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　　徐偉在上世紀(jì)90年代就開始涉足淋浴房行業(yè)，屬于最早一批進(jìn)入中國(guó)淋浴房行業(yè)的先行者。經(jīng)過(guò)了十幾年的努力奮斗，玫瑰島淋浴房(2012年9月，麗莎正式更名為玫瑰島)不僅在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)站穩(wěn)了腳，更加成為了國(guó)內(nèi)有名的高端淋浴房品牌。但對(duì)于自己的成功，徐偉一直很謙虛，他認(rèn)為“時(shí)代造英雄”，是這個(gè)美好的時(shí)代給了他，給了淋浴房這個(gè)行業(yè)最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　“這個(gè)行業(yè)我是帶著感恩的心態(tài)去做的，我要感謝這個(gè)美好的時(shí)代。我從四川的農(nóng)村走出來(lái)，如果不是這個(gè)美好的時(shí)代，我可能就只能繼續(xù)在農(nóng)村里挖干田、賺工分。”徐偉質(zhì)樸的話語(yǔ)道出了他對(duì)這個(gè)時(shí)代最真誠(chéng)的感恩。

　　1989年大學(xué)畢業(yè)后的徐偉就開始走出農(nóng)村，來(lái)到廣東打拼。剛開始，徐偉也只是在工廠打工。但是徐偉很快就看準(zhǔn)了中國(guó)的淋浴房市場(chǎng)，并在1996年成立偉莎衛(wèi)浴有限公司，開始了淋浴房的制造和銷售。

　　2001年以前，麗莎淋浴房的銷售市場(chǎng)主要是以國(guó)內(nèi)為主的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候淋浴房在中國(guó)還是一個(gè)新興事物，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一片巨大的“藍(lán)海”。“ 在2001年中國(guó)加入世貿(mào)前，我的主攻市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)，但是那時(shí)候是為了賺錢而賺錢，感覺(jué)很累。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司基本的生存問(wèn)題解決了，但是我想轉(zhuǎn)變一個(gè)方向。”徐偉說(shuō)。

　　2001年12月，中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的春天。在這個(gè)利好消息推動(dòng)下，2010年我國(guó)的出口額達(dá)到6200億美元，同比增長(zhǎng)了21%。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，徐偉就開始調(diào)整發(fā)展方向，把市場(chǎng)重心放在國(guó)外市場(chǎng)上。就是這樣一個(gè)適時(shí)的調(diào)整，讓麗莎贏得了發(fā)展的先機(jī)，奠定了麗莎在中國(guó)淋浴房出口市場(chǎng)中的地位。

　　“雖然我是一個(gè)共產(chǎn)黨員，但我不會(huì)研究政治，我只知道一個(gè)大的趨勢(shì)，一直憑感覺(jué)走。”對(duì)于市場(chǎng)調(diào)整的先知先覺(jué)，徐偉只是認(rèn)為這是跟對(duì)了感覺(jué)走。

　　2008年，一場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴讓我國(guó)的出口