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    近日，一篇《6天3陶企陷倒閉危局》的文章在微信中瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，引起了全國建陶產(chǎn)區(qū)的廣泛關(guān)注。3家陶瓷企業(yè)中就有一家是高安產(chǎn)區(qū)的江西新澳陶瓷有限公司，這也是繼6月份該產(chǎn)區(qū)中以主營西瓦產(chǎn)品的偉鵬陶瓷倒閉后的又一家陷入倒閉的陶瓷企業(yè)。

    第一輪洗牌開始

    據(jù)高安陶瓷行業(yè)協(xié)會、江西太陽陶瓷董事長胡毅恒表示：“無論是偉鵬、還是新澳，都不會只是一個(gè)案例，今年還將會有第三家、第四家企業(yè)面臨類似的危機(jī)。但是，任何企業(yè)在市場中競爭，優(yōu)勝劣汰是很正常的，沒必要大驚小怪。如果這些企業(yè)不倒閉反倒不正常，行業(yè)洗牌把一些落后企業(yè)和產(chǎn)能淘汰，只會讓市場競爭更加有序，企業(yè)投資更加理性。”

    瑞源陶瓷副總經(jīng)理陳春輝也表示：“這是高安產(chǎn)區(qū)的第一次洗牌，今年還將有一些企業(yè)面臨倒閉或者易主。”

    據(jù)胡毅恒表示，高安產(chǎn)區(qū)作為全國最大的新興建陶產(chǎn)區(qū)，其成立時(shí)間很短，但發(fā)展速度卻是可以用“奇跡”來形容，而且產(chǎn)區(qū)中80%的企業(yè)是由本土老板投資。其中就有一部分企業(yè)持有的資本少，依靠民間融資建立起來的，再加上企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、技術(shù)競爭力以及管理的競爭力都跟不上。因此，這些企業(yè)因長期的虧本運(yùn)營、管理混亂等問題，走到這一步也是必然的，任何一個(gè)行業(yè)在市場競爭中肯定會有洗牌，應(yīng)該說今年的市場形勢只是加速了這些企業(yè)的洗牌進(jìn)程。

    “停線減產(chǎn)不丟人”

    今年建陶市場淡季來得早，持續(xù)時(shí)間長是全國產(chǎn)區(qū)的企業(yè)最大的體會，在今年5月份，全國的某些產(chǎn)區(qū)早就爆出企業(yè)停線的新聞，這些消息很快就在微信、媒體上瘋轉(zhuǎn)，這加重了企業(yè)的輿論負(fù)擔(dān)，也引起了政府和銀行的重視。尤其是對于高安產(chǎn)區(qū)的企業(yè)來說，大部分資金來源都是銀行，市場的疲軟讓銀行對企業(yè)的生存狀況進(jìn)行了重新評估，收緊了信貸政策，加劇了企業(yè)生存壓力。

    其實(shí)，在當(dāng)前庫存壓力劇增，市場不景氣的情況下，作為企業(yè)都希望能夠停線、減產(chǎn)。但有些企業(yè)害怕外界輿論的壓力，害怕供應(yīng)商的催款、擔(dān)心銀行對企業(yè)的評估等等，最終寧愿選擇堅(jiān)持生產(chǎn)。就如一位不愿意透露姓名的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“如果老板停一條線，我們基本沒有銷售壓力，就不用對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格促銷?，F(xiàn)在，多余的產(chǎn)能不能消化，老板沒有提高利潤，反而增加了運(yùn)營成本。”

    就如太陽陶瓷的董事長胡毅恒表示：“當(dāng)前企業(yè)的庫存壓力過大，不斷地進(jìn)行價(jià)格促銷，這只會出現(xiàn)產(chǎn)得越多企業(yè)虧損越大的情況。因此，企業(yè)可以適當(dāng)停一兩條生產(chǎn)線，這并不是丟人的事情。我們一直提倡轉(zhuǎn)型升級，但這不是一兩天就能實(shí)現(xiàn)的事情，所以，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)適當(dāng)限產(chǎn)，而不是利用降價(jià)度過這次危機(jī)。”

    理性看待行業(yè)洗牌

    從高安產(chǎn)區(qū)這兩家陷入倒閉的企業(yè)來看，除了員工和銀行，供應(yīng)商是最大的受害者。很多供應(yīng)商不僅血本無歸，連本錢都虧損了。就如一位曾經(jīng)與偉鵬合作的供應(yīng)商表示：“只能認(rèn)命！不僅僅是企業(yè)，供應(yīng)商也會在行業(yè)洗牌中進(jìn)行洗牌。”

