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    少年時學習刻苦，成績一直優(yōu)異，從學校畢業(yè)進入社會工作后勤勤懇懇，好學上進，這是馮競浩青少年時代的寫照。多年以后，馮競浩一直堅持著勤懇好學的習慣。

    從九十年代初踏出校門后，馮競浩曾兩進國有企業(yè)，一次獲得破格提拔，兩進民營企業(yè)，均創(chuàng)造不俗銷售業(yè)績，歷經(jīng)從技術(shù)員、銷售經(jīng)理到企業(yè)高管的角色轉(zhuǎn)變。

    但最終馮競浩還是選擇了下海，從做陶機零配件起步，走上了艱辛的自主創(chuàng)業(yè)之路。

    無論是年輕時打工歲月里的銳意進取，還是創(chuàng)業(yè)之初的激情與艱辛，到后來執(zhí)掌一家企業(yè)時的意氣風發(fā)，在面對各種挫折和困境時，馮競浩總是以積極樂觀的心態(tài)和滿懷的激情、旺盛的斗志去從容應(yīng)對。

    無論面臨何種處境，一直的勤懇和善良，一如地進取和自信。這是對馮競浩二十多年從業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)。

    少時勤勞和善良的教育

    馮競浩少時，父母從事裁縫工作，同齡人的父母在空閑時經(jīng)常是打牌消遣，但他的父母總是一邊工作一邊和幾個子女聊天教育。勤儉持家一直都是馮競浩父母的準則，一般農(nóng)村種菜賣，別人通常都是頭天將菜摘好第二天去賣，而馮競浩的母親總是在凌晨兩點就起床去摘菜，回來后再把菜洗干凈，所以他們家的菜品質(zhì)是最好的，也最受歡迎。

    馮競浩的父親年輕時考上過大學，但由于當時某些原因沒能去報到，有一年過年家里貼春聯(lián)的事情給馮競浩留下了非常深刻的印象，原本春聯(lián)“發(fā)大財”的內(nèi)容讓父親感到不滿意，并在后來重新寫了一副“勤儉持家”作為替換。

    至今談起，馮競浩仍然對父母的教育感觸良深，也感激不盡，他覺得父母教曉他的勤勞和善良是他人生中一筆重要的財富，在他多年的學習和工作經(jīng)歷中一直受用不盡。

    100分情結(jié)

    1989年馮競浩從家鄉(xiāng)廣東梅州老家的安流鎮(zhèn)中學初中畢業(yè)，以優(yōu)秀成績考上中專——江蘇省南通紡織工業(yè)學校（現(xiàn)南通紡織職業(yè)技術(shù)學院）。

    彼時，江蘇省教育水平相對較高，教材比廣東更加艱深難學，很多廣東籍同學在該校的學習較為吃力，但馮競浩在第一個學期就考了前幾名，這讓老師和同學都很詫異。中專在讀的四年期間，馮競浩每年都拿一等獎學金。

    馮競浩常說，當時自己有一個這樣的想法：學機械專業(yè)如果沒拿到100分，就說明還有很多東西要學，所以，當時自己學習很拼命，由于學校是定時作息，晚上關(guān)燈后只有經(jīng)常在路燈下看書，甚至早上四點鐘便爬起床，點蠟燭學習。為此學校頒給了他“學雷鋒標兵”的榮譽。

    好學上進的青年

    畢業(yè)后，馮競浩被分配到了佛山市紡織工業(yè)公司，在機修車間從事設(shè)備維修的工作。但不服輸?shù)男愿褡屗谀抢镏桓闪?7天就辭職了，因為當時他的表哥在深圳打工每月已經(jīng)有2000多元的收入，而他每月則只有300多元的工資。

