)，但是由于國外現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，使得其產(chǎn)品很快在成本和產(chǎn)量上超越了中國，中國這個油漆大國最終也淪為了洋漆進口國。1929年5月，陳調(diào)甫創(chuàng)辦了天津永明油漆廠，經(jīng)過三年多的研制和上百次的實驗，他終于研制出了物美價廉的油漆新配，并將其命名為永明漆，成為中國油漆工業(yè)的第一個名牌產(chǎn)品，當年就獲得了商業(yè)部頒發(fā)的獎狀，不但風行國內(nèi)，而且美、英、日、荷、德等國的150多家廠商都和永明公司建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。但是陳調(diào)甫并不滿足這樣的成就，他把企業(yè)盈利的20％留作研發(fā)費用，不斷研制新的產(chǎn)品，1945年，他又研制出一種醇酸樹脂漆，是我國合成樹脂漆中的第一代品種，這種漆在戰(zhàn)后剛剛恢復的永明漆廠投產(chǎn)成功，陳調(diào)甫將它取名為“三寶漆”這是中國油漆工業(yè)中又一個超越西方的名牌產(chǎn)品。  

　　而反觀當今，中國企業(yè)能夠達到這些前輩所達到的事業(yè)高峰者寥寥無幾。前不久爆出美國卡特比勒機械集團的一份在中國瘋狂的擴張計劃，意圖收購中國所有機械制造龍頭企業(yè)，目前已經(jīng)收購了山工機械40%的股份，并且在未來可能隨時收購剩下的60％的股份。而針對夏工的收購計劃正在緊鑼密鼓的進行中，同時還在洽談廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司等。  

　　如果這份收購一旦成功，中國的機械制造業(yè)將被一筆抹掉，回到1890年張之洞創(chuàng)辦漢陽鋼鐵廠之前境地。而像山工這樣被國外企業(yè)收購的中國行業(yè)巨頭，如今已經(jīng)不算少數(shù)。中國百年前實業(yè)界復興自強的努力，將在一百年后的今天喪失貽盡，這不是個令人悲哀的假象，而是令人悲憤的現(xiàn)實!如今的中國企業(yè)家缺少了些什么?我們不禁不斷的追問。那份自信、那份驕傲、那份誠實、那份努力是被什么所消融了?中國企業(yè)家從什么時候開始喪失了人民的支持并拋棄了獲得人民支持的努力，而我們的人民又是什么時候拋棄了中國企業(yè)家，打掉了他們那份實業(yè)興國的信念?  

      衛(wèi)浴行業(yè)需要政府引導和協(xié)會指導  

　　衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在還沒有一個完善的行業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會。盡管有些機構(gòu)設(shè)有相關(guān)的一個部門，但那只是聾子的耳朵——擺設(shè)，要么是一個可以攬錢的機器，沒有人來實實在在為行業(yè)做點實事。衛(wèi)浴行業(yè)最大的問題在于沒有協(xié)會、聯(lián)盟來予以指導和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。以至我們有行業(yè)標準不執(zhí)行不推廣或是沒有標準。使得企業(yè)在許多方面都做著無為的內(nèi)耗，很快就會有歐美的制造商卻聯(lián)盟上書來控告我們的企業(yè)。我們沒有行業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會來面對歐美的行業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會，而我們的企業(yè)只能獨自應(yīng)對。其實，價格戰(zhàn)、低工資，行業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟都可以予以干預并解決這些問題，加強企業(yè)間的橫向聯(lián)合使得我們這個行業(yè)更快的做強做大。如果我們有個強力的衛(wèi)浴協(xié)會指導鷹牌衛(wèi)浴賣給了國內(nèi)企業(yè)、如果鷹牌當時將繡球拋給了中國企業(yè)……如果太多的如果，屬于我們民族衛(wèi)浴的雄鷹會不會真正飛上了天空！  

　　沒有根基的大廈必將會傾塌，沒有根系的大樹必將會枯萎。那么，沒有了力量的源泉，沒有了民族的土壤的中國衛(wèi)浴企業(yè)，未來將會是在哪里?  

　　這些，都值得我們這個行業(yè)的每個人認真地思考。