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2015年以來,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不景氣,瓷磚市場需求下滑,大量企業(yè)為了生存掀起一輪又一輪的價格戰(zhàn),而對此,四川明珠陶瓷堅持不參與價格戰(zhàn)。
“不是沒有庫存壓力,也不是不想提升銷量,而是價格戰(zhàn)根本沒辦法參與。”四川省明珠陶瓷有限公司董事長胡洪容表示,價格戰(zhàn)之下,沒有最低只有更低,如果加入價格戰(zhàn)的行列,客戶對低價格的要求永遠無法得到滿足,企業(yè)只會陷入低價格的惡性循環(huán)當中,價格即使一降再降,也可能流失客戶。
對于優(yōu)秀企業(yè)來說,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品往往采用優(yōu)質(zhì)的原材料、設備、工藝和生產(chǎn)團隊,如果要降低產(chǎn)品售價,只有通過降低產(chǎn)品品質(zhì)來實現(xiàn),并且在當前環(huán)境之下,經(jīng)銷商也存在著“買漲不買跌”的心態(tài),企業(yè)不降價,反而在一定程度上給了經(jīng)銷商信心。
品牌化企業(yè)有著長期的定位與規(guī)劃,市場形勢嚴峻并不是改變戰(zhàn)略的借口,產(chǎn)品階段性降價是企業(yè)提升銷售的手段,然而長期堅持價格戰(zhàn),企業(yè)的合理利潤無法得到保障,繼而會引發(fā)企業(yè)資金缺乏、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、售后服務難以為繼,甚至品牌化運作的經(jīng)銷商出現(xiàn)流失,品牌在終端一定不會被經(jīng)銷商與消費者認可。尤其是對仿古磚等講究設計與搭配的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)投入較大、周期較長,沒有利潤,企業(yè)難以維系產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與運營。
企業(yè)不參與價格戰(zhàn),如何帶動銷售?
此,胡洪容認為,企業(yè)可以以價格為手段給以經(jīng)銷商一定的優(yōu)惠,快銷的瓷磚產(chǎn)品給予大幅度的優(yōu)惠;生產(chǎn)成本高、講究設計搭配與售后服務的產(chǎn)品則給予小幅度的優(yōu)惠。通過這種優(yōu)惠,公司資金的回籠率將保持在80%左右。
對于長期合作的經(jīng)銷商而言,與廠家不僅僅只是利益關系,還存在一定的情感關系,在市場淡季,老經(jīng)銷商一定會對廠家的銷售起到積極推動作用;在淡季都難以大幅度降價的產(chǎn)品,說明該產(chǎn)品價格穩(wěn)定,終端利潤相對較高,這將激發(fā)經(jīng)銷商推銷該產(chǎn)品的熱情,這也將直接帶動廠家向經(jīng)銷商的發(fā)貨量;而對于模棱兩可的經(jīng)銷商而言,廠家產(chǎn)品不降價,其保持中立的態(tài)度,發(fā)貨則可以維持高利潤,不發(fā)貨則可以向打價格戰(zhàn)的廠家發(fā)貨,維持薄利多銷,對于這種經(jīng)銷商,需要的是品牌廠家的合理引導。
胡洪容表示,通過多種方式,可使企業(yè)不參與價格戰(zhàn),仍能維持80%左右的產(chǎn)銷率,而與此形成鮮明對比的是,夾江產(chǎn)區(qū)拋光磚、瓷片等快銷瓷磚產(chǎn)品的平均產(chǎn)銷率只有60%左右。
(文章來源:陶瓷信息)
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