    離職后，馮競浩到處打電話找工作，甚至到學校附近做宵夜的檔口去應(yīng)聘，結(jié)果檔主說他連最基本的撈面都不會就沒有錄用他。

    輾轉(zhuǎn)之下，馮競浩去到了佛陶集團下屬的石灣美術(shù)陶瓷廠工作，在這里他工作了四年半。

    剛進工廠的時候，工廠引進新設(shè)備，當時聘請了國外專家指導安裝窯爐，馮競浩作為技術(shù)班長領(lǐng)導下的實習員工，也跟在后面學習。但與別人不同的是，馮競浩堅持每天做筆記，整整寫了兩大本筆記，至今這些筆記本一直好好地保存下來。他不但把專家教的整個操作流程記錄下來，而且還經(jīng)常加班加點去鉆研和學習，后來他根據(jù)自己學習所得做出來的操作流程甚至成了工廠操作的規(guī)范，廠長霍銓波對這個好學上進的年輕人很賞識，并在半年后破格提拔他做了車間主任助理。有一次工廠壓機換模具，廠長問馮競浩要不要請專家來換，馮競浩說讓他試試，結(jié)果這一試竟然成功了。

    1998年從石灣美術(shù)陶瓷廠出來后，馮競浩去到了以做模具和磨邊機為主的科泰公司，起初公司老板讓他做售后服務(wù)主任，第一次去山東出差，馮競浩便很快把30多萬的合同簽了回來，并把技術(shù)圖紙也畫了出來，這讓公司領(lǐng)導頗為吃驚，最后馮競浩成為了一名懂技術(shù)的銷售經(jīng)理，但實際上基本上履行的是總經(jīng)理助理的職務(wù)。

    2000年下半年，馮競浩進入科達公司佛山辦事處任職銷售副經(jīng)理，但在離開科泰前他就承諾——離開公司后絕不做任何與科泰有沖突的事，已有的業(yè)務(wù)全部交回，并把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員帶熟，給他們上課，把掌握的技能全部傳授給他們，這讓原有公司的領(lǐng)導及同事對他的作風頗為贊賞。

    陶機行業(yè)黑馬一鼎迅速崛起

    2005年，馮競浩創(chuàng)立了廣東一鼎科技。一鼎科技成立后不久，恰逢佛山對陶瓷產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等政策的實施，在此大背景下，佛山陶瓷企業(yè)不斷向外遷移、擴張，由此也將整個中國的建陶產(chǎn)業(yè)帶入了一個前所未有的高速發(fā)展階段，而這也為處于陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條上重要環(huán)節(jié)的陶瓷機械生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了巨大的市場。

    在此浪潮中，一批陶瓷機械生產(chǎn)制造企業(yè)趁勢崛起，一鼎科技便是其中的佼佼者，憑借著“超潔亮”納米機、完全干式磨邊機、中國制式全自動包裝機等自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，此后幾年一鼎發(fā)展速度驚人，以黑馬的姿態(tài)迅速成為陶瓷機械領(lǐng)域的新秀。

    2012年，一鼎科技順利完成了股權(quán)變更。馮競浩大刀闊斧地進行了多項改革，并重新調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得各項工作有序進行，帶領(lǐng)一鼎科技快速前進。改變后重新出發(fā)的2013年，一鼎科技實現(xiàn)銷售業(yè)績增長110%。

    馮競浩常說，改變，是為了更好，是改變，讓一鼎科技成功脫胎換骨。

    在陶機設(shè)備領(lǐng)域，馮競浩和一鼎科技總走在創(chuàng)新路上的前沿，并永遠要求自己多走一步。

    在陶機裝備二十多年的從業(yè)經(jīng)歷，拓寬、充實了馮競浩的人生閱歷。隨著視野的提升、閱歷的豐富、心胸的開闊，馮競浩帶著自信、從容一路前行。

    馮競浩說，創(chuàng)新就是在別人止步的地方，我們開始攀登，而一鼎科技要做的就是在陶瓷生產(chǎn)環(huán)節(jié)中窯爐之后環(huán)節(jié)設(shè)備的創(chuàng)新者，不斷攀登“窯后”陶機領(lǐng)域的新高峰。

