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    據(jù)九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)透露，九牧或?qū)⑹召弴H某高端衛(wèi)浴品牌。他表示：九牧本身也是屬于中高端品牌，我們要收購一個純高端品牌，第一，在中國高端品牌有很大的市場需求，第二，可以利用九牧的資源，我們有研發(fā)、制造，渠道等等資源，收購高端品牌可以增加國內(nèi)外的市場份額?？毓?，就是買下他的品牌，然后我們來運營，會有另外新的團隊來運作，成為九牧集團的一個品牌家族，主要針對高端市場。

    據(jù)報載，去年第112屆廣交會上，意大利商人向中國企業(yè)出售或者出租意大利老品牌獲得巨大成功，15天共接待近800位中國商人，達成各類購買或租賃品牌意向超過100個。

    目前，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟實力的增長，國家對“走出去”戰(zhàn)略的極力推動，以及國際經(jīng)濟的低迷期，采取“抄底策略”，并購、購買等途徑，將國外知名品牌收入囊中，并借機加大國內(nèi)外市場的開拓力度，成為眾多國內(nèi)企業(yè)拓展市場的最佳選擇。

    從并購國外品牌的行動中，我們可以窺見國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)擬沖擊國際品牌的想法已經(jīng)成型，心切之情清晰可見。但品牌功力雖強大，但修煉須得法，須時間，須磨礪。

    一則勵志故事：

    師傅對徒弟說：“你每天苦練8小時，5年后你就可以學成了。”

    徒弟反問：“如果我每天苦練16小時，是不是兩年半就可以出師啊？”

    “不行！每天練16小時，因沒時間讓肌肉休息，也沒時間體會鍛煉的意義。所以必須10年才能練成。”春耕、夏耘、秋收、冬藏各有時序。古人云：愈急愈慢。但現(xiàn)在人卻是凡事要立即看到結(jié)果，否則“不屑一顧”。

    從某種意義上講，品牌建設(shè)也形同類似。借助收購國外品牌拓展國內(nèi)外市場，同屬“走出去”的一種方式，是捷徑，但風險或許更多。對國外品牌，是否能駕馭？文化、管理等方面是否能夠融合？是否有足夠的經(jīng)濟實力和核心競爭力支撐起國際品牌的正常運作？借力之舉能否有收成還是會血本無歸？能否助推民族陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的品牌國際化之旅？陶衛(wèi)企業(yè)太想成功了，但把持不好，也可能一敗涂地，連翻盤的機會都沒有，就如同許多小說中的主人公那樣以慘敗收場。但吉利收購沃爾沃、聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務的成功案例，一直激勵著陶衛(wèi)企業(yè)的國際品牌之行。

    陶衛(wèi)業(yè)不同于快銷品行業(yè)，也非同奢侈品行業(yè)，且在國內(nèi)市場甚至國際市場，高端品牌占據(jù)高端市場，已基本形成了固定格局，也基本圈定了品牌范圍，重新躋身其中，借別人的“馬夾”，是否可行呢？有人質(zhì)疑，缺乏創(chuàng)新精神、缺少核心技術(shù)與自主品牌競爭實力的內(nèi)涵和素質(zhì)的支撐，能躋身高端嗎？即使一時可以混跡其中，估計也不會長久，遲早會露出俗人真面目。

    果真如此，是否意味著國內(nèi)陶衛(wèi)品牌沒有了機會？也不盡然。俗話說，江山代有人才出，一輩新人換舊人。市場上的品牌更替，也如走馬燈般更換。長久立于時代潮頭，常勝不敗的品牌畢竟不多。雖然現(xiàn)在的格局中歐美品牌占據(jù)了高端市場、高檔品牌，且以百年或近百年的“年輪”成就了自身的榮耀，但對年輕的中國陶衛(wèi)品牌來說，同時有機會實現(xiàn)趕超，也有資質(zhì)挑戰(zhàn)國際品牌，關(guān)鍵是我們要把品牌做強、做久，而非曇花一現(xiàn)。

    做品牌不是件容易的事情，特別是對中國陶衛(wèi)企業(yè)來說，民營經(jīng)濟成份占比大，行業(yè)發(fā)展歷史短、不規(guī)范，自誕生之日起就受到了國外品牌的“天花板”效應影響。行業(yè)特點、產(chǎn)品特性，讓國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)面對國際品牌把持的高端市場，面對高檔品牌獲利豐厚的品牌效應，難免心生羨慕，亦想把自己的“孩子”也打造成這樣的國際品牌。但櫻桃好吃樹難栽，臺上一分鐘、臺下十年功，品牌的打造絕對不是件一朝一夕能見效的事，這樣不僅考驗著國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的勇氣和智慧，對陶衛(wèi)品牌的歷練，更是對整個行業(yè)的挑戰(zhàn)。成就強國必須有國際品牌存在，而打造國際品牌，必須具備優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、核心技術(shù)、創(chuàng)新能力的支撐，一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可。

    借助收購國外品牌之法，縮短與國際品牌的距離，也存在隱憂。有人指出，一會繼續(xù)惡化對民族品牌信心不足的現(xiàn)狀。本就是洋品牌一統(tǒng)高端市場和高檔品牌，其背后已經(jīng)呈現(xiàn)出對民族品牌缺乏信心和消費心理扭曲，在進入品牌競爭階段后，不注重自主品牌建設(shè)而中間截取，會繼續(xù)導致對民族品牌的抑制和消費的盲目崇外。二則在生產(chǎn)成本優(yōu)勢漸失、利潤空間越發(fā)縮水的前提下，依靠收購洋品牌來彌補自主品牌的差距，如果不注重強勢創(chuàng)新、核心技術(shù)、渠道建設(shè)等關(guān)鍵要素，收購品牌也無異于飲鴆止渴。三則走捷徑的路子，一定程度上會誘發(fā)陶衛(wèi)企業(yè)放棄長期艱辛的自主品牌建設(shè)過程，導致不勞而獲，加大與品牌建設(shè)的脫離程度，對行業(yè)的持續(xù)發(fā)展并無益處。特別是單純?yōu)橥卣箛鴥?nèi)市場為出發(fā)點的國際品牌并購。

    陶衛(wèi)企業(yè)收購國際品牌，要兼顧短期利益和長期利益。雖然一些企業(yè)收購品牌的目的是獲得良好的出口渠道，但大多數(shù)企業(yè)的目的仍是“眼睛向內(nèi)”。有道是“一流的生意賣規(guī)則，二流的生意賣品牌，三流的生意賣產(chǎn)品”，收購品牌是一個高明的生意，某種程度上反映了我國經(jīng)濟與企業(yè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型。但對真正想做強企業(yè)、實現(xiàn)強國夢的陶衛(wèi)企業(yè)來說，卻并不可取，因為自主品牌始終是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之道、持續(xù)之途。