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    隨著衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展，作為重要領(lǐng)域的浴室柜企業(yè)這幾年得到了前所未有的大發(fā)展。而了解浴室柜企業(yè)的人士都清楚，當(dāng)前許多浴室柜企業(yè)都是從小作坊做起來，還沒有真正出現(xiàn)規(guī)模、營銷、管理領(lǐng)銜企業(yè)，不少浴室柜老板是從一線的木工師傅、銷售員等成長起來，在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，所有浴室柜企業(yè)都能得到快速較好的發(fā)展，而這種供不應(yīng)求時(shí)代已經(jīng)悄然過去，考驗(yàn)浴室柜企業(yè)的綜合競爭時(shí)代也就隨即開啟。

    當(dāng)前排在行業(yè)前列的幾個(gè)浴室柜品牌，幾乎都是從貿(mào)易主導(dǎo)型的企業(yè)發(fā)展過來。許多浴室柜企業(yè)都開始有了自己的生產(chǎn)基地，而且各種車間和職能都已經(jīng)非常的完善，這就意味著浴室柜企業(yè)已經(jīng)朝現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)力。
記得在近日佛山浴室柜企業(yè)年會上，年會主題就是圍繞精益管理為主題。會上有企業(yè)在分享ERP在企業(yè)的運(yùn)用，這種以信息化驅(qū)動企業(yè)管理規(guī)范化的做法非常值得企業(yè)之間學(xué)習(xí)和借鑒，年會現(xiàn)場許多浴室柜企業(yè)對這樣的話題非常感興趣，這種表像詮釋了當(dāng)下浴室柜行業(yè)對規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的一種渴望。當(dāng)轉(zhuǎn)型到這種現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，那么，浴室柜企業(yè)的經(jīng)營者就要先補(bǔ)好一些課程，因?yàn)楫?dāng)前在浴室柜企業(yè)真正經(jīng)過工商管理相關(guān)培訓(xùn)的經(jīng)營者實(shí)在太少了。當(dāng)我們沒有經(jīng)營企業(yè)的理論根基時(shí)，那么所有執(zhí)行和發(fā)展都是一種模索，企業(yè)發(fā)展的速度也將逐漸減弱。因此，建議我們的浴室柜企業(yè)經(jīng)營者最好抽出時(shí)間到中歐商學(xué)院、中山大學(xué)總裁培訓(xùn)、長江商學(xué)院等學(xué)術(shù)性、專業(yè)化、系統(tǒng)化的高?；貭t深造。這將決定接下來五年內(nèi)企業(yè)能不能在浴室柜行業(yè)再增長的理論根基。

    為什么建議經(jīng)營者回爐深造，是因?yàn)橹T如ERP、OA等工具在中國已經(jīng)運(yùn)用有幾十年的歷史了，但是在這個(gè)領(lǐng)域里竟還有經(jīng)營者不知道這些工具，也不知道這些工具的大體運(yùn)用，那么，談到SWOT、矩陣分析、戰(zhàn)略定位、4C、4P、魚骨圖、6西格碼、QC七大手法等等這些企業(yè)經(jīng)營理論知識和工具就更難理解。而一位沒有現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理論和方法的經(jīng)營者，在失去供不應(yīng)求或者說機(jī)會主義，進(jìn)入貼身肉搏時(shí)代時(shí)，企業(yè)就將被優(yōu)勢的企業(yè)擠占了空間。我們可以看看現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)，前幾名像東鵬、金意陶、箭牌等企業(yè)經(jīng)營者，他們每年都會自己到高校自我深造，然后把理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索出一種創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展模式?；蛟S也正是這樣，在前不久陶瓷職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會成立后，該協(xié)會成功植入的一種以協(xié)會的名義開展的集體學(xué)習(xí)模式，這種模式可以說非常棒，即減少了綜合成本，又可以讓行業(yè)的人在學(xué)習(xí)中不斷共同探索，這種模式應(yīng)該永久的發(fā)展下去。而這樣的模式要能真正發(fā)生效力，我認(rèn)為，作為協(xié)會的牽頭人，還需要跟一些高校聯(lián)合起來制定系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，而不能單憑協(xié)會里的成員說某某講師講得好，建議請來培訓(xùn)，殊不知，理論學(xué)習(xí)是需要系統(tǒng)協(xié)調(diào)的，而不能孤立的去做，一旦這么操作了，那么，綜合成本不但不好，而且還引入一些誤導(dǎo)性的理論知識。