一鼎科技董事長 馮競浩

    采訪實錄：

    發(fā)展需緊握市場脈搏

    《陶瓷信息》：您認為今后影響裝備行業(yè)的因素有哪些？或者說裝備行業(yè)未來的市場空間在哪里？

    馮競浩：今后陶瓷行業(yè)對于陶機裝備的需求主要會受到三方面的影響：首先，部分陶瓷企業(yè)擴大產(chǎn)能和一些企業(yè)進行新一輪的擴張，會刺激陶機裝備的剛性需求，最大特征是對于壓機、窯爐、燃料車間等設(shè)備需求會有明顯的增長；其次，填補市場空白的陶瓷新產(chǎn)品和新技術(shù)的推出要求裝備行業(yè)進行創(chuàng)新，從而引導陶機裝備市場的需求，陶機裝備企業(yè)對產(chǎn)品進行提升優(yōu)化，會推動裝備企業(yè)的發(fā)展，比如目前的納米拋光機、干磨機等裝備就是很好的例子；第三，陶瓷行業(yè)“自動化”和“節(jié)能減排”的大趨勢要求陶瓷企業(yè)和陶機裝備行業(yè)共同升級，比如自動包裝設(shè)備，生產(chǎn)應(yīng)用中減少了勞動力，順應(yīng)了社會和經(jīng)濟發(fā)展的需求。

    從社會經(jīng)濟和市場大環(huán)境來分析，未來幾年內(nèi)，陶機裝備行業(yè)還是會有較好的發(fā)展空間。裝備企業(yè)未來的出路應(yīng)該在時刻了解市場需求，緊握市場脈搏，不斷創(chuàng)造出滿足市場需求的產(chǎn)品。

    《陶瓷信息》：如同整個建陶行業(yè)的現(xiàn)狀一樣，當前陶瓷裝備企業(yè)之間的競爭也非常激烈，一些常規(guī)設(shè)備的價格戰(zhàn)甚至已到了白熱化的程度。也正是因為各種各樣的價格戰(zhàn)、惡性競爭等不良因素太多，也導致了我國的陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)很難邁上一個新的臺階。在您看來，您覺得影響我國陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的瓶頸主要有哪些？

    馮競浩：最大瓶頸是道德水平的因素，國內(nèi)原創(chuàng)相對不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識。比如從納米機開始，到干磨機，再到包裝設(shè)備，一直以來一鼎科技都是該領(lǐng)域的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者，但是設(shè)備剽竊現(xiàn)象相對嚴重；同時，企業(yè)與企業(yè)之間對技術(shù)人員的惡性挖墻角等不道德的現(xiàn)象較為普遍，行業(yè)中甚至還出現(xiàn)私刻公章、剽竊圖紙的現(xiàn)象。

    真正的開路人和拓荒者往往要花很多精力和資源去研發(fā)創(chuàng)新，而剽竊、抄襲似乎來得更快一些，這就嚴重挫傷了一部分企業(yè)的創(chuàng)新積極性。職能部門對于個人和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的保護力度也很薄弱，導致剽竊、抄襲已成行業(yè)常態(tài)，并且犯罪成本很低。這些現(xiàn)象不是一個行業(yè)可以規(guī)范得了的，更不是一個人或一家企業(yè)能改變的事情，這事關(guān)整個國家的公民道德水平的提升，以及政府職能部門對知識產(chǎn)權(quán)保護力度的加強。這條路還很漫長，我們只能在艱難中前行。

    《陶瓷信息》：與意大利等陶瓷機械裝備強國相比，我們存在哪些差距？

    馮競浩：中國陶瓷行業(yè)并不是所有設(shè)備都是國外最領(lǐng)先，比如國內(nèi)的納米機、干磨機，以前歐洲就沒有，即便后來歐洲有了這些設(shè)備，但也是中國企業(yè)率先研制成功。

    全行業(yè)要辯證地看待這些問題，很多是跟市場的實際需求密切相關(guān)的。我們不比他們差，別人沒有的，我們可以有；別人有的，我們不一定現(xiàn)在就要有。打個比喻，自動化聯(lián)線生產(chǎn)在歐洲國家比較流行，但如果我們在這方面投入很大，而收效卻非常小，那么我認為目前對我們而言，在這方面去大投入暫時是不值得的，也就不會投入太大的精力去做這些事了。

    務(wù)實創(chuàng)新提升價值

    《陶瓷信息》：在大家都在想方設(shè)法控制成本、降低成本的時候，您提出了一個觀點：要辯證地看待成本問題。怎么理解這個觀點？

    馮競浩：我在公司一直提倡“要用辯證地眼光看待成本問題”。其實，為了單純的降低成本而降低成本是不值得的，表面上降低了成本，但實際上降低了品質(zhì)，長遠來看是沒有意義的。產(chǎn)品品質(zhì)降低了，產(chǎn)品、設(shè)備的問題也就相對增多了，拋開服務(wù)成本不說，如此一來，逐漸會讓客戶對設(shè)備企業(yè)失去信心，這是不是得不償失？所以，我要求一鼎科技，凡是能提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品價值的成本必須增加。

