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    中國陶瓷網(wǎng)訊 當珠三角的陶瓷企業(yè)普遍還在為轉(zhuǎn)型升級苦惱時，東鵬陶瓷轉(zhuǎn)型成功了！

    東鵬陶瓷創(chuàng)始于1972年，根植于佛山石灣的傳統(tǒng)企業(yè)，“以此為生，精于此道”，于2011年一舉斬獲了由廣東省經(jīng)濟和信息委員會評選的“廣東省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)”榮譽，成為廣東省100家優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級龍頭企業(yè)之一。

    在佛山陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型中獲新生

     陶瓷是一個擁有5千多年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，滋養(yǎng)了世界各國多個陶瓷名城，日本田町、德國麥森、意大利摩德納、英國韋奇伍德、西班牙瓦倫西亞……這些城市向著國際化邁進的崛起，伴隨的是陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷興盛與繁榮。

     佛山陶瓷，一個拉動佛山經(jīng)濟、引領佛山走向現(xiàn)代化都市的重要“火車頭”，在佛山甚至全國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構中，都舉足輕重。據(jù)統(tǒng)計，佛山360多家陶瓷企業(yè)的經(jīng)濟總量，現(xiàn)在仍占佛山工業(yè)總產(chǎn)值的7%，國內(nèi)三大瓷都——景德鎮(zhèn)、德化、潮州的經(jīng)濟總量之和，也要遜色于它。

　　經(jīng)過改革開放開放30年以來的發(fā)展，佛山部分陶瓷企業(yè)依舊停留在落后的技術生產(chǎn)里，粗放式的經(jīng)濟發(fā)展，高能耗、高污染、高投入等問題一抓一大把。

一個城市現(xiàn)代化的大潮，總是會以不可抗拒的姿態(tài)對粗放發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)展開梳洗。那些勞動力密集型的、以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)，不能夠與城市發(fā)展的步調(diào)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，降臨到它們頭上的一個悲慘命運就是：被這個城市拋棄。

    東鵬陶瓷沒有被佛山拋棄。

     2007年，佛山市政府出臺《關于加快推進我市陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升工作的通知》，首次提出了陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策。隨后，《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2008-2015）》、《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整評價指導方案》、《佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)扶強若干政策措施》等針對陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系列文件，從佛山市委、市政府飛向了佛山市大大小小的陶瓷企業(yè)。

     經(jīng)過4年厲兵秣馬、大刀闊斧的轉(zhuǎn)型升級，東鵬陶瓷站住了腳跟。那些落后的、不能夠與城市的現(xiàn)代化大潮俱進的陶瓷企業(yè)，或外遷，或關門大吉，有幸余下的陶企最后剩下了只到一半。

     “這是一個必經(jīng)的過程”，對于陶企外遷、轉(zhuǎn)移給佛山陶瓷行業(yè)的發(fā)展帶來“陣痛”，東鵬陶瓷董事長兼總裁何新明對記者說。“一味注重速度，低質(zhì)、低價的競爭，粗放式的發(fā)展，忽視對環(huán)境的破壞、忽視掉和環(huán)境和諧發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是對這30年做的不夠的懲罰。”

     讓他感到欣慰的是，近年來佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構加快調(diào)整了步伐，整個行業(yè)，各個企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)保力度，加大創(chuàng)新能力，佛山的建陶行業(yè)，正在往好的方面發(fā)展。

　　穩(wěn)中求進 瞄向農(nóng)村市場

     塵埃落定，各大陶瓷企業(yè)紛紛磨拳搽掌，準備大干一場，東鵬陶瓷也不例外。

     然而，原材料上漲、人力成本增加，與之相關的房地產(chǎn)調(diào)控，以及來自歐盟、韓國、阿根廷、秘魯、巴西、印度、泰國等地的反傾銷調(diào)查和國外知名陶瓷產(chǎn)品國產(chǎn)化，紛至沓來，扼住了陶瓷生產(chǎn)、銷售的咽喉。

     生產(chǎn)，是通貨膨脹引起的成本拔高；外銷，是無休止的反傾銷調(diào)查。停窯、減產(chǎn)、滯銷……陶瓷企業(yè)老板們焦頭爛額、痛苦不堪。沒有救命稻草，也沒有救世主出現(xiàn)，老板們困在上下不能的夾縫中，處在調(diào)整洗牌的風口浪尖。

　　“盡管目前全世界都面臨著金融危機的陰影，中國陶瓷的出口亦面臨著嚴峻的負面影響，但是從總體上講，中國陶瓷行業(yè)經(jīng)濟實力仍然在不斷增長。”這是一句《2011-2015年中國陶瓷行業(yè)市場深度調(diào)研及競爭分析報告》的分析，何新明以業(yè)內(nèi)人士的身份，再次肯定了國內(nèi)陶瓷行業(yè)的積極的發(fā)展現(xiàn)狀。

