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      ——再說一次新科迪 

      ６月１５日夜晚，我還在杭州出差，接到一個(gè)來自佛山的電話：新科迪垮了，新科迪崩盤了，廠子被封了，圍聚著很多工人和供應(yīng)商，老板跑掉了 
　　
      我當(dāng)時(shí)心里很難過，感到很遺憾！ 
  　　
      我當(dāng)時(shí)感到這種局面對(duì)于新科迪的梁老板來說簡直是一場突如其來的"海嘯"：可能是天意，是意料之外，情理之中的事，是謀事在人、成事在天。 
  　　
     按照慣例，梁老板將從此在行業(yè)里消失，難覓蹤影。 
  　　
     １７日下午，我說不清是懷著憑吊還是什么樣的心情特意來到了石灣新科迪陶瓷有限公司。原以為只剩下封門之后冷冷清清的廠房，想不到大門口和展廳內(nèi)仍擠滿了等候發(fā)工資的工人，人聲嘈雜，一片亂哄哄的景象。 
 　　
      這兩年來，佛山倒了不少企業(yè)，也跑了不少老板，其中還包括被評(píng)為"十大風(fēng)云企業(yè)"之一的雁牌陶瓷和班力德陶瓷，此外還有凱詩、圣羅蘭、迪凱門等。但知名度都沒有新科迪高，規(guī)模也沒有新科迪大，新科迪是有８條生產(chǎn)線的民營企業(yè)。 
   　　
      我在展廳和幾位工人進(jìn)行了交流，他們對(duì)于工資的發(fā)放還是有信心的，其中一位河南雷先生和湖南張先生是拼圖車間的骨干、吃技術(shù)飯的，近乎白領(lǐng)。我問他們新科迪垮臺(tái)是怎么回事？導(dǎo)火線是誰？你們?cè)趺纯催@件事？ 
 　　
      看來他們兩個(gè)很合得來，看法完全一致。他們告訴我：梁老板對(duì)于這場風(fēng)暴是沒有準(zhǔn)備的，他應(yīng)該來不及卷款而逃，他１４日上午還在上班，１５日上午就爆發(fā)了矛盾，梁老板真的很慘，才３０多歲，就被迫跑掉了，這一跑就很難重現(xiàn)江湖了，本來他還可以再干幾十年！ 
  　　
      他們告訴我：工人的工資從３月份就沒有發(fā)了，工人不安心，廠方就出告示說６月７日發(fā)清３月份的工資，６月底發(fā)４月份甚至５月份的工資，梁老板親自簽了名。梁老板為人很實(shí)在，大家還是很相信他的，但是銀行因?yàn)樾驴频锨房睿瑑鼋Y(jié)了新科迪的賬戶，因此新科迪無法兌現(xiàn)發(fā)放工資的諾言，工人去找廠部，廠部只好說放假，一放假工人就覺得不妙了，于是匯聚起來找勞動(dòng)部門，勞動(dòng)部門一出來干預(yù)，矛盾就全面爆發(fā)出來了。 
  　　
      看來這兩個(gè)人很實(shí)在，他們告訴我，也有的工人和他們的意見相反，認(rèn)為老板是存心卷款而逃的，是有準(zhǔn)備的。 
  　　
      我是最早報(bào)道新科迪的記者，對(duì)新科迪有更多一點(diǎn)的了解，我不喜歡趕熱鬧，大家都來寫它好的時(shí)候，我就不怎么寫了。這一篇文章，不知道是不是最后一篇報(bào)道新科迪的文章。 
  　　
     回顧新科迪從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展直至倒閉的歷程，也許能讓人從中悟出點(diǎn)什么。以下是新科迪走過的路程： 
  
      從創(chuàng)業(yè)到輝煌 
  　　
      梁老板２９歲任南海西樵樵南陶瓷有限公司的老總，樵南廠當(dāng)時(shí)是西樵最大的陶瓷廠之一，和樵東（蒙娜麗莎）一樣的規(guī)模。梁老板當(dāng)時(shí)是陶瓷行業(yè)最年輕的老總，人也長得很帥。 
 　　
      后來石灣鳳凰路的南方陶瓷廠倒閉了，一年多后，梁老板于１９９８年租賃了這個(gè)廠，從磚坯和耐磨磚做起。我當(dāng)時(shí)到處去陶瓷廠看行情，看到新科迪起步很低很低，連門牌都沒有掛，只在展廳里放了幾塊耐磨磚而已，很臟很亂的樣子。 
 　　
      ２０００年４月份我認(rèn)識(shí)梁老板的時(shí)候，新科迪已經(jīng)做拋光磚了，其中凈色拋光磚做得比較漂亮，后來不斷地豐富，可以說這是新科迪歷史上的一個(gè)靚點(diǎn)，這時(shí)候的新科迪不僅做了門牌，還導(dǎo)入了ＶＩ，形象大變了，５月份我為新科迪發(fā)了第一篇宣傳文章。 
  　　
      直到２００３年，新科迪一直在發(fā)展，展廳越做越大，產(chǎn)品規(guī)格越做越大，也越來越豐富，又買下了三水的陶瓷廠，在規(guī)模上跨入了大中型企業(yè)的行列，年銷售額近３億元。 
  