    當然，在保證品質(zhì)的前提下，降低不合理的成本也是應(yīng)該的。但是如果產(chǎn)品不能滿足設(shè)備需求，我們就必須保證品質(zhì)，就應(yīng)該加大成本投入。保證了質(zhì)量，就可以減少了不必要的后續(xù)服務(wù)，其實也是降低了成本，更提高了公司的口碑。所以要辯證地看待舍與得之間的問題。

    《陶瓷信息》：我們都知道，一家企業(yè)或者一個行業(yè)要發(fā)展，都離不開創(chuàng)新。對于“創(chuàng)新”，您是怎么理解的？一鼎科技又如何將“創(chuàng)新”落到實處？

    馮競浩：創(chuàng)新是永無止境的，一鼎科技有一個理念是“在別人止步的地方，我們開始攀登。”我認為，提升企業(yè)競爭力的核心是創(chuàng)新，把創(chuàng)新落到實處，研發(fā)和生產(chǎn)出真正能為企業(yè)自身帶來效益、為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品才是王道。

    創(chuàng)新不能只局限于技術(shù)層面的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)涵必須要拓寬和延伸，并不是創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品才叫創(chuàng)新，在同一類產(chǎn)品上改變、提升其性能也是創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上開發(fā)新的功能是創(chuàng)新，還有在管理上的進步是創(chuàng)新，商業(yè)模式的改變也是創(chuàng)新。

    無論是當前還是今后，一鼎科技將會持續(xù)不斷地加大在技術(shù)研發(fā)上的投入，方向是注重產(chǎn)品在實際應(yīng)用、功能性和裝飾美化方面的結(jié)合，研發(fā)生產(chǎn)真正能為企業(yè)自身和客戶帶來高效益的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值。

    打造“窯后”整線工程

    《陶瓷信息》：經(jīng)過快速發(fā)展后，一鼎科技在業(yè)界的成績令人矚目，今后你們的發(fā)展也令行業(yè)關(guān)注。今后一鼎科技有什么規(guī)劃？

    馮競浩：一鼎科技的設(shè)想是窯爐后面的設(shè)備都做，比如磨邊機、超潔亮、包裝線、拋釉設(shè)備，今年一鼎科技要開始做拋光線，包裝線也做整套連線設(shè)備。公司甚至連廣告詞都想好了：一鼎科技，不做“妖后”，做“窯后”。

    《陶瓷信息》：目前拋光線市場基本處于被壟斷的狀況，其他企業(yè)很少做拋光線。您怎么看待這一領(lǐng)域？

    馮競浩：陶瓷行業(yè)相對而言是一個很小的行業(yè)，它只是建材的一類。拋光線市場總量不大，這種專業(yè)設(shè)備大型設(shè)備企業(yè)不會涉及，這就導致這類設(shè)備產(chǎn)品市場集中度高，80%以上的份額被3~5家企業(yè)占有。

    一鼎科技在干磨機、超潔亮、包裝線等設(shè)備上的技術(shù)和質(zhì)量都已經(jīng)很好，把拋光線也做了后，公司將很好地完善整線設(shè)備，提升產(chǎn)值效益。

    《陶瓷信息》：一鼎科技的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也會隨之變化嗎？

    馮競浩：這從我們這兩年的發(fā)展口號中可以體現(xiàn)出來。2013年以來，一鼎科技先后提出過以下口號：“挑戰(zhàn)高目標、幸福陶瓷人”，這是公司總的戰(zhàn)略目標。“一鼎包裝，萬箱更新”，主要推瓷磚包裝機。“在別人止步的地方我們開始攀登”，主要指公司開始做拋光機。把窯后整線工程做好是一鼎科技的目標。

