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    對(duì)于“大理石瓷磚”能夠成功突圍的原因，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、華南理工大學(xué)教授尹虹的分析是，“它(大理石瓷磚)模仿和試圖取代的是擁有一定的覆蓋面積、廣大消費(fèi)者都能接受的一種產(chǎn)品——大理石，從大理石的量和使用用途以及裝飾性能來(lái)說(shuō)，都具有廣闊的市場(chǎng)前景。因此，大理石瓷磚能迅速開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新的品類(lèi)，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可”。

    在2013年，“大理石瓷磚”的叫法已經(jīng)逐漸被業(yè)內(nèi)所接受;至2014年秋季陶博會(huì)，20余家參展企業(yè)和品牌展示了其大理石瓷磚產(chǎn)品;隨后，更多的專(zhuān)業(yè)大理石瓷磚品牌和大理石瓷磚系列產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，且其影響力快速擴(kuò)散至山東淄博和江西高安等地。

    2015年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)品價(jià)格接連跳水，企業(yè)利潤(rùn)空間遭遇空前挑戰(zhàn)。不少企業(yè)對(duì)本報(bào)記者表示，大理石瓷磚成為了其公司2015年新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在企業(yè)招商方面是個(gè)不小的“助力”。

    但同時(shí)也有業(yè)內(nèi)人士指出，繁榮背后亦存在一些問(wèn)題：渠道建設(shè)、產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品創(chuàng)新以及已經(jīng)初步顯露苗頭的同質(zhì)化等問(wèn)題均對(duì)試圖分食“大理石瓷磚”市場(chǎng)的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

    “大理石瓷磚”市場(chǎng)的分食者逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，有些優(yōu)秀的企業(yè)與品牌已經(jīng)開(kāi)始奮力向更高、更清晰的目標(biāo)前進(jìn)。

    “在2015年，大理石瓷磚對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)布局和推廣上也更加活躍。”伊加國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)陳霞指出，大理石瓷磚兼具瓷磚的性能優(yōu)勢(shì)和大理石的高檔品味，作為一款生命周期長(zhǎng)、兼容性強(qiáng)又極具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，未來(lái)，大理石瓷磚的市場(chǎng)需求還會(huì)再增長(zhǎng)。

    另有業(yè)內(nèi)人士表示根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，目前大理石瓷磚大概占整個(gè)瓷磚比例的9%～10%，尤其是在家裝市場(chǎng)，更是占據(jù)了約三成的市場(chǎng)份額。

    “主要是蠶食了拋光磚的市場(chǎng)”。上述人士指出，他認(rèn)為大理石瓷磚市場(chǎng)份額的上升，伴隨著的是拋光磚市場(chǎng)的萎縮，以及市場(chǎng)消費(fèi)個(gè)性化及市場(chǎng)細(xì)分的成熟。

    未來(lái)，大理石瓷磚市場(chǎng)又會(huì)如何發(fā)展?作為在這個(gè)市場(chǎng)扮演著重要角色的企業(yè)，他們會(huì)如何定位，又如何規(guī)劃未來(lái)?

    2014~2015年，“大理石瓷磚”以不可阻擋之勢(shì)撲向了大部分陶企，成為其產(chǎn)品體系中不可或缺的一部分。圖為2015年春季陶博會(huì)期間，某陶企展廳展出的大理石瓷磚系列產(chǎn)品。

    2013年，簡(jiǎn)一大理石瓷磚董事長(zhǎng)李志林在參加論壇活動(dòng)時(shí)的一段話，道出了簡(jiǎn)一對(duì)于“大理石瓷磚”這一產(chǎn)品命名的堅(jiān)持原因：“如何將瓷磚的功能和特征有效的傳遞給消費(fèi)者，改變消費(fèi)者對(duì)瓷磚的農(nóng)民工的認(rèn)知?首先要取一個(gè)好名字，其次告訴消費(fèi)者產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝——全拋釉，拋光磚，?；u;還要告訴消費(fèi)者產(chǎn)品的使用功能—外墻磚，地板磚;還要告訴產(chǎn)品的特性——木紋磚，大理石瓷磚。但其實(shí)消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)工藝并不感興趣，也搞不清楚，但是每一品類(lèi)產(chǎn)品的裝飾特性是消費(fèi)者最感興趣的，因?yàn)檫@是產(chǎn)品能提供給他們的價(jià)值所在。所以我的觀點(diǎn)是行業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品的特性上來(lái)命名品類(lèi)，而且是消費(fèi)者更容易接受的，這也有利于品類(lèi)的發(fā)展”。他指出，于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是要用商業(yè)的角度考慮問(wèn)題，因此他認(rèn)為叫“大理石瓷磚”比“全拋釉”好。

