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淄博瓷磚貼牌生產(chǎn)企業(yè)由7成降到3成

2015-10-09 來源:《陶城報》 責(zé)任編輯: 閱讀:6551
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    縱觀淄博整個建陶產(chǎn)業(yè),OEM(貼牌生產(chǎn))模式已經(jīng)存在很長時間了,在淄博發(fā)展的外地貼牌商最長的大約有十八九個年頭。對此,有人覺得“成也貼牌,敗也貼牌”,成在于貼牌商的存在一定程度上帶動了產(chǎn)區(qū)建陶業(yè)態(tài)的發(fā)展,敗在貼牌商的存在又在一定程度上阻礙了區(qū)域品牌建設(shè),以至于曾經(jīng)在很多人眼中,“淄博造”成為“貼牌磚”的代名詞。但如今,這一切正在發(fā)生改變。

    據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字,從2007年至今,淄川建陶自主品牌占比已由過去的30%提高到60%;相應(yīng)的,貼牌商從原來的70%下降到40%,這或許是得益于淄博產(chǎn)區(qū)陶企近年來的品牌意識逐漸提升。據(jù)了解,淄博目前已經(jīng)培育出皇冠、獅王、耿瓷、斯格米、統(tǒng)一等知名品牌,大大提升了淄博建陶區(qū)域的品牌知名度。目前,淄博市建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)擁有山東省名牌35個,山東省著名商標(biāo)13個,國家馳名商標(biāo)(注:現(xiàn)在不給這么提法了)3個。

    不過,淄博貼牌商降至40%,還是相當(dāng)大的比重。那么回過頭來反思,到底是什么樣的外力和內(nèi)因,讓貼牌在淄博這個號稱國內(nèi)第二大建陶產(chǎn)區(qū)中快速發(fā)展,甚至曾經(jīng)一段時間里貼牌占比遠(yuǎn)超自主品牌?記者對此進行了走訪。

淄川某建材市場的店面以"廣東瓷磚"招徠顧客 

    重生產(chǎn)、成本低,

    曾經(jīng)外來的和尚好念經(jīng)?

    長期以來,“南佛山,北淄博”被行業(yè)人所熟知。淄博作為全國建陶第二大產(chǎn)區(qū),在建陶生產(chǎn)上已經(jīng)形成了成熟的優(yōu)勢。然而在相當(dāng)一段時間里,由于很多廠家只重視生產(chǎn)而造成生產(chǎn)跟銷售終端脫節(jié),促生或引來了一大批只負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)的貼牌商群體。

    2003年左右,中國財富城建立,隨后中國(淄博)陶瓷總部也在淄博落成。“雙城”成為淄博的兩大建陶營銷基地。在淄博做建陶生意十幾年、現(xiàn)在做貼牌的林先生告訴記者:“在兩大營銷基地成立之前,中國陶瓷科技城是一個陶瓷營銷中心,里面大多是浙江人,而現(xiàn)在基本都進入財富城里面做貼牌生意”。

    據(jù)中國財富陶瓷城相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,現(xiàn)“城內(nèi)”福建貼牌商占40%,浙江和廣東貼牌商合占40%,其余20%才是本地人。而據(jù)林先生介紹,整個淄博,浙江人過來做貼牌生意的約占到60%—70%,被問及浙江人為什么這么多來做陶瓷生意時,林先生分析:“其實跟福建一樣,原來這兩個地方都是陶瓷產(chǎn)地,八十年代浙江就有很多陶瓷廠,但是產(chǎn)品單一,沒有競爭優(yōu)勢,與時代脫節(jié),陶瓷廠也就逐漸倒閉。賣磚的人已經(jīng)跳了出來,而且與福建人相似,裙帶關(guān)系很濃,起初看到淄博貼牌生產(chǎn)成本比較低,便都來淄博發(fā)展。”

    有業(yè)內(nèi)人士介紹,福建在外墻磚上有優(yōu)勢,如第一批來淄博的福建人是最早來淄博賣外墻磚的;浙江內(nèi)墻磚有優(yōu)勢,浙江人是拉淄博磚賣往全國各地;而2003-2007年間也有大量廣東人進入淄博做貼牌,現(xiàn)在基本不多,而一部分人過來后模式都不一樣,水土不服,逐漸沒有發(fā)展下去。

    地域集中、配套完善、信息流暢

    貼牌運作更靈活?

    淄博建陶發(fā)展至今,已經(jīng)形成了以楊寨工業(yè)園為主的產(chǎn)、銷、展等一體化的工業(yè)園區(qū),南外環(huán)以東以及龍泉鎮(zhèn),亦有少量企業(yè)分布,但整體產(chǎn)業(yè)分布相對集中。悠久的陶瓷生產(chǎn)歷史,使得淄博地區(qū)陶瓷配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善。而近年來淄博建陶產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大,反過來也逐步帶動了淄博市建陶機械制造、煤氣發(fā)生爐制造業(yè)、零售業(yè)、化工釉料等陶瓷相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

    如今,淄博產(chǎn)區(qū)已經(jīng)擁有中國財富陶瓷建材城、中國(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地、淄川建材城等大型專業(yè)建材產(chǎn)品展示和營銷平臺,從工業(yè)園區(qū)直射距離最遠(yuǎn)不超過30公里。林先生認(rèn)為,因為相對緊湊,所以交流起來比較方便,對比廣東展示區(qū)就是展示區(qū),產(chǎn)區(qū)不斷向外擴散,人流的往來就不那么方便了,隨之而來的就是物流的不方便。

