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瓷磚批發(fā)廠家競(jìng)價(jià)秩序混亂 相關(guān)代購(gòu)之路舉步維艱

2015-10-13 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)任編輯: 閱讀:2118
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    瓷磚行業(yè)作為歷史較為悠久的產(chǎn)業(yè)之一,以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)體系給世界人民留下深刻印記。然經(jīng)過(guò)早起的大躍進(jìn)發(fā)展,瓷磚市場(chǎng),特別是瓷磚十大品牌的市場(chǎng)也缺乏完善的市場(chǎng)規(guī)劃,廠家降價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂等問(wèn)題,讓瓷磚批發(fā)商代購(gòu)之路舉步維艱。

    今年5月份,某批發(fā)商曾向記者表示,瓷磚代購(gòu)已經(jīng)占到了其總銷量的40%左右。近期,當(dāng)記者再次了解瓷磚代購(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r,該批發(fā)商卻表示此刻瓷磚代購(gòu)的生意越來(lái)越難做。

    瓷磚代購(gòu)的主要運(yùn)作方式是,大批發(fā)商整合一批中小商家向廠家進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),大批發(fā)商以大額銷量為籌碼跟廠家要優(yōu)惠政策,然后中小商家以大批發(fā)商的戶頭名義直接從廠家開(kāi)貨,享受相應(yīng)的優(yōu)惠價(jià)格。

    廠家、批發(fā)商合作持久難

    站在批發(fā)商的角度,代購(gòu)為廠家節(jié)省了營(yíng)銷開(kāi)支、擴(kuò)大了銷售渠道,但是有的廠家對(duì)此并不認(rèn)可。因此,一些廠家與批發(fā)商之間的合作,僅僅是銷售不暢時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。

    在談到對(duì)瓷磚代購(gòu)的看法時(shí),某陶瓷企業(yè)老板講道,(瓷片)再便宜兩毛錢,廠家自我就能夠把產(chǎn)品賣完,銷售渠道還掌握在自我手里,為什么要和批發(fā)商合作做代購(gòu)?

    統(tǒng)一采購(gòu)享受廠家優(yōu)惠政策

    在瓷磚代購(gòu)的過(guò)程中,大批發(fā)商并不賺取中小商家的利潤(rùn),而是透過(guò)廠家返點(diǎn)的形式獲利。無(wú)形之中,瓷磚代購(gòu)幫忙中小經(jīng)銷商降低了采購(gòu)成本。而且,還為中小經(jīng)銷商帶去了采購(gòu)的便利。

    由于批發(fā)商能夠整合眾多的廠家資源,產(chǎn)品種類齊全,中小商家能夠?qū)崿F(xiàn)一站式采購(gòu),而廠家之間相互割裂,產(chǎn)品線相對(duì)單一。同時(shí),批發(fā)商帶給給經(jīng)銷商的服務(wù)往往比一些中小廠家更加周到。

    某陶瓷總經(jīng)理黎小姐向記者說(shuō),她自我從2004年開(kāi)始做瓷磚生意,在剛開(kāi)始,正因沒(méi)有資金實(shí)力只能從其他批發(fā)商處調(diào)貨。經(jīng)過(guò)一兩年時(shí)刻的積累,取得了一些經(jīng)銷商的信任,開(kāi)始聯(lián)合部分商家到廠家開(kāi)貨,一齊享受廠家的優(yōu)惠政策。

    透過(guò)整合部分中小經(jīng)銷商向廠家進(jìn)行集中采購(gòu),批發(fā)商除了能夠獲得廠家的返點(diǎn)之外,本身還能夠拿到更優(yōu)惠的出廠價(jià)。某陶瓷品牌營(yíng)銷總監(jiān)龔先生打了一個(gè)比方,同樣是大客戶,一個(gè)月300萬(wàn)的進(jìn)貨量和500萬(wàn)的進(jìn)貨量,廠家給予的政策是不一樣的,假如批發(fā)商自我只有300萬(wàn)的銷量,在做瓷磚代購(gòu)之后有了500萬(wàn)的銷量,批發(fā)商在進(jìn)貨時(shí)也能夠拿到更優(yōu)惠的價(jià)格。