     那么，未來的陶瓷行業(yè)會走向何方？何新明對記者僅僅說了四個字：“穩(wěn)中求進”。

     當前，能源、原材料價格上漲和人力成本增加等成本壓力同樣困擾著東鵬。對此，何新明重復道，2012年，陶瓷企業(yè)要有收成，就要砍掉成本：通過創(chuàng)新，不斷開發(fā)高附加值產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移成本壓力；通過精細化管理，降低成本上升勢頭，化解通脹壓力。

     另外，為了緩解來自反傾銷調(diào)查的出口壓力。東鵬的策略是由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并通過渠道下沉，著力深耕三四級市場。去年，在三四級市場，東鵬新增了100家新的專賣店。

     何新明還把目光瞄向了未來的農(nóng)村市場。他說，在未來的中國社會發(fā)展中，農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設將創(chuàng)造一個巨大的建材需求，尤其是日益普及的建筑衛(wèi)生陶瓷，將迎來一個新的發(fā)展高峰浪潮。

    把別人的紅海做成自己的藍海

     陶瓷行業(yè)早就是一片競爭激烈的紅海。但是，東鵬就是要做紅海，去比拼，去搏殺，他們把別人的眼里的紅海做成了自己的藍海。

     東鵬陶瓷為什么會有那么大的魔力？何新明自豪的說，東鵬的高明之處在于建立了產(chǎn)品、品牌、服務、營銷“四位一體”體系，市場競爭力所向披靡。

     從金花米黃、天山石，卡拉拉石、珊瑚玉系列和全球創(chuàng)新的洞石、賓利法尼亞、到水晶瓷，東鵬一次又一次引領著中國瓷磚消費市場的發(fā)展風向。國家大劇院、中華世紀壇、奧運九大場館、世博會、亞運會場館等上萬個知名工程，都留下了東鵬陶瓷的身影。

     2004至2011年，東鵬八次榮膺“中國500最具價值品牌”，品牌價值從2004年的8.55億飆升至2011年的60.85億，實現(xiàn)了品牌價值的飛躍式增長，品牌價值建陶第一。

　　“有陽光照耀的地方，就有東鵬送去的服務。”2011年，東鵬推出自有服務品牌“陽光天使”。由于擁有獨立的服務標識，東鵬成為了業(yè)內(nèi)第一家倡導服務標準化，也是業(yè)內(nèi)第一家將服務進行品牌化打造的企業(yè)。

     “品牌的高度，產(chǎn)品的廣度，渠道的深度，”是東鵬的“三度營銷”秘訣。2009年，東鵬與歐派廚柜、大自然地板等家居業(yè)六大品牌成立泛家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”，開創(chuàng)了家居行業(yè)跨界營銷的典范。

   “智造”領跑市場

     佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加速，正在從制造走向“智造”之路。

     為了提升佛山建陶區(qū)域品牌、增強陶都國際影響力的核心因素，研發(fā)已經(jīng)被陶瓷企業(yè)公認為第一要務；而加強創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，則被視為扭轉(zhuǎn)佛山陶瓷同質(zhì)化與抄襲成風的低端形象，以及在國際競爭中贏得認可的關鍵。

　　何新明說，面對競爭激烈的紅海市場，創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保持行業(yè)鮮活生命力的不二法門。憑借強大的創(chuàng)新力，東鵬先后斬獲國家專利230多項，填補了多項行業(yè)空白。文化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、產(chǎn)品品類創(chuàng)造、信息化建設及服務等多個位面的創(chuàng)新，讓東鵬得到了社會各界的認可，成為建陶行業(yè)的領軍型企業(yè)。

     何新明對東鵬的創(chuàng)新能力感到自豪無比，但也非常的苦惱：東鵬陶瓷開創(chuàng)的新產(chǎn)品，不可避免地被復制、模仿甚至抄襲。

     1998年，東鵬研發(fā)出當年響徹大江南北的“金花米黃”拋光磚之后，全國的建陶行業(yè)掀起“一片黃”的制造和消費潮流。而洞石產(chǎn)品的暢銷，同樣遭到國內(nèi)廠家的模仿和壓價競爭?；诖?，一款差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品出來，所獲的利潤差在兩三個月內(nèi)就被部分企業(yè)的大規(guī)模模仿所抹平。

　　由于被不斷地復制、模仿，東鵬陶瓷展開了艱難的專利維權。這一行動初露曙光。東鵬與鷹牌雙方在知識產(chǎn)權方面達成共識，意在引導創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)升級從而帶動整個建陶行業(yè)升級。（2011年底，最高院最終判決東鵬專利穩(wěn)定有效，這意味著長達四年多的，堪稱中國陶瓷行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的陶瓷專利維權行動，最終以東鵬陶瓷勝訴而告終。）

     雖然知識產(chǎn)權保護問題無法破解，但何新明坦言，即使遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，仍然要堅持創(chuàng)新投入，“要一邊創(chuàng)新一邊積極維權”，他說，越是市場不好，創(chuàng)新就越要加快，創(chuàng)新是提升客戶價值的手段，也是提升品牌競爭力的核心。

 　　產(chǎn)品價值“微笑上揚”

     “微笑曲線”是近年來很流行的一個經(jīng)濟學名詞，其高端指研發(fā)端與品牌端，低端即制造端。對此，何新明說，企業(yè)要走自主創(chuàng)新之路，讓產(chǎn)品價值“微笑上揚”。