    在導(dǎo)入精益生產(chǎn)中，企業(yè)經(jīng)營者必須有堅(jiān)定的信心和十足的執(zhí)行力，在企業(yè)進(jìn)入規(guī)劃化發(fā)展時(shí)，許許多多問題就開始顯現(xiàn)出來，這個(gè)時(shí)候困擾經(jīng)營者的事情就會持續(xù)不斷地發(fā)生，因此，當(dāng)我們導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，一定要有一個(gè)步驟，形成項(xiàng)目式的導(dǎo)入模式，比如，ERP項(xiàng)目導(dǎo)入、5S項(xiàng)目導(dǎo)入、人力資源系統(tǒng)導(dǎo)入等等，當(dāng)這些形成項(xiàng)目后就要有一個(gè)項(xiàng)目組，讓項(xiàng)目組持續(xù)跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)程，而且細(xì)化每一個(gè)執(zhí)行步驟和環(huán)節(jié)。在這種情況下經(jīng)營者千萬不能急于求成，因?yàn)檫@些內(nèi)容的導(dǎo)入和企業(yè)各環(huán)節(jié)的消化是需要一定時(shí)間適合和磨合，記得2005年我在一家規(guī)模化企業(yè)與一位制造中心總經(jīng)理聊天時(shí)他談到，現(xiàn)在我們在車間導(dǎo)入6S生產(chǎn)管理，我對各車間要求是不要6個(gè)S一下執(zhí)行得非常好，而是要一個(gè)一個(gè)S慢慢來，先做好1個(gè)S，1個(gè)S做好了我們再做第2個(gè)S，再做第3個(gè)S，這樣有步驟的去實(shí)現(xiàn)，千萬不能急，不能跳躍。

    在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，一個(gè)堅(jiān)定的信心則成為了重點(diǎn)，因?yàn)樵谶^往的許許多多企業(yè)中，不少企業(yè)在導(dǎo)入時(shí)都失敗了，而失敗的重要原因，大多是企業(yè)經(jīng)營者在執(zhí)行的過程中看到項(xiàng)目執(zhí)行影響到短期的利益或其他問題后，就把項(xiàng)目停止了，這現(xiàn)象必然會讓項(xiàng)目失敗。我曾經(jīng)見過一家企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，第一次專門請了咨詢公司進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研配合實(shí)施，但是花費(fèi)了近百萬元仍然看不到效果，還出現(xiàn)了運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)的各車間和部門的抵制。這個(gè)時(shí)候這家企業(yè)的老板在思考執(zhí)行問題，他決定先暫停項(xiàng)目，把咨詢公司撤出。但是老板并沒有停下導(dǎo)入精益生產(chǎn)，因?yàn)樗钪@個(gè)方向是對的，只是在執(zhí)行落地時(shí)沒有找到一種讓各流程通暢或各車間、部門信服的方式而已。于是他請了一位專家為企業(yè)常駐員工的方法，通過培訓(xùn)、座談、現(xiàn)場交流等方法溫和的導(dǎo)入，這樣過了兩年時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目就完全的導(dǎo)入并為企業(yè)的高效運(yùn)營發(fā)揮了作用。所以導(dǎo)入項(xiàng)目前要對企業(yè)做好充分的調(diào)研和評估，然后有節(jié)湊的去實(shí)現(xiàn)。

    在企業(yè)運(yùn)營方面，我一直堅(jiān)持企業(yè)的所有問題，都是圍繞人的問題，只要把人的問題解決了，一切就順其自然的達(dá)成。精益管理也是一項(xiàng)圍繞人活動的工程，研究透企業(yè)員工的規(guī)律，調(diào)研好各工作環(huán)節(jié)，那么精益管理就能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)代化的運(yùn)營就能達(dá)成。（文/駱啟華）