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    “若要使你的設(shè)計與眾不同，必多些分析、聯(lián)想、思考、鉆研各種可行性、有邏輯和合理地去做，找出一個不凡的組合……”在派意館里，梁景華正對著座無虛席的演講廳侃侃而談。派意館是梁景華進駐深圳華僑城創(chuàng)意園的創(chuàng)意品牌推廣中心，里面除了辦公區(qū)、藝術(shù)品展示區(qū)，最熱鬧的莫過于這個100平米的下沉式演講廳?，F(xiàn)在這里常常舉辦設(shè)計沙龍、發(fā)布會、演講等，吸引了許多業(yè)內(nèi)人士。梁景華說：“我工作了這么多年，對設(shè)計行業(yè)很熟悉，也是時候向外推廣我的設(shè)計理念、走過的成功之路，希望在我的有生之年可以推動這個行業(yè)的發(fā)展。”

梁景華

    【梁景華簡介】

    梁景華/Dr. Patrick Leung

    P A L 設(shè)計事務(wù)所有限公司創(chuàng)辦人及首席設(shè)計師

    美國林肯大學榮譽人文學博士

    香港十大設(shè)計師、香港室內(nèi)設(shè)計協(xié)會名譽顧問

    梁景華博士，1978年畢業(yè)于香港理工大學。他的室內(nèi)設(shè)計作品追求永恒、創(chuàng)意。以簡約精巧見稱，融合東西方文化之精華，創(chuàng)造出和諧、舒適和不受時空限制的空間。擅長把控星級酒店及會所等大型項目，多年來，他及其作品獲得多達百多項國際獎項，當中最高的榮耀是獲頒發(fā)IFI卓越設(shè)計大獎的“全球最佳室內(nèi)設(shè)計”大獎。

    【人物專訪】

    八年| 堅定設(shè)計夢想，終有成果

    景華語錄：

    ●要玩設(shè)計，不要給設(shè)計玩你。
    ●不設(shè)計超豪華，要設(shè)計超享受。
    ●設(shè)計師能要做到凌駕常人，創(chuàng)造美好的未來。

梁景華

    1978年的夏天，梁景華以A級優(yōu)異生的成績，從香港理工大學室內(nèi)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。年輕的他抱著“要做一個比較有影響力的設(shè)計師”的志愿，于次年進入了當時香港最大的國際酒店設(shè)計公司Alan Gilbert & Associate。梁景華認為，要打造自己，先要打穩(wěn)基礎(chǔ)。在Alan Gilbert & Associate一做就是八年，十分用心和善于思考的他從籍籍無名的設(shè)計新手，逐步晉升至高級助理董事。

    居住在香港、常到國外考察旅行、了解中國傳統(tǒng)歷史等因素，讓梁景華游刃有余地穿梭于中西文化中，萃取精華融合成優(yōu)秀的設(shè)計作品。在全權(quán)參與了多個大型設(shè)計項目，如中東約旦國家元首酒店、印度尼西亞巴里島 Jimbaray Bay 度假酒店、香港富麗華酒店改建工程后，他對設(shè)計已十分嫻熟和有自己的理解：“設(shè)計的精神在于尋找配合功能上的個性化的解決方式來滿足未來的追求。解決方法可以是變化很大，沒有標準答案，只有合適不合適，形成設(shè)計有很大靈活性和包容性。”

    八年| 敢于多方嘗試，名利雙收

    景華語錄：

    ●好的作品要八好，除了好看，應(yīng)該也是好理念，好施工，好化算，好舒服，好耐用，還有好耐看。
    ●若要使你的設(shè)計與眾不同，必多些分析、聯(lián)想、思考、鉆研各種可行性、有邏輯和合理地去做，找出一個不凡的組合。
    ●室內(nèi)設(shè)計的燈光、造型、肌理、色彩組合會形成一種視覺狀態(tài)，她能刺激你的觀感，甚至控制你的情緒，帶你進入另一境界。

    室內(nèi)設(shè)計是建筑設(shè)計的分支，它們既相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)，甚至可以進行一定程度的相互滲透。梁景華認為，掌握建筑、空間幾何與功能的特質(zhì)與變化，是室內(nèi)設(shè)計的第一步，而處理好這三者的關(guān)系，設(shè)計便成功了一半。為了深入了解建筑知識，他果斷放棄了在Alan Gilbert & Associate如日中天的事業(yè)，于1987年加入巴馬丹拿建筑事務(wù)所，成為高級總室內(nèi)設(shè)計師。他花費大量精力去研究建筑和室內(nèi)設(shè)計之間的共通性和區(qū)別，以及如何創(chuàng)造一個室內(nèi)外都好的建筑。幾年后，他已相當于半個建筑師，后來也參與了一些大型建筑項目。

    新的8年時間，渣打銀行亞洲總部室內(nèi)設(shè)計、香港電話公司機樓、京良馬河飯店及商場等大型設(shè)計項目讓梁景華的名氣和才華更為顯露，為華人首富李嘉誠、香港富豪劉鑾雄、吳光正、榮智健等設(shè)計辦公室和住所，更讓其成功躋身香港頂級設(shè)計師行列。對此，梁景華直言：“名和利是相輔相成的，名越大，利也隨之而來。”

    廿年| 創(chuàng)立PAL王國，推廣設(shè)計

    景華語錄：

    ●什么叫好設(shè)計?不違反規(guī)范，不造成浪費，不破壞環(huán)境，合理又好用。
    ●公司是一條船，老板是船長，你的指令不能左搖右擺，不然會下沉。
    ●成功打造設(shè)計品牌的方法：1、打造自己;2、推廣自己;3、打造團隊;4、推廣團隊;5、鞏固品牌;6、不斷創(chuàng)新，與時俱進。