    至2013年，“大理石瓷磚”的叫法已經(jīng)風(fēng)靡了全行業(yè)，大理石瓷磚品牌和大理石瓷磚系列產(chǎn)品比比皆是。在2014～2015年的行業(yè)危機(jī)考驗(yàn)下，“大理石瓷磚”的表現(xiàn)確實(shí)尤為出彩，隨著細(xì)分市場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)的逐漸成熟，這一產(chǎn)品呈現(xiàn)出猶如眾星拱月的火熱勢(shì)頭：至2014年秋季陶博會(huì)期間，本報(bào)記者曾粗略統(tǒng)計(jì)，業(yè)內(nèi)約共有20余家企業(yè)或品牌推出了其大理石瓷磚產(chǎn)品;今年上半年，“大理石瓷磚”更是以不可阻擋之勢(shì)撲向了大部分企業(yè)，除簡(jiǎn)一之外，包括通利、壹 、金尊玉、非梵在內(nèi)的多個(gè)品牌均舉起了“專(zhuān)業(yè)大理石”的品牌定位;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在山東淄博和江西高安產(chǎn)區(qū)，約共有十余家陶企推出大理石瓷磚產(chǎn)品，而在佛山，大理石瓷磚系列幾乎已成企業(yè)標(biāo)配。

    除了受到了廠家的追捧，大理石瓷磚如日中天的勢(shì)頭還體現(xiàn)在其對(duì)于企業(yè)銷(xiāo)量的提振上。“如果沒(méi)有大理石瓷磚，今年會(huì)更慘。”這是近日記者在走訪企業(yè)時(shí)一位企業(yè)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的原話，該人士稱(chēng)其公司今年業(yè)績(jī)下滑較嚴(yán)重，若不是去年年底推出的“大理石瓷磚”系列產(chǎn)品為企業(yè)收獲了數(shù)千萬(wàn)的銷(xiāo)售額，帶來(lái)了相對(duì)較高的利潤(rùn)，公司恐將面臨更為惡劣的生存環(huán)境。

    2015年上半年，關(guān)于“品類(lèi)戰(zhàn)略”的相關(guān)探討驟然興起，列舉最多的范例就是以簡(jiǎn)一大理石瓷磚為首推出的大理石瓷磚，以及金絲玉瑪為首推出的K-金磚，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為上述兩家企業(yè)如果不是堅(jiān)持這樣的品類(lèi)戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)造產(chǎn)生瓷磚新品類(lèi)，就不可能在如此之短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到如此之高的品牌高度。

    因?yàn)闊o(wú)法在傳統(tǒng)領(lǐng)域憑借傳統(tǒng)產(chǎn)品超越大企業(yè)、大品牌，于是企業(yè)會(huì)尋求通過(guò)創(chuàng)立新的品類(lèi)來(lái)突破大企業(yè)和大品牌的“封鎖”。這是中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、華南理工大學(xué)教授尹虹博士所理解的“品類(lèi)戰(zhàn)略”，也是他所認(rèn)可企業(yè)發(fā)展的新方向和新思路。

    如今，這一思路已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，大理石瓷磚和K-金磚就是成功品類(lèi)的典型代表。

    那么，問(wèn)題來(lái)了!哪類(lèi)產(chǎn)品將領(lǐng)銜下一波品類(lèi)潮流?玉石瓷磚?木紋磚?布紋磚?亦或是其他?

    在接受采訪時(shí)，尹虹明確表示。他認(rèn)為，具有成功潛質(zhì)的品類(lèi)應(yīng)該是具有一定的涵蓋性(包括市場(chǎng)容量和使用用途以及裝飾性能)、被廣大消費(fèi)者所接受的、可以模仿并且取代某種產(chǎn)品的產(chǎn)品，而木紋是僅次于石材的家居裝修的大宗消費(fèi)品，因此木紋磚、玉石瓷磚、布紋磚都具有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

    多位受訪者在接受采訪時(shí)表示，品類(lèi)創(chuàng)新就是在市場(chǎng)上尋找差異化的發(fā)展機(jī)會(huì)，但需要注意的是，差異化雖然強(qiáng)調(diào)與眾不同，但是也要有“眾”作為基礎(chǔ)，有一定的社會(huì)認(rèn)知和市場(chǎng)基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)知識(shí)去支撐，那這種差異化的產(chǎn)品就只能是孤芳自賞。因此，企業(yè)在實(shí)施品類(lèi)戰(zhàn)略之前，要做足前期的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查清楚產(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度，同時(shí)應(yīng)考慮自身的設(shè)備能否滿足研發(fā)的需求，產(chǎn)品做出來(lái)了，堅(jiān)持下去才是贏家。

    大理石瓷磚就是這種戰(zhàn)略的成功典范，它模仿和試圖取代的是擁有一定的覆蓋面積、廣大消費(fèi)者都能接受的一種產(chǎn)品——大理石，從大理石的量和使用用途以及裝飾性能來(lái)說(shuō)，都是具有廣闊的市場(chǎng)前景的。因此，大理石瓷磚能迅速開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新的品類(lèi)，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。