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    成立于1957年的佛山市恒力泰機械有限公司（以下簡稱恒力泰），至今已經跨越半個多世紀。而翻開恒力泰走過的56年歷程，“堅持、專注”等字眼始終貫穿其中：56年來，它始終立足于中國陶瓷機械設備制造領域，中途從未離開；20多年來，它專業(yè)、專注于YP系列液壓自動壓磚機的研發(fā)和制造，期間從未有過其它“雜念”。

    事實上，對于親歷了整個中國建陶產業(yè)最近三十年來大跨越、大發(fā)展的恒力泰而言，這三十年當中，肯定不乏其它比壓機制造行業(yè)“來錢更快”的機遇，并且在這三十年當中，整個建陶產業(yè)的上、中、下游亦不乏涉足房地產、金融等領域，并獲得了豐厚回報的企業(yè)的先例。但恒力泰還是抵制住了種種“誘惑”，始終堅守壓機制造的主業(yè)，而正是這樣的堅守，恒力泰也由弱到強，不但在市場沉浮中站穩(wěn)了腳跟，而且取得了一次又一次的重大突破，到如今已經是國內陶瓷機械裝備領域的龍頭企業(yè)之一，并且在全球的陶瓷機械裝備領域中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。

    “不是所有專注且堅持的人和企業(yè)都能成功，但所有成功的人和企業(yè)一定專注且堅持。”這句話用在恒力泰以及楊學先和他之前的數任領導人身上最為貼切不過。

    楊學先，恒力泰現任領導，2012年3月13日起正式出任恒力泰新一任總經理。

    他從1992年大學畢業(yè)即進入恒力泰工作，至今已有21年。21年的艱苦奮斗，21年的浮浮沉沉，使楊學先和恒力泰休戚與共、脈絡相連。在接受本報記者專訪時，楊學先沒有說自己很成功，卻認為自己很幸運。21年了，他親眼見到不少同行折戟沉沙、破產倒閉，直至被歷史的煙塵所遮蔽；在這21年當中，他也親身體會過當初不少一起從事陶瓷裝備行業(yè)的同路人漸漸消退的落寞。

    “專注并做到最好”，這是他和恒力泰的信條。

    在他看來，經過56年的沉淀，恒力泰當初提出“造世界第一壓機，樹中國第一品牌”的目標已經實現，于是在2012年的年中再次制定了一個更為宏偉的目標：用5年左右的時間，即到2016年的時候恒力泰要實現“覆蓋全球，樹世界第一品牌”的目標。

    因為在他看來，只有做到全球最好才是真正的最好。

    中國陶瓷裝備行業(yè)的未來在于提升和發(fā)展

    記者： 在最近的幾年中，隨著陶瓷產業(yè)不斷地轉移、擴張，中國的建陶產業(yè)已經呈供過于求、產能嚴重過剩的狀態(tài)。作為建陶產業(yè)鏈上不可或缺的一部分，目前中國的陶瓷裝備行業(yè)又是一種怎樣的現狀？

    楊學先：現在不單陶瓷產品產能過剩，陶瓷裝備領域也產能過剩。以壓機為例，我認為，全世界正常情況下陶瓷壓機一年的需求量是1000臺左右，但我們恒力泰一家企業(yè)一年就能生產700臺。如果所有壓機企業(yè)全部開足馬力去生產，產能可以超過1000臺這個數據的80%。這種情況在其他陶瓷裝備企業(yè)當中同樣存在。

    記者：從目前的現狀來看，陶瓷裝備行業(yè)競爭同樣非常激烈。您認為影響陶瓷裝備企業(yè)發(fā)展的瓶頸有哪些？

    楊學先：陶瓷裝備行業(yè)目前的通病就是缺乏技術含量，陷于低價競爭、惡性競爭中。由于大家都是用最原始的競爭手段去銷售產品，獲得的利潤自然也十分微薄，這也導致企業(yè)做不大，企業(yè)做不大就不可能大力度投入研發(fā)，沒有研發(fā)就只能不斷地依靠低價格競爭，這樣就形成了惡性循環(huán)。所以說，低價、惡性的競爭使很多企業(yè)難以發(fā)展壯大，并且已經嚴重阻礙行業(yè)的發(fā)展進步了。

    我認為，裝備企業(yè)要走專業(yè)化、精細化的道路，走這條道路就必須積極加大研發(fā)力度，將產品的質量做到最好。這樣才能做到良性循環(huán)，也才能不斷地研發(fā)生產出一些超前的、具有革命性意義的產品。