      內(nèi)部矛盾和決策失誤 
 　　
       當(dāng)新科迪一路發(fā)展的時(shí)候，內(nèi)部矛盾也越積越深，經(jīng)常思路不一致，兩個(gè)股東退股抽走了一大筆資金，在這個(gè)時(shí)候，如能審時(shí)度勢，新科迪仍然是一個(gè)有希望的企業(yè)，但這個(gè)時(shí)候新科迪不是養(yǎng)精蓄銳，休養(yǎng)生息，反而大干快上，又上了瓷片生產(chǎn)線，新科迪向以生產(chǎn)拋光磚為主，做瓷片從設(shè)備到技術(shù)都不適應(yīng)，而在這之前新科迪已推出了夢特嬌仿古磚，但搞得并不成功。然而，新科迪沒有汲取這個(gè)教訓(xùn)，結(jié)果又虧了幾千萬，遭受了致命的挫折。 
 　　
      在這緊要關(guān)頭，仿佛是天意，新科迪又失去了"外交家"，銀行無情地抽走了上千萬的貸款。在３次打擊以后，新科迪再也難以支撐了。 
　　
      苦撐危局，力求生存 
  　　
      ２００５年以后，新科迪的敗相逐漸顯露，管理人員的工資、貨款都大成問題，三水和石灣兩個(gè)廠各開一條生產(chǎn)線。２００５年年底梁老板對(duì)我說：明年準(zhǔn)備"重上井岡山"。 
   　　
      ２００６年梁老板為了新科迪的生存竭盡全力，直到崩盤的前一天為止。他才３０多歲，身材魁梧，但一年工夫頭發(fā)就白了，可見他承受著多大的壓力。 
  　　
      崩盤前兩個(gè)月，他曾經(jīng)同一位很有實(shí)力的老板洽談合作，擬雙方共同經(jīng)營新科迪。好不容易把條件說好了，但仿佛是天意，對(duì)方又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更好的項(xiàng)目，于是又去洽談另外一個(gè)項(xiàng)目，并丟下一句話：談不好再與你合作?？墒牵峙c人家談好了。 
  　　
      后來，另外一家很有實(shí)力的企業(yè)也來與梁老板洽談合作，可惜梁老板開始沒有快刀斬亂麻，一心想談一個(gè)好價(jià)格，直到發(fā)現(xiàn)談不攏以后重新再談時(shí)，只能全盤接受了對(duì)方的條件。這是梁老板又一個(gè)較明顯的失誤之處。 
  　　
      不過，這些條件還算不錯(cuò)，預(yù)計(jì)可以讓新科迪度過危機(jī)、重現(xiàn)生機(jī)。可惜還來不及實(shí)行，一場"海嘯"就爆發(fā)了！而在此之前，他在洽談合作的時(shí)候曾多次表示："只要新科迪能夠度過危機(jī)、生存下去就行，誰來操盤，誰占多少股份都不成問題"。 
  　　
       這是何等的決心，何等的凄苦！以至于人家一聽就接受了。由此可見，梁老板是充滿了希望和信心的，因此，也估計(jì)他還難以卷款而走。 
　　
       知足不辱、知止不殆 
　　
       在新科迪崩盤的前一段時(shí)間，我曾多次和梁老板談心。 
  　　
      在這個(gè)時(shí)候，由于夢特嬌仿古磚品牌涉嫌侵權(quán)，被人告上法庭，公眾媒體以及個(gè)別行業(yè)媒體都紛紛報(bào)道，又給梁老板造成不少麻煩，一個(gè)新華社記者還給我也打了半個(gè)多小時(shí)長途電話了解情況，可見梁老板是多么難以應(yīng)付。 
 　　
      梁老板雖然頭發(fā)白了，可是我沒有聽他嘆過氣，沒有聽過他抱怨誰，但他說了媒體翻手為云、覆手為雨，說好說壞都是媒體，他說他怕了媒體。 
  　　
      他說大家對(duì)他是認(rèn)可的，但對(duì)他的企業(yè)是不認(rèn)可的。 
  　　
      這話真不假，我認(rèn)識(shí)他這么多年，沒見過也沒聽過他做過不地道的事情。一個(gè)大經(jīng)銷商對(duì)我說過，她代理新科迪的瓷磚銷售，主要是覺得梁老板為人不錯(cuò)，而不是因?yàn)樗漠a(chǎn)品和品牌。 
  　　
      梁老板還幾次跟我說過，他過去怕企業(yè)出"老鼠"，出"蛀蟲"，不敢放手用外人，他在最后的階段則到處謀求人才，想放權(quán)讓利，用新的人才架構(gòu)和分配體制去運(yùn)作，可惜來不及了。 
　　
      熟悉新科迪的人知道，這是一個(gè)家族式的企業(yè)，重要位置都是親戚，缺少人才。 
  　　
      最重要的是，梁老板還幾次有意無意地對(duì)我說過：辦企業(yè)不一定要賺很多錢，只要能生存，有錢賺就行。 
　　
     新科迪崩盤后我才醒悟：這是怎樣的沉痛總結(jié)！ 
　　
     他應(yīng)該后悔不該上仿古磚，更不該上瓷片！也不該玩虛了、走快了。 
  