    工作上帶著團隊獨當一面甚至自負盈虧，鍛煉了梁景華的經(jīng)營能力，創(chuàng)業(yè)似乎成了水到渠成的事。1994年，梁景華辭去工作，成立了PAL設(shè)計事務(wù)所。“經(jīng)營設(shè)計師創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，目標是要做到名利雙收”，他在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時強調(diào)，“做生意要懂得虧本，管理應(yīng)由設(shè)計成果帶動!”從只有兩個人的事務(wù)所，到如今的四個辦公機構(gòu)、100多名員工，梁景華時刻不忘對團隊的功勞。他制定了公司模式和架構(gòu)，又不斷留意市場變化及做出適當?shù)恼{(diào)節(jié)，使團隊貫徹自己的理念和風格。他鼓勵以團隊名義參加設(shè)計比賽，以團隊為中心向外推廣，協(xié)助團隊成長之余也鞏固了企業(yè)品牌。

梁景華在派意館

    【訪談實錄】

    【PChouse】您的設(shè)計事業(yè)已非常有成就，對未來有其它規(guī)劃嗎?有沒有一些關(guān)鍵的決定改變了您的人生軌跡?

    【梁景華】我已經(jīng)五十多歲，參加工作也有三十多年了，人生可以說已經(jīng)過了大半。我是一路走來一路看，人生目標其實很多已經(jīng)達到了，比如說有自己的事業(yè)、家庭。在事業(yè)這方面還達到了，并且有很好的員工，財政上來說也不用太擔憂。未來的話，我的目標有兩個：一個是會放在公司。我希望公司未來的發(fā)展可以更加普及化、更具廣泛性。

    第二個目標是教育的工作是會一路加重，因為現(xiàn)在公司正在運行，我也很享受這樣的工作，同時我也會慢慢去改變。很多人都知道在深圳有一家派意館，這地方會一直推廣設(shè)計教育，每月定期開設(shè)設(shè)計講座，開一些設(shè)計班。我們帶了好多香港的設(shè)計師來展示香港的設(shè)計魅力。很多傳媒、國內(nèi)外朋友來到這里，便將自己在設(shè)計界的影響力帶了出去。在深圳的設(shè)計界，很多朋友都知道這里，每次我們活動的參與者起碼都有一百人，都興致勃勃。這也啟發(fā)我們以后要做得更多。以后也許不止是在派意館，我也會去其他大學，甚至是到設(shè)計團體面，去推廣我的設(shè)計理論。

    【PChouse】從工作到創(chuàng)業(yè)，您的事業(yè)發(fā)展有幾個明顯的階段劃分嗎?

    【梁景華】其實這么多年來，我主要分為三個大階段：第一階段是我大學畢業(yè)后踏出社會的第一份工作。那時我立志做一個比較有影響力的設(shè)計師，就找了一家最大的設(shè)計公司工作，希望給自己打好基礎(chǔ)。我冒昧地加入了這個團隊，一做就是八年，將做酒店設(shè)計很基本的知識和技巧都學了很多。

    第二階段是八年后，我去了建筑事務(wù)所，是當時全香港最大的建筑事務(wù)所。我花了很多時間去研究建筑和設(shè)計間的共通性和區(qū)別，以及一個建筑是怎么一個做法。這里也是用了八年時間，將建筑設(shè)計都學了七七八八后，我已經(jīng)相當于半個建筑師，后來也做了一些大的建筑項目。

    第三個階段就是自己開公司，有自己的“王國”、事業(yè)。當時是1994年，我們成立了事務(wù)所，但是只有我和助理兩個人。現(xiàn)在有一百多人，四個officer。我們大概十五年前開始接觸大陸的生意，嘗試做不同的項目。剛開始很辛苦，因為大家都還沒適應(yīng)香港模式。慢慢地奠定了基礎(chǔ)，并有了很高的知名度。我們把項目集中在一些房地產(chǎn)、五星級酒店來做，也將公司推到了一個比較有實力的公司行列，我自己也很安慰。

    【PChouse】“簡單就是最好的”是您及公司一貫的設(shè)計思想，以您這些年的經(jīng)營和管理的成功經(jīng)驗，您認為一個設(shè)計機構(gòu)品牌運作的關(guān)鍵點是什么?

    【梁景華】我們設(shè)計人，基本上都不會很在意管理方面。因為很多時候藝術(shù)跟商業(yè)、跟生意不是很掛鉤，大家都會覺得藝術(shù)家比較飄逸一些，不那么計較金錢。所以使得很多的藝術(shù)家或設(shè)計師不能把自己的公司做成功，這也是很麻煩的一件事。網(wǎng)上對這一問題的討論也很多，我覺得是時候讓大家知道怎么把設(shè)計公司辦好。

    首先是靠個人的作品去打造，然后是團隊延伸。兩者有一個平衡點。你的設(shè)計能力要顯示給大眾，首先要自己做好，因為大眾只認可好的作品。你有自己的能力、跟別人不同，別人才會認同你。當你成功了，做好了一些項目，你身邊的團隊會推著你向前走。這時候就要管理好你的團隊，比如公司的架構(gòu)、設(shè)計師、秘書、媒體人。要將自己的個人能力轉(zhuǎn)向管理生意、管理團隊方面來。

    很多設(shè)計師不明白怎么轉(zhuǎn)變，這就需要找到合適的人幫你，這是他們必須要學習的。設(shè)計要不停地創(chuàng)新，鉆研新的概念。所以同時是設(shè)計師的老板，依然要不斷學習創(chuàng)新，不能停止設(shè)計。