     1998年，其他企業(yè)還處于“微笑曲線”低端大打價格戰(zhàn)的時候，東鵬建立了省級陶瓷工程技術研發(fā)中心。

     2005年，東鵬與佛山市工程技術研究中心、廣東省陶瓷（東鵬）工程技術中心聯(lián)合成立了東鵬洞石創(chuàng)新研發(fā)中心，成為世界首家瓷質(zhì)洞石研發(fā)中心。

     2006年東鵬博士后工作站成立，聘請意大利、西班牙專家，現(xiàn)已形成由外藉專家、博士研究生、碩士研究生300多人組成的國際化科研力量。

     當前，佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)正在由“佛山制造”向“佛山創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。對此，作為陶瓷產(chǎn)業(yè)領航者的東鵬，對研發(fā)和品牌執(zhí)著追求，開創(chuàng)了“微笑曲線”的建陶之路，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，并帶動整個建陶行業(yè)向“微笑曲線”更高附加值的兩端躍進。

何新明指出：“平均只有5%利潤率的加工制造環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的硬傷。從東鵬近幾年以技術創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索實踐看，向自主研發(fā)、品牌營銷兩端攀升的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。”

    低碳節(jié)能占領陶瓷業(yè)高地

     在自主創(chuàng)新的基礎上，低碳節(jié)能也成為了陶瓷行業(yè)發(fā)展的關鍵詞。

     作為一家具有高度責任感的企業(yè)，東鵬一直都在倡導低碳環(huán)保。早在2004年，東鵬就自主開展清潔生產(chǎn)審核工作，并于2006年獲得認定為廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。2006年至2009年，東鵬節(jié)能目標完成率一度達到了375%。

     何新明說，環(huán)保、低碳生產(chǎn)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需求，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。陶企在留在佛山扎根發(fā)展，環(huán)保和創(chuàng)新是惟一選擇。此外，東鵬還倡導“綠色整體家居”，主推低碳產(chǎn)品，引領家居業(yè)步入低碳時代。在剛過去的2011年，東鵬員工徒步百里，宣傳環(huán)保；全國海選形象大使，東鵬積極倡導節(jié)能環(huán)保，并以實際行動踐行低碳環(huán)保。

     建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)作為佛山支柱產(chǎn)業(yè)之一，是低碳技術革新改造的重點產(chǎn)業(yè)。采用低碳、低能耗和低污染的新興技術對陶瓷產(chǎn)業(yè)升級改造，已經(jīng)成為陶瓷產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的前提。

     陶瓷企業(yè)要實現(xiàn)傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型，就必須重點發(fā)展新材料和高技術陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市場占有率的高技術陶瓷產(chǎn)業(yè)集群。

　　目前，東鵬包括清潔生產(chǎn)、廢渣利用、廢水循環(huán)使用等各項指標，均達到行業(yè)最高水平。何新明說，未來3年，東鵬將開發(fā)更多環(huán)保、節(jié)能、低碳的技術和產(chǎn)品。而今，陶瓷薄板、隔熱陶板、不用燒的瓷磚、防靜電瓷磚、可加熱的地熱瓷磚等功能性的新品均已研發(fā)出來。

    信息化技術與文化建設很智慧

     何新明說，東鵬轉(zhuǎn)型升級的成功不是偶然，而是來自于其對自身要求的不斷提升，以及對社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的正確認識和前瞻性眼光。創(chuàng)新成為時代的主旋律，也是企業(yè)生存與競爭的核心。

　　在自主創(chuàng)新發(fā)展的同時，信息化也成為陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中需要奠定的基礎。東鵬作為陶瓷行業(yè)首個“云計算”試點單位，在推動信息化與工業(yè)化融合方面取得了巨大的成功。

     通過ERP的成功實施，東鵬成功搭建起了一個符合公司長遠發(fā)展的信息化平臺，大大提升了企業(yè)的核心競爭，不僅增強了企業(yè)的動態(tài)應變能力，還降低了企業(yè)運作成本。由于信息溝通的暢順，東鵬對風險的控制能力也逐步得到加強。

     “所有經(jīng)銷商可登陸企業(yè)的信息平臺自行下訂單、查庫存及各種發(fā)貨信息”，何新明說，東鵬陶瓷利用云計算，有效改善了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，全面改造了企業(yè)營銷環(huán)節(jié)。從2009年開始至今，云計算的使用為企業(yè)省下了巨大成本。

     與此同時，文化創(chuàng)新為東鵬從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變提供了源源不斷的的源泉與動力。

     東鵬陶瓷的企業(yè)文化不僅僅是一套說辭或口號，而是東鵬陶瓷立足石灣悠久的陶瓷歷史，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)秀民族文化、地域文化緊密相聯(lián)，把五千年陶瓷文化與南風古灶500年不熄的窯火作為品牌的皈依與精髓，使中國陶瓷文化在傳承的基礎上不斷發(fā)揚光大，最終統(tǒng)一為東鵬陶瓷厚積薄發(fā)、產(chǎn)業(yè)報國的遠大理想。