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2月26日回到潮州出席第四屆潮州衛(wèi)生陶瓷企業(yè)發(fā)展論壇暨中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)潮州地區(qū)迎春團(tuán)拜會(huì)的恒潔衛(wèi)浴董事長謝偉藩在主題發(fā)言中表示,潮州地區(qū)土地資源等緊缺,衛(wèi)浴企業(yè)擬選擇個(gè)性化、差異化的發(fā)展路徑,不能跟福建等產(chǎn)區(qū)比規(guī)模。
謝偉藩對(duì)衛(wèi)浴輕量化問題發(fā)表自己的看法。他認(rèn)為,推動(dòng)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、減量化發(fā)展,瓷磚是重點(diǎn),因?yàn)榇纱u的總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于潔具。陶瓷減量化發(fā)展不要糾結(jié)于小,要抓大放小。潮州衛(wèi)浴都是做小的個(gè)性化企業(yè)。個(gè)性化產(chǎn)品在規(guī)格上很難統(tǒng)一,比如別墅用產(chǎn)品規(guī)格可能超大,設(shè)計(jì)師定制產(chǎn)品規(guī)格也可能突破常規(guī)。個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化是有沖突的。

謝偉藩與協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入交流
關(guān)于潮州企業(yè)的發(fā)展方向,除了差異化,謝偉藩還提出了以下建議:
渠道戰(zhàn)略。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,找準(zhǔn)市場,不要四面出擊。他舉例說,10年前恒潔衛(wèi)浴在各地只做辦事處,不找代理商,先建立自己的根據(jù)地再發(fā)展。
服務(wù)好前面幾個(gè)大客戶,把資源盡量集中使用。通過老客戶帶新客戶。
出口戰(zhàn)略。國內(nèi)、國外兩頭出擊不可以。因?yàn)樾∑髽I(yè)的資源有限。只能集中精力做好一頭。
在發(fā)展過程中注重人才培養(yǎng)。企業(yè)做得好缺人,做得不好也是缺人。
注意企業(yè)利益相關(guān)者的分配問題。股東利益第一很難。首先要讓員工滿意。有了好產(chǎn)品和服務(wù)才能讓顧客滿意,最后才能做到股東滿意。(記者劉小明 申志 )
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