    記者：正如您所說，陶瓷裝備行業(yè)前幾年享受到了產業(yè)轉移、大規(guī)模擴張帶來的巨大的市場蛋糕，但現在同樣也面臨著產能過剩、惡性競爭等難題。您認為中國的陶瓷裝備行業(yè)未來的出路在哪里？
楊學先：中國陶瓷裝備行業(yè)的未來肯定是在于企業(yè)自身的提升和發(fā)展。

    記者：作為中國陶瓷裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，恒力泰該如何去提升和發(fā)展？

    楊學先：第一，我們要站在全球的高度來看待市場。我們現在很多時間和精力都放在國外市場，因為國內市場的成長空間已經很少了。也就是說，雖然市場重心還是在國內，但是增長點要放在國外。像印度、巴西等發(fā)展中國家和地區(qū)的陶瓷市場還有很大的發(fā)展空間。我們要確定在哪些國家開拓市場，在世界上的占有率要達到多少，要用全球的眼光來定位企業(yè)和布局。第二，不斷加大研發(fā)力度，不斷促進產品的提升、更新力度。陶瓷企業(yè)的改造升級是我們企業(yè)未來的增長點之一，現在國內市場上有兩種壓機需要改造和升級：一是使用時間已經很長的壓機，企業(yè)要把它換掉；二是已經落后、適應不了現代生產需求的壓機。據我們統(tǒng)計，國內市場上正在使用的壓機超過1萬臺，使用超過10年的壓機至少有3000臺。當然，我們不是用同樣的產品去簡單地取代、替換，而是要用升級換代后更加節(jié)能、高效，更適合現代陶企使用的產品去取代舊壓機。

    因此，我一直向恒力泰的技術人員強調，我們要在永遠保持和不斷提高壓機的質量性能的同時，更要從降噪、降塵、降能耗這三方面去提升。我們不追求量，而要追求技術、性能、市場占有率的增長。

    記者：我們統(tǒng)計過這樣一組數據：2010年，陶瓷壓機在國內市場的銷售是1200臺左右，2011年的數據是1000余臺，去年則600臺不到。而今年以來，壓機市場則出現了訂單量多、大，甚至供不應求的局面，您怎么看待這種情況？

    楊學先： 2009、2010年是壓機銷售的最高峰，我認為這是這個領域內的巔峰，今后要超越是很難的。并且這個數據僅僅是國內市場，如果擴大到全球市場，數據更大。

    從目前的態(tài)勢來看，壓機供不應求的說法還為時過早。其實從去年11月份到現在，壓機市場都在持續(xù)升溫，我們的訂單都是很多的。市場比較繁忙有幾個因素：一是2010年陶瓷行業(yè)產能被過度拉大，以至于2011、2012年的產能有所下降，現在隨著整個形勢有所好轉，部分產能又開始釋放，這就出現了壓機市場持續(xù)升溫的態(tài)勢。還有一個重要原因就是市場的復蘇。近兩年來，隨著國家大批量保障房建設工作的啟動和廣闊的農村市場的巨大需求，對建筑陶瓷產品的需求量會非常大，這也會相應地帶動了壓機的銷量。

    中國陶瓷行業(yè)已具備自主創(chuàng)新的能力和平臺

    記者：國內的陶瓷裝備行業(yè)從最早的簡單模仿到今天的自主創(chuàng)新，可以說國外的陶瓷裝備企業(yè)有什么產品，中國的陶瓷裝備企業(yè)基本上能迅速形成包圍趨勢。您認為到目前，國外的先進技術和裝備我們陶瓷行業(yè)還有哪些是沒有涉及到的？

    楊學先：第一個是這兩年急劇升溫的噴墨印花設備的噴頭；第二個是自動化包裝工具；第三個是原料裝備。其實這么多年以來，我們國家，包括陶瓷裝備行業(yè)都有所忽略原料裝備。我覺得，這一塊在將來有一定的市場空間。還有，窯爐在降低成本、穩(wěn)定質量等方面還有大量的提升空間。

    對于壓機領域而言，初期我們是跟國外有過一段學習和模仿的過程。但到今天為止，在壓機領域已經不存在這個問題了，我們的壓機已經做到與意大利等外國企業(yè)互相學習、互相借鑒的程度了。

    記者：中國陶瓷裝備行業(yè)與意大利等國家相比，更適合大規(guī)模生產、低價格銷售的運作模式，也就是大家所說的“中國模式”。您怎么看待這種所謂的“中國模式”？

