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    本土運動品牌自去年以來進入比較嚴重的下調周期，主流觀點認為：2008年北京奧運會期間，本土品牌大放異彩，作為龍頭老大的“李寧”更是足以在中國市場上與耐克一較高下。然而在經(jīng)歷迅速而短暫的繁榮之后，本土運動品牌即逐漸走低，并承受著快速擴張所帶來的各種后遺癥，至2012年倫敦奧運會，本土品牌儼然輝煌不再，正式進入嚴重的下調周期。

    數(shù)據(jù)顯示，自2004年香港上市以來，李寧公司業(yè)績即持續(xù)增長。2009年更是達到頂峰，成為本土體育運動品牌的代表。但從2010年開始，行業(yè)不景氣造成公司業(yè)績下滑，加之高層人士的劇烈動蕩，這一切均造成李寧公司走上了下坡路。據(jù)港交所信息，港股上市的中國領先體育品牌——李寧公司3月26日發(fā)布2012年年報，公司去年收入為67.39億元，同比減少24.5%，毛利為25.50億，同比減少36.9%，權益持有人應占溢利減少至虧損19.79億元，部分原因在于減少批發(fā)銷售、應收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復興計劃的相關成本以及其他重組性成本。

    李寧公司虧損絕非行業(yè)個案，實際上，李寧裁員風波只是引爆鞋服行業(yè)跌入低谷的導火索，高企的庫存積壓、品牌定位的迷失等諸多原因在這種低迷的市場環(huán)境之下都漸漸暴露出來。2012年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元；22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達382億元。高企的庫存積壓背后，隱藏的實質是本土運動品牌要為前幾年的變相繁榮埋單以及鞋服行業(yè)供應鏈所存在的嚴重缺陷。鞋服行業(yè)舊有的供應銷售習慣，使得終端店面儲備過高庫存以備斷貨，從而進一步放大市場需求，制造繁榮假象。這種渠道缺陷所引發(fā)的貨物周轉不靈，是把危機一再隱藏，并轉嫁到下一輪的供銷環(huán)節(jié)，使得行業(yè)遭遇低迷時，供應商與經(jīng)銷商都陷入處理庫存的泥潭。在這種情況下，經(jīng)銷商難以抽身出來大量訂購新產品，許多前期迅速擴張的店面即陷入低贏利甚至虧損的局面。這種情況下，安踏、中國動向、匹克、特步在2012年即選擇關店。其中安踏關閉門店590家；匹克減少1323家；特步關了446家；中國動向則減少1110家。包括李寧在內，上述五家國內運動品牌2012年共關店5290家。

    然而，渠道的變革與網(wǎng)點的收縮并不能根治本土體育運動品牌所存在的問題。產品層面的乏善可陳與品牌定位的迷失才是產業(yè)鏈震蕩的根本原因。相對于同等偏高定位的國際品牌而言，本土品牌無論工藝創(chuàng)新還是產品質量都遠遜于前者，然而價格卻動輒上千。價格本身缺乏競爭力，產品工藝又比較容易仿冒，這就為仿制產品提供了可乘之機。另一方面，本土體育運動產品普遍存在品牌定位不準的問題，這就削弱了產品市場定位的精準性，以及自身的獨特性。從業(yè)者習慣于拋開產品工藝做宣傳，拋開品牌定位談文化內涵，最終使品牌的運作無所寄托，成為無源之水無根之木。因此，只有正視品牌的規(guī)劃與重建，才是解決問題的根本之道。

    “居安思危”是老生常談，卻同樣時任何時候都需要注意的問題，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，貨物的周轉、行業(yè)的繁榮與衰落都具有周期性特點，更是需要具備居安思危的意識。只有在市場繁榮的時候做足功課，才能避免低落期的捉襟見肘。也只有在問題初現(xiàn)之時就保持警惕性，才能把“無妄之災”扼殺在萌芽狀態(tài)。