    據(jù)胡毅恒表示：“對于過去信譽(yù)一直不是很好，或者拖欠供應(yīng)商貨款的企業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候供應(yīng)商的不支持只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一些沒能力的企業(yè)最終還是會倒閉。這說到底還是企業(yè)自身的問題，首先：財(cái)務(wù)成本高；其次：產(chǎn)品附加值不高；第三：企業(yè)內(nèi)部管理混亂。我認(rèn)為目前的市場形勢并不是特別惡劣，只要企業(yè)正確地面對，最終還是可以渡過這個(gè)危險(xiǎn)時(shí)期。同時(shí)，供應(yīng)商也是如此，對企業(yè)的選擇要慎重，不管行情的好壞，都應(yīng)該有居安思危的準(zhǔn)備。作為協(xié)會的會長也好、企業(yè)的老板也罷，我都希望大家對高安產(chǎn)區(qū)要有信心。第一政府不要怕、銀行也不要怕，老百姓更不要怕，要對這個(gè)行業(yè)保持信心，行業(yè)不會因?yàn)橐粌杉移髽I(yè)的倒閉而倒閉。目前，我們產(chǎn)區(qū)大部分企業(yè)還是在良性經(jīng)營。”

    據(jù)瑞源陶瓷陳春輝表示：“目前，一些企業(yè)看到全拋釉在市場上的銷量較好，就拼命改線轉(zhuǎn)產(chǎn)。其實(shí)，越是這個(gè)時(shí)候企業(yè)更加不能亂了陣腳，必須堅(jiān)守陣地，把握現(xiàn)金流才是幫助企業(yè)挺過難關(guān)的最好出路。其實(shí)，現(xiàn)在不管是什么產(chǎn)品都沒有絕對的暢銷或者高利潤值，最主要的還是看企業(yè)長期運(yùn)營的管理。7月份瑞源的銷售額超過7000萬，產(chǎn)銷率90%以上，這是公司長期積累的效果。”

    “太陽陶瓷一直把產(chǎn)品的創(chuàng)新作為企業(yè)永恒的追求。雖然，太陽目前的狀況是產(chǎn)品的產(chǎn)銷率下降了，但是實(shí)現(xiàn)的利潤絕對值卻是實(shí)實(shí)在在的增長。主要是新產(chǎn)品的不斷推出、燃料成本的下降。然而，很多企業(yè)在疲軟的市場下，利用降價(jià)促銷的方式消化產(chǎn)能。雖然太陽也有促銷活動，但我們僅僅對某一款產(chǎn)品，或者不重要的類別產(chǎn)品進(jìn)行促銷，這樣的促銷對我們的影響不大。但全拋釉與新產(chǎn)品是沒有實(shí)行促銷政策。所以，我們今年全拋釉的產(chǎn)能翻了3倍，整個(gè)利潤總量還是增長，如果今年沒有上新的生產(chǎn)線，那么就沒必要對價(jià)格進(jìn)行考慮。”胡毅恒如是說。

    淡季考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力

    “從產(chǎn)區(qū)這兩家企業(yè)的倒閉情況進(jìn)行分析，表面上是企業(yè)資金鏈斷裂。其實(shí)企業(yè)倒閉，更多的是企業(yè)經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的，這些企業(yè)一直處于虧本或者微利經(jīng)營，只能說市場低迷和資金鏈斷加快了洗牌的速度。”據(jù)陳春輝表示。

    企業(yè)的經(jīng)營管理問題，在記者采訪產(chǎn)區(qū)多位老板或者營銷總經(jīng)理都提到了這個(gè)話題，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理制度直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

    據(jù)了解，高安產(chǎn)區(qū)有相當(dāng)一部分企業(yè)處于超負(fù)荷運(yùn)營，財(cái)務(wù)成本過高的現(xiàn)象。尤其對于近兩年一些新發(fā)展的企業(yè)來說，特別是依靠融資貸款、供應(yīng)商賒銷運(yùn)營的企業(yè)，在遇到2013年幾年不遇的好形勢里，那些企業(yè)又開始貸款建線。然而，今年低迷的市場形勢，很容易給那些企業(yè)帶來致命的打擊。現(xiàn)金流不充裕，無力償還債務(wù)和支付供應(yīng)商貨款，最后直到員工工資不能發(fā)付，企業(yè)的問題就開始爆發(fā)。

    據(jù)了解，企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)引起了高安產(chǎn)區(qū)一些企業(yè)的重視。太陽陶瓷的新產(chǎn)品開發(fā)以及管理制度一直在產(chǎn)區(qū)中屬于標(biāo)桿品牌。而類似于瑞源、華碩以及天瑞等企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)上也越發(fā)重視。如瑞源陶瓷在6、7月份就先后推出了“冰川玉石”、“雨花石”等幾款新花色，且對內(nèi)部的管理也開始嚴(yán)格管控。而天瑞陶瓷作為產(chǎn)區(qū)的后起之秀，通過對企業(yè)的嚴(yán)格管理以及新產(chǎn)品的開發(fā)，在仿古磚領(lǐng)域走得越來越穩(wěn)健。