     他可能還會(huì)后悔最后一次合作的事，不該把價(jià)格抬高了，耽誤了時(shí)機(jī)。 
  　　
     老子的《道德經(jīng)》說"故知足不辱、知止不殆，可以長久"，意思是說：懂得滿足，就不會(huì)受到侮辱；懂得適可而止，就不會(huì)遇到危險(xiǎn)，這樣才可以保持長久的平安。 
 　　
      梁老板可能沒有讀過《道德經(jīng)》，但是他也悟出了這個(gè)道理，可是代價(jià)太大了！我希望現(xiàn)在的老板能通過學(xué)習(xí)而不是通過實(shí)踐來悟出這個(gè)道理。 
  　　
      寫完這篇文章以后，筆者忽然發(fā)現(xiàn)，這可能是一篇頗不受歡迎的文章。從梁老板到供應(yīng)商直至媒體、銀行都可能不希望看到這樣的文字。筆者斟酌再三，覺得仍應(yīng)實(shí)話實(shí)說，只要對(duì)得起文人的良心和社會(huì)責(zé)任心，受到非議也是沒有辦法的事。 
  
      編后：家族式的企業(yè)使得新科迪公司弊端重重，以致無法做大做強(qiáng)并為其失敗埋下了隱患。這是新科迪員工和了解新科迪的人議論最多的一個(gè)問題，可以說是共識(shí)。但這個(gè)問題也有兩重性。專家們認(rèn)為：可以搞家族式的企業(yè)，但不能搞家族式的管理；可以賢親并舉，靠親人維持穩(wěn)定、靠賢人保持發(fā)展。老板和企業(yè)的關(guān)系是父子關(guān)系，為了企業(yè)可以不顧一切；職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)是保姆關(guān)系，待遇不好他就不干了。所以不能把家族式的企業(yè)簡單化。中國的市場經(jīng)濟(jì)還不規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人也有許多問題，企業(yè)在小規(guī)模的時(shí)候，家族還是有一定作用的。 興于人才，敗于投資。新科迪上仿古磚特別是上瓷片成了其由盛而衰的轉(zhuǎn)折。投資是十分慎重的一個(gè)問題，發(fā)展要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的需要。新科迪決策人在設(shè)備技術(shù)不成熟，資金流大減的情況下一廂情愿上馬瓷片，導(dǎo)致了千古遺恨，應(yīng)該成為一個(gè)有益的教訓(xùn)。 新科迪陷于困境后，希望通過合作來挽救敗局。這是一種可行的途徑，現(xiàn)在和今后可能還有些企業(yè)會(huì)走這樣的路，但是，他們又希望有更好的合作條件，總是想用原來的籌碼來談判，結(jié)果一次比一次更被動(dòng)。其實(shí)，到了這個(gè)地步，真的由不了你。就算條件不對(duì)等也要準(zhǔn)備接受這種無奈的事實(shí)，要不然，后來的日子更難過。 梁老板雖然不是雖敗猶榮，但在一定范圍來講，他還算磊落和無愧的。他如果要卷款而走，不是沒有機(jī)會(huì)，甚至可能把新合作伙伴的錢拿走?？墒撬恢钡阶詈笠惶爝€在力求把企業(yè)救出來，真的是屢敗屢戰(zhàn)，頑強(qiáng)不屈。假如真能把企業(yè)救出來的話，債務(wù)的問題也就解決了。社會(huì)對(duì)于這樣失敗的角色要有包容和理解，要洞察他們是不是存心卷款坑人。 “落紅不是無情物，化作塵泥猶護(hù)花?！毙驴频系倪^去已經(jīng)成為歷史，但我們不能任其混混沌沌的一晃而過，應(yīng)該從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走好自己的路。