    代購(gòu)為廠家省了銷售費(fèi)用

    從表面上看,瓷磚代購(gòu)讓廠家降低了出廠價(jià)格,還要額外向批發(fā)商支付必須返點(diǎn)。但是,這也讓廠家省去了一些營(yíng)銷費(fèi)用,而且擴(kuò)大和穩(wěn)定了銷售渠道。

    有業(yè)內(nèi)人士表示,一般廠家給業(yè)務(wù)員的銷售提成在2%-3%之間,再算上業(yè)務(wù)員的基本工資、差旅費(fèi)、跟單后勤費(fèi)用,廠家的銷售成本在4%-5%之間,而廠家給予瓷磚代購(gòu)批發(fā)商的返利并不會(huì)高于廠家自我的銷售成本。

    而且,有的批發(fā)商之因此能夠做瓷磚代購(gòu),并不僅僅僅是正因中小經(jīng)銷商能夠享受到大客戶的優(yōu)惠政策,降低了一點(diǎn)進(jìn)貨價(jià)格。批發(fā)商經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)耕耘,積累了廣泛的客戶資源和口碑,為做代購(gòu)打下了基礎(chǔ)。

    黎小姐表示,盡管剛開(kāi)始做生意的時(shí)候,資金實(shí)力不大,但是并沒(méi)有感受到個(gè)性大的資金壓力,當(dāng)年有廠家優(yōu)惠處理一批瓷磚,需要一次性打款30萬(wàn)元,而那個(gè)時(shí)候正處于生意發(fā)展的初期,沒(méi)有那么多現(xiàn)金,于是聯(lián)系了兩個(gè)商家,這兩個(gè)商家很快就各自打了10萬(wàn)元貨款到她自我的賬戶。這是正因在合作的過(guò)程中講信用,彼此建立了信任關(guān)聯(lián),信用也是一種資本。

    廠家不愿意長(zhǎng)期依靠于批發(fā)商,期望自我掌控“全局”,這使得瓷磚代購(gòu)發(fā)展缺乏營(yíng)養(yǎng)土壤。2006年左右,就已經(jīng)出現(xiàn)了瓷磚代購(gòu)的萌芽,但是直到此刻,將瓷磚代購(gòu)作為一種模式來(lái)操作的批發(fā)商仍然是屈指可數(shù)。

    批發(fā)商將客戶群體培育出來(lái)之后,很快就會(huì)被廠家的業(yè)務(wù)員撬掉。廠家繞過(guò)批發(fā)商與經(jīng)銷商聯(lián)系,直接給予經(jīng)銷商優(yōu)惠價(jià),讓批發(fā)商的渠道難以為繼。這也讓一些實(shí)力批發(fā)商下定決心,建立自我的品牌,轉(zhuǎn)而成為貼牌商。

    今年5月份之后,四川大部分陶瓷企業(yè)的銷售狀況呈現(xiàn)出長(zhǎng)期的疲態(tài)。為了減輕庫(kù)存,降價(jià)銷售成為了廠家的常規(guī)手段。廠家產(chǎn)品價(jià)格不斷波動(dòng),其給予批發(fā)商的優(yōu)惠政策也缺乏連續(xù)性,很容易讓中小商家對(duì)大批發(fā)商的信任產(chǎn)生影響。

    而且,廠家之間相互競(jìng)價(jià)、產(chǎn)品利潤(rùn)趨薄,在缺少利潤(rùn)的狀況下,廠家給予批發(fā)商的讓利空間變得十分狹窄。

    在缺乏讓利空間和廠家市場(chǎng)保護(hù)的狀況下,批發(fā)商的瓷磚代購(gòu)生意舉步維艱。

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