    楊學先：中國這片土壤給予了我們很多機會，造就了很多人和企業(yè)，我們都要感謝這個國家和這片熱土。以壓機來說，世界上很多國家孕育不出像我們這樣專業(yè)的壓機企業(yè)，但中國是完全可以的。我們一年最少的產銷量都能達到300多臺，這樣就有足夠的空間讓我們繼續(xù)投入研發(fā)，以健康、持續(xù)的狀態(tài)運營下去。

    從現在來看，中國人如果不改變“中國模式”這種觀念，還是堅持以大規(guī)模生產、低價格銷售的概念去運營的話，是沒有前途的。

    記者：該如何去改變這種情況？
楊學先：創(chuàng)新。我們前面說的中國陶瓷裝備行業(yè)要提升和發(fā)展的一個重要內涵就是創(chuàng)新，而且是自主創(chuàng)新。

    記者：大家都知道，一家企業(yè)或者一個行業(yè)要發(fā)展，離不開創(chuàng)新，但說的多，真正落到實處并付諸行動的并不多見。您對“創(chuàng)新”是怎么理解的？

    楊學先：說到自主創(chuàng)新，這需要大量投入、耗費大把時間，而且還要冒很大的風險。另外，除了要有耐心，耐得住寂寞外，還要有承受失敗的勇氣。

    記者：但創(chuàng)新也需要一個良好的環(huán)境或者平臺，您覺得中國具備這樣的條件嗎？

    楊學先：我認為現在中國的陶瓷行業(yè)，當然也包括陶瓷裝備行業(yè)，已經具備了自主創(chuàng)新平臺，中國人完全有能力、有實力去實現自主創(chuàng)新?，F在的問題是創(chuàng)新的平臺已經具備了，關鍵是企業(yè)想不想去創(chuàng)新。
這個問題有兩個關鍵點：一是老板的理念。老板是否沉得住氣，愿意拿出部分資金，用一定的時間、成本來創(chuàng)新；二是企業(yè)要突破低價惡性競爭的桎梏，不然在資金上沒有能力進行創(chuàng)新。因為企業(yè)的利潤太薄、太少，使其難以進步，沒有利潤就難以投入研發(fā)，難以形成良性的循環(huán) ，也就難以付諸實際行動去創(chuàng)新。

    記者：作為壓機領域的龍頭企業(yè)之一，目前在全球市場能夠與你們直接交鋒的對手也就來自意大利的薩克米等為數不多的企業(yè)。您覺得中國陶瓷裝備企業(yè)與意大利等世界強國相比，還有哪些方面需要提升？

    楊學先：我的觀點是，我們不要把意大利人、把歐洲人看得高高在上，我們的能力和水平不比別人差，現在要說還有差距的原因主要是還是理念和環(huán)境兩方面。剛剛說過，企業(yè)家的理念要改變，理念上要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新需要沉淀，需要投入和勇氣。還有，現在的商業(yè)環(huán)境雜亂無序，對知識產權保護力度不夠，這點需要我們去改變。

    只要大家的理念和環(huán)境改變了，我們的整個行業(yè)將發(fā)生革命性的變化和進步，也就不存在跟意大利等國家還有差距了。

    佛山具備打造世界陶瓷裝備領域中心的條件

    記者：中國要成為陶瓷裝備領域的強國，離不開打造一個配套性和協助性都非常重要的產業(yè)集群。佛山有著非常成熟的產業(yè)集群，為我們裝備企業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的平臺，您怎么看佛山陶瓷裝備領域的產業(yè)集群優(yōu)勢？

    楊學先：陶瓷裝備制造行業(yè)在佛山可以說具有天時、地利、人和三重優(yōu)勢。

    首先是天時，絕大部分陶瓷裝備制造企業(yè)趕上了改革開放，特別是趕上了最近十幾年中國陶瓷行業(yè)大發(fā)展的時機；第二是人和，在中國有著如此廣闊的市場支撐，所以我們才能把一家單一的壓機生產企業(yè)做到這樣大的規(guī)模；第三是地利，佛山這片土壤，它不但能成為陶瓷生產企業(yè)的品牌聚集地和總部基地，而且同樣能成為陶瓷裝備企業(yè)的集中地。就整個陶瓷行業(yè)而言，放眼全球，其他國家很難出現第二個像佛山這樣的城市。因為不論是陶瓷企業(yè)還是陶瓷裝備企業(yè)，要走向全國、面向全球都必須要以佛山為中心。