    也有貼牌商表示,在淄博當(dāng)?shù)匕l(fā)展貼牌優(yōu)勢具有多元性,而廣東產(chǎn)區(qū)逐漸擴散為“大佛山”的概念,很多生產(chǎn)基地外遷到清遠(yuǎn)、河源、肇慶、云浮等地,聯(lián)結(jié)范圍近的上百公里,遠(yuǎn)的有兩三百公里,而淄博最遠(yuǎn)不超過30公里,包括技術(shù)、售后服務(wù)等都在一個比較集中的經(jīng)濟圈,廠與廠之間距離近,人才、物質(zhì)、資源配套都有優(yōu)勢。

    正因為地域的集中化,也使得信息能夠在短時間內(nèi)流通,繼而使得競爭激烈,加速產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。一進口瓷磚代理商劉先生認(rèn)為,正是淄博的貼牌商多,從而帶動了當(dāng)?shù)亟ㄌ债a(chǎn)品的快速創(chuàng)新發(fā)展,而且淄博生產(chǎn)線短比較靈活,產(chǎn)品變換起來也靈活。國內(nèi)某企業(yè)負(fù)責(zé)人張先生也認(rèn)為,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,淄博不僅要給老客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品,還要用新產(chǎn)品吸引新的客戶。

    地域的集中,在一定程度上還可以節(jié)省成本。林先生告訴記者:“做一個品牌,配套完善很重要,如果我跑去廣東貼牌,A廠生產(chǎn)地磚,再去B廠生產(chǎn)墻磚,由于廠分散,那么我每個地方都要設(shè)立倉庫,再加上展廳等費用,可能要好幾千萬。但是在淄博廠家集中,貼牌商或連庫存都不用考慮”。

    強物流支撐,

    中小客戶群最受益?

    一般認(rèn)為,建陶產(chǎn)業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力,就必須有強大的物流業(yè)做支撐。在淄博建陶工業(yè)園及南定建陶工業(yè)園周邊,目前建有鴻運物流園、良鄉(xiāng)物流園、公鐵物流、天佳物流園等多個物流基地、數(shù)百家物流企業(yè),使淄博成為國內(nèi)一個顯著的建陶物流中心。

    跟臨沂比起來,林先生認(rèn)為淄博的物流雖然便捷,但還不算有很大優(yōu)勢,離發(fā)達(dá)也還有一段距離。不過臨沂的物流在某種程度上“忽視”和掩蓋了陶瓷產(chǎn)業(yè),市場多、行業(yè)多,假如有十個市場,陶瓷可能都占不了十分之一。因為車要返程,進來的物流多了,出去的物流也就多了。比如之前西安線,之前可能運輸費200塊,現(xiàn)在就300塊;之前陜西榆林的煤炭往這里運輸,現(xiàn)在榆林過來的煤炭很少。車少,物流也少了。畢竟物流雙向流動起來,成本才會低。

    對于現(xiàn)有的物流優(yōu)勢,林先生還給出了另外一種觀點:“比如在出口方面,淄博要先通過幾百公里陸運,到達(dá)青島、日照、煙臺等地,增加了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),但在佛山可以直接到港口,假如同時從淄博和佛山發(fā)物流到安徽,距離都差不多,時間可能比淄博還少一半。但是淄博短期物流有優(yōu)勢,譬如在廣州墻磚、地磚一個柜半個柜可能不好發(fā),而在淄博可以一個品種發(fā)三個柜都沒事。淄博廠家相對集中,汽運可以去ABCD等廠一起去裝貨,但是在廣東的話可能ABCD四個廠相差幾百公里,司機都不愿去,這無形之中能夠給小型客戶帶來方便,畢竟我們跟廣東的客戶群體是不一樣的。”

    蔡先生在淄博做貼牌生意也有數(shù)年時間。他認(rèn)為淄博在地區(qū)和條件上都有更適合貼牌商生存的優(yōu)勢。據(jù)介紹,他在創(chuàng)業(yè)之初發(fā)現(xiàn),淄博產(chǎn)區(qū)能夠輻射到的范圍其實很廣,在運輸和實踐上也有很強的優(yōu)勢,周邊產(chǎn)區(qū)或很難與淄博相比。

    雖然有種種適合貼牌的生存土壤和輔助條件,但淄博產(chǎn)區(qū)也正在竭力擺脫“貼牌產(chǎn)區(qū)”這頂帽子,試圖讓自主品牌與貼牌的比例合理化。早在2010年左右,山東臨沂產(chǎn)區(qū)推出大量價格低廉的陶瓷產(chǎn)品,吸引很多淄博貼牌商赴臨沂貼牌,這種“另尋合作對象”讓一些曾經(jīng)依賴貼牌渠道的淄博陶瓷廠家,面臨產(chǎn)品滯銷的危局。貼牌代工的“安全感”流失,加上生產(chǎn)成本的居高不下,正倒逼淄博陶瓷向“品質(zhì)化、品牌化”方向奮力突圍,以求跳出(本身并不具備優(yōu)勢的)價格戰(zhàn)、低端戰(zhàn)泥潭。淄博陶企或已意識到,貼牌不可能長久,產(chǎn)品銷售還是得依靠自主品牌?;乜幢疚拈_始提到的數(shù)據(jù),淄博貼牌商現(xiàn)只剩40%,你怎么看?歡迎到評論區(qū)拍磚。(記者/高琰)

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