    《陶瓷信息》：一鼎科技成立了一家新公司專門做耗材。為什么想到要獨立出來做耗材?以后一鼎科技還會延續(xù)發(fā)展的良好勢頭成立更多的公司嗎？

    馮競浩：這家公司叫鼎順科技，是一鼎科技的全資子公司。其實一鼎科技一直都在做耗材產(chǎn)品，是跟機器設(shè)備配套銷售的，目前主要做納米材料、防污材料、磨輪、模塊、刮刀等。

    機器設(shè)備與耗材是兩個不同類型的產(chǎn)品，營銷方式也不一樣，耗材的服務(wù)要求更多，我覺得耗材是“天天發(fā)生的業(yè)務(wù)，每天發(fā)生的服務(wù)”，市場需求是無時不刻都存在的。

    一鼎科技將始終跟著市場脈搏走，要務(wù)實地結(jié)合一鼎的發(fā)展需要和實際情況，穩(wěn)健發(fā)展。形勢好的話我們有可能在五年內(nèi)成立5家新公司，但一定要建立在在一鼎良性健康發(fā)展的前提下。

    希望 “一鼎人”共同成長

    《陶瓷信息》：據(jù)我們了解，您始終秉承一個使命：把一鼎人照顧好，把他們的工作、生活安排好，讓員工在一鼎有更好的發(fā)展前景，重點打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。這體現(xiàn)了作為一個企業(yè)家的人文關(guān)懷。您為什么會提出這種“家”文化？

    馮競浩：企業(yè)要獲得長足發(fā)展首先一定要穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展速度不一定要追求快，長久、穩(wěn)健、進步的發(fā)展才是一鼎科技追求的。在企業(yè)發(fā)展過程中一鼎科技要更多地關(guān)注員工身體的健康、快樂，讓他們有更好的生活。

    在一鼎科技的企業(yè)文化中，重點是打造“家”文化：一鼎人，一家人。公司從2005年創(chuàng)立開始，一直和一鼎并肩作戰(zhàn)多年的員工大有人在，尤其是核心成員至今都扔在公司任職，這讓我覺得難能可貴，更讓我感覺一鼎人真的是一家人。

    我經(jīng)常在員工大會上說，我先不談我有多大的夢想，我最基本的使命是把一鼎人照顧好，把他們的工作和生活安排好，讓他們能有穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的收入，或者是讓他們在一鼎有更好的發(fā)展前景。

    公司股權(quán)變更后，我做的第一件事就是改善員工的工作、生活和學習環(huán)境。通過這些，員工工作的主動性和積極性都發(fā)生了很大改變，工作質(zhì)量和工作效率也大幅度提高。

    《陶瓷信息》：您提倡和推崇的“家”文化為企業(yè)的發(fā)展帶來了哪些動力？

    馮競浩：其實，一鼎科技提倡打造“家”文化的一個重要核心，就是高度重視員工，而重視員工其實就是重視客戶的體現(xiàn)。企業(yè)有責任為不同的員工制定適合他們的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，只有將他們的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，員工對企業(yè)才會有強烈的歸屬感，而員工隊伍的穩(wěn)定本身就意味著能保證為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

    今年一鼎科技拿出100多萬元來，專門作為大家一起學習和培訓的基金。一鼎公司希望的是所有一鼎人的共同成長。

    《陶瓷信息》：一鼎科技即將邁入發(fā)展的第十年，通過不斷的改變和創(chuàng)新，讓一鼎科技身強骨健，并獲得了行業(yè)的廣泛認可。下一個十年，您和一鼎科技的愿景是什么？

    馮競浩：一鼎科技能有今天的成績，得益于全體員工長期以來齊心協(xié)力的并肩作戰(zhàn)，得益于誠信務(wù)實的工作作風，得益于嚴謹認真的品質(zhì)理念，得益于勇于探索的創(chuàng)新精神，更得益于我們心中那永不磨滅的“一鼎夢”。

    無論是現(xiàn)在還是未來，我們的目標都是清晰的。那就是：“務(wù)實”做好“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”，為客戶創(chuàng)造更大的“價值”。努力把一鼎科技打造成建材行業(yè)最具創(chuàng)造力的企業(yè)，并最終實現(xiàn)和完成為建材行業(yè)節(jié)能減排和提升自動化程度提高技術(shù)和服務(wù)的企業(yè)使命。（記者 黃志堅）