    記者：在您看來，佛山陶瓷裝備領域的產業(yè)集群在未來將朝什么樣的方向去發(fā)展？

    楊學先：我認為，佛山的陶瓷裝備產業(yè)集群將來的目標是要取代意大利成為世界陶瓷裝備領域的中心。
這絕對不是說大話，因為意大利必須要憑借全球市場才能做到世界陶瓷裝備領域的中心，而隨著理念和環(huán)境的不斷改變、提升，無論是陶瓷生產企業(yè)還是陶瓷裝備制造企業(yè)，國內將涌現出越來越多的世界一流的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)必將聚集在佛山，佛山只要憑借中國市場就足以支撐它做到世界的中心。

    記者：從打造產業(yè)集群的角度來說，您對佛山陶瓷裝備產業(yè)集群進一步成熟和完善有什么好的想法和建議？

    楊學先：政府應該大力培育廣州陶瓷工業(yè)展，使它成為世界最大、最好、最有影響力的陶瓷工業(yè)展。其實，我們每年花那么多的精力去參加意大利里米尼的工業(yè)展也是無奈之舉。按道理，廣州陶瓷工業(yè)展可以比里米尼做得更好，應該讓外國人來我們這里參觀學習，把廣州工業(yè)展作為對外宣傳、展示的窗口，將中國的陶瓷裝備更好地推向世界。

    向“覆蓋全球，樹世界第一品牌”邁進

    記者：對于恒力泰與科達機電合并一事，一直是行業(yè)熱議的重點話題，雖然合并至今已有一年多，但大家的關注度并未消退。通過這一年多時間的檢驗來看，兩家的合并對企業(yè)、對市場甚至對整個中國的建陶行業(yè)有什么影響？

    楊學先：事實證明，兩家合并對企業(yè)、對市場、對整個行業(yè)來說都是好的。合并后，我們的市場占有率更高，但我們并沒有惡意提價。一年多以來，行業(yè)并沒有覺得我們帶來了任何負面的影響，這也說明科達機電和恒力泰對行業(yè)是負責任的。合并以后，我們在服務上做得更好了，投入研發(fā)的資金更多了，但我們并沒有將這些成本轉嫁到客戶身上。

    還有，陶瓷裝備行業(yè)需要更好的產品，兩家合并也消除了原來兩家企業(yè)之間的惡性競爭，使我們現在有更多的時間、精力和資源投入到核心技術的研發(fā)之內，讓我們有更多的資源去爭取達到世界第一品牌的目標。

    記者：您去年曾釋放出兩個信號：一個是恒力泰擬先在國內普及壓機的配套，再推向世界，并且計劃于今年成立全球配件供應中心；另外一個則是恒力泰將在今年年底推出更具高科技含量的萬噸級液壓自動壓磚機。目前這兩個項目進展如何？

    楊學先：我們在配件這一方面已經完全鋪開在實施了。此舉一是為了讓企業(yè)自身增加一定的收入，作為企業(yè)利潤的補充；更重要的一方面，是為了給我們的客戶提供更好的服務。完善配件也是服務工作很重要的組成部分，成立全球配件供應中心，是要為我們的全球客戶提供及時、有效、優(yōu)質的服務。

    萬噸級液壓自動壓磚機的初步設計已經進入尾聲階段，我們的萬噸級壓機可以說完全是自主研發(fā)出來的，預計能在今年年底推出。

    記者：行業(yè)里對恒力泰即將推出的萬噸級液壓自動壓磚機給予了厚望，也充滿了期待。您覺得萬噸級液壓自動壓磚機的推出，將給我們的行業(yè)帶來什么樣的意義和影響？

    楊學先：陶瓷裝備產品對建陶行業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的推動作用，而壓機是最關鍵的裝備之一。

萬噸級液壓自動壓磚機的推出，可以說標志著中國的壓機生產制造領域由此步入了萬噸級時代，它使整個裝備產業(yè)的配套更加齊全、完善，大規(guī)格的薄板、薄磚、仿石材瓷磚等產品都需要萬噸級壓機這種大型裝備生產制造，它讓陶瓷企業(yè)擁有更多的選擇進行生產，同時可以讓陶瓷企業(yè)實現節(jié)能降耗、降低成本。

    記者：從1957年建廠開始，恒力泰至今已走過56年。在這長達半個多世紀的時間里，恒力泰伴隨著整個中國建陶行業(yè)歷經了一個波瀾壯闊的時代。而恒力泰也由弱到強，不但在市場沉浮中站穩(wěn)了腳跟，而且取得了一次又一次的突破，到如今已經是國內陶瓷機械裝備領域的龍頭企業(yè)之一，并且在全球的陶瓷機械裝備領域中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。您認為恒力泰能取得今天的成就，主要得益于哪些因素或者優(yōu)勢？

