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    名人郎咸平寫了一本書，名叫“中國經(jīng)濟(jì)到了最危險的邊緣”，書中提到了房地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)升級，國企改革，金融系統(tǒng)等的諸多問題，讀完該書之后，心情很沉重，實際上該書達(dá)到了它的目的，令人們充滿了危機(jī)感，恰如作者郎咸平所說的，一個沒有危機(jī)感的民族，是一個沒有希望的民族。

    但是任何一個國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，特別是在高速發(fā)展過程中，都會產(chǎn)生無數(shù)問題，上個世紀(jì)八十年代初，我在美國學(xué)習(xí)的時候就看到了美國金融業(yè)存在著很多嚴(yán)重的問題的報道，但這并沒有妨礙它抓住了信息產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會，再次引領(lǐng)了全世界，成為IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    當(dāng)代最偉大的管理之父德魯克在五種致命的經(jīng)營錯誤中，曾明確指出，把精力放在問題上而讓機(jī)會聽之任之就是一種致命性的錯誤。解決問題只能減少損害，只有機(jī)會才能提供發(fā)展和增長（在這里聲明，對一些危害社會的問題絕沒有姑息之意），實踐證明，德魯克的觀點對社會具有十分重要的指導(dǎo)意義。他所提供咨詢服務(wù)的通用電氣公司就干得十分漂亮，對于那些不能提供長期增長的機(jī)會，不能使該公司在世界上名列前茅的業(yè)務(wù)，即使當(dāng)前看來是有利可圖的，也予以放棄，通用將最好的人員放在機(jī)會開拓上，因此在世界500強(qiáng)的名單中，它始終名列前茅。

    只看到問題，看不到機(jī)會，實際上就會令人悲觀失望。70年代，也就是文化大革命年代里，大學(xué)畢業(yè)的我，在一家企業(yè)里工作，當(dāng)時生活極為艱苦，吃的是存放多年、有些發(fā)苦實際上是有點發(fā)霉的窩窩頭，每個月三兩食用油，我們對未來的期望就是這輩子能拿60元工資也就知足了，當(dāng)時大學(xué)生的工資長期未轉(zhuǎn)正，每月45元，這就是當(dāng)時知識份子的典型心態(tài)。

    改革開放，給民族帶來了希望，也給個人帶來的前途，當(dāng)時中國的問題成堆，國家處于崩潰的邊緣，是小平同志在這一堆如亂麻的天數(shù)問題之中，找到了改革開放的機(jī)會，令中國搭上了高速發(fā)展機(jī)會的列車，帶來20多年兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長。

    回顧這一段歷史，是為了展望明天。高速經(jīng)濟(jì)增長，也帶來了無數(shù)的問題，今天也只有調(diào)整思路，依靠新一輪的改革紅利帶來的機(jī)會，推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，以早日實現(xiàn)奔小康之路。

    無論是對于中國的房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)或者任何產(chǎn)業(yè)來說，都充滿了機(jī)會，恰如聞名于世的麥肯錫咨詢公司所說的，中國的市場大得驚人，但中國的產(chǎn)品價格卻低得驚人，這就是全世界任何國家所無法比擬的機(jī)會，怪不得通用電氣的CEO多年前就發(fā)出了，我們要將大部分的銷售在中國實現(xiàn)的信號。通用做到了，蘋果做到了，微軟也做到了，但為什么我們自身卻看不到這種機(jī)會？

    這機(jī)會恰恰就是麥肯錫所說的第二句話，“中國的產(chǎn)品價格卻低得驚人”。我們的企業(yè)沒有看到“中國的消費升級時代正在悄悄來臨”的機(jī)會（見本人的文章），此外，因為統(tǒng)計上的錯誤，沒有看到實際上“中國的消費能力被大大地低估了”的機(jī)會。任何一個市場，主要的消費能力是在中產(chǎn)階級，而這個階層的數(shù)量，也在迅速地擴(kuò)大，通用、蘋果、微軟、沃爾瑪這些跨國公司，還有國外的紅酒企業(yè)等等，早已在中國賺得盆滿缽滿。但我們的企業(yè)卻還在苦苦地打價格戰(zhàn)，甚至于還把價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火，燒到中東的迪拜市場，一個貨柜陶瓷只有幾十元利潤都愿意去干（見陶城報的報道）。當(dāng)前美國老百姓都覺得商品價格這么便宜，其實這就是因為“Made in China”的貢獻(xiàn)。最近看到一些著名的房地產(chǎn)企業(yè)，還要到國際上去發(fā)展，如果希望取得國際化經(jīng)驗，成為一家國際化公司，則無可非議，但如果認(rèn)為國內(nèi)市場機(jī)會不多，則是大大低估中國市場的潛力了，因此機(jī)會是客觀存在的，但由于觀念上的原因，很多企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)因消費升級而帶來的附加值提升的誘人機(jī)會，所以說觀念上的變革，也是改革的紅利，只要我們從“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)楦e極的“找縫插針”，就會像跨國公司一樣，發(fā)現(xiàn)很多原本看不到的機(jī)會。

    在問題和機(jī)會并存的社會中，一種致命的錯誤就是把精力全放在問題上，而沒有去高度關(guān)注存在的機(jī)會，只看到問題會令人喪失信心，并且陷入亂如麻的一大堆問題之中，只有高度重視機(jī)會，將資源集中于發(fā)現(xiàn)并投入機(jī)會開拓中，才會信心百倍地去創(chuàng)造美好的未來！