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    早就看到搜狐上有一則這樣的新聞：《溫家寶召開最后一次國務院常委會 要求穩(wěn)房價》，其中在政策3“增加普通商品住房及用地供應”下解釋道：2013年的住房供應總量“原則上不低于過去五年平均實際供應量”。

    這里面透出了一種悖論，一方面房價之高已經(jīng)達到非政策調(diào)控而不可的程度，另一方面住房剛需仍舊強勁，住房供應仍有很大缺口，甚至不排除一些地區(qū)正遭遇“房荒”。很久之前，政府即發(fā)聲要把房價控制在一個合理的價位上，然而出于多種原因，這個目標被一再延宕。對于與房地產(chǎn)市場密切相關的陶衛(wèi)行業(yè)而言，人們同樣會普遍關注這樣一個問題：2013年房市會怎樣？陶衛(wèi)行業(yè)借由怎樣的契機才能取得復蘇？

    作為參與的個體，企業(yè)未必非要在勢所必然的情況下才去著手自身的“復蘇”。這既是因為大形勢下仍舊存在創(chuàng)造“小氣候”的可能，決策者在許多方面仍具備較充分的主觀能動性；又因為企業(yè)實在“等不起”，在這個品牌林立的時代，面對市場份額一再被同質(zhì)化侵蝕、行業(yè)運作仍舊亟待規(guī)范等諸多問題，企業(yè)處于一種不進即退的局面。在這種對宏觀被動適應、對微觀信息極不對稱的情況下，企業(yè)只能迎頭趕上，通過新一年規(guī)劃主動制造新的拐點。

    那么，機會在哪里？

    宏觀背景下，城鎮(zhèn)化被一再提起，被許多專家學者視為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利所在。筆者以為，城鎮(zhèn)化的實質(zhì)在于關注民生問題，并藉此尋求新的經(jīng)濟增長點。這就決定了本輪城鎮(zhèn)化建設，會在遵循市場主導的情況下，同時滲透進許多帶有調(diào)控色彩的政府意志。也就是說，價格適宜的商品住房及相關的城建配套或?qū)⒊蔀楸敬纬擎?zhèn)化建設的主體，承接大城市的工業(yè)轉移會是另外一個重點，高價位商業(yè)用房會被抑制，而投機投資性購房勢必受到堅決抵制。有意分割這塊市場蛋糕的陶衛(wèi)企業(yè)，不僅在網(wǎng)點布局與渠道建設方面需要對此有所傾斜，還要在產(chǎn)品結構上適應新的環(huán)境?？梢灶A想，企業(yè)在這種情況下或?qū)⒈?ldquo;牽一發(fā)而動全身”。網(wǎng)點經(jīng)營、渠道建設、產(chǎn)品結構乃至品牌定位都需圍繞這輪城鎮(zhèn)化的需求而展開，需求的改變，更可能影響企業(yè)的整個生產(chǎn)營銷鏈。那么對于并沒有做好這一準備的企業(yè)來講，“城鎮(zhèn)化”之成為契機，只能算是個似是而非的問題了。

    或許我們忽視了一個非常本位的問題：即行業(yè)的進化與產(chǎn)品的創(chuàng)新。

    行業(yè)的進化，目的在于使利益的分配更有效率，從業(yè)者的競爭更加良性。這既是市場經(jīng)濟的要求，也是從業(yè)人員利益博弈的結果。企業(yè)必須關注行業(yè)進化，在恰當時機推動這種進化，尤其是對阻礙發(fā)展的陳規(guī)陋習能夠保持敏感性。企業(yè)推動行業(yè)進化，既是優(yōu)化利益分配之舉，又能取得主動權，正是行業(yè)發(fā)展本身的紅利所在。這就提醒我們，尋找商機，開拓行業(yè)藍海，是規(guī)避惡性競爭的明智之舉，并且極有可能發(fā)生四兩撥千斤的效用。

    如果說行業(yè)進化是通過機制的革新推動整個產(chǎn)業(yè)的良性運轉，那么產(chǎn)品的創(chuàng)新無疑是種更本質(zhì)的力量。它在于為社會提供新的產(chǎn)品，使人們的生活更加便利。無論宏觀形勢怎么變化，產(chǎn)品創(chuàng)新都會是行業(yè)發(fā)展的主旋律，并且也是從業(yè)者更加任重道遠的責任所在。