    楊學先：先說外因。中國經濟和中國陶瓷產業(yè)這幾十年來發(fā)展迅速，恒力泰立足于佛山這片土壤上也汲取了很多“營養(yǎng)”，從而得到了很好、很快的發(fā)展。

    再說內因。我覺得恒力泰取得今天的成就得益于幾十年以來腳踏實地、低調、專業(yè)專注地去做研發(fā)、做產品、做質量。“用產品說話，將事情做細”是恒力泰取得今天的成就最關鍵的地方。幾十年來，無論是哪一任領導，“把產品做到最好”的企業(yè)宗旨一直沒有改變。

    記者：長期以來，恒力泰遵循“追求卓越，創(chuàng)造第一”的經營理念，并以“造世界第一壓機，樹中國第一品牌”為目標，這體現了一個企業(yè)的價值觀和使命感。您覺得恒力泰實現這個目標了嗎？

    楊學先：“造世界第一壓機，樹中國第一品牌”這個目標早就已經實現了。現在我們的壓機已經做到了全世界最大的產能和最大的占有率，而做到全世界第一品牌則還需要一點時間。我們在去年年中就提出了新的目標：“覆蓋全球，樹世界第一品牌”。從去年開始算起，我們打算用5年左右的時間，即到2016年的時候來實現這個目標。

    記者：從“造世界第一壓機，樹中國第一品牌”到“覆蓋全球，樹世界第一品牌”，這個目標的轉變在您看來有什么樣的含義？

    楊學先：目標的轉變和提升，說明了不光是恒力泰在轉變、在向前，也可以說是中國陶瓷裝備產業(yè)在轉變和提升。恒力泰本身就立足全球，在中國做到最好還不是最好，只有做到全球最好才是真正的最好，所以在目標上我們一定要轉變。

    我們經過幾十年的積累，已經具備這樣的能力和平臺，也才會提出這樣的目標。不管是大環(huán)境，還是全球經濟一體化，以及恒力泰未來的發(fā)展需要，都促使我們要按“覆蓋全球，樹世界第一品牌”這個目標去做。

    我們提出要用5年的時間做全世界最好的壓機，但也請大家不要誤解，我們不做最貴的壓機，而是要做性價比最高、最適合陶瓷企業(yè)使用的壓機。我們目前在中國市場的占有率約為55%、全球市場的占有率約為50%，我們要做陶瓷壓機界的豐田、大眾、通用，絕對不會做勞斯萊斯、賓利。

    記者：據我們了解，您從1992年大學畢業(yè)即進入恒力泰工作，至今已經21年了。21年來，您從技術員、業(yè)務員等基層崗位干起，直至成為恒力泰的高管?；仡欁哌^的這21年，您有什么感想？

    楊學先：我們這一代人要感謝這個時代，30多年的改革開放，我就經歷了21年。這21年是中國經濟快速發(fā)展的21年，也是中國陶瓷行業(yè)和恒力泰公司快速發(fā)展的21年，我能在這里工作是我感到最幸運的地方。

    我還要感謝恒力泰這個平臺。恒力泰在我們每一個人的成長過程中都給予了很好的機會，感謝恒力泰的企業(yè)文化讓我得到今天的成長。我這一年多以來能將恒力泰順利接手過來，還能提出更進一步的目標，要感謝恒力泰的歷任領導人和工程師、以及幾十年來為了恒力泰的發(fā)展奉獻了青春和智慧、揮灑熱血與激情的幾代恒力泰人打下的良好基礎。

    還有，就是要感謝我本人，感謝我自己21年來對工作的堅持與執(zhí)著。21年來，我從最基層干起，雖然也嘗盡了酸甜苦辣，但從基層干起我認為是我的一生之中最難得的經歷，這段經歷不但鍛煉了我吃苦耐勞的精神，還使我對企業(yè)了非常全面的了解和認識。

    記者：如果說恒力泰的未來是一副宏偉壯觀的畫卷，您覺得這幅畫卷該如何去描繪？

    楊學先：我理想的畫卷是恒力泰一定是立足佛山、立足中國，面向全球。我想恒力泰不會做到很大的規(guī)模，但在畫卷里面，我們要做到全球行業(yè)當中最好的企業(yè)。

    恒力泰的未來應該是和諧的，我們要做到對股東負責，對員工負責，我們的股東是很滿意的，員工是很幸福的，在行業(yè)中我們能受到大家的尊重和很高的評價。

    總之，讓恒力泰實現健康、持續(xù)、和諧地發(fā)展，做受社會尊重的企業(yè)，我覺得這樣的畫卷就很完美。（文/周建盛 陳興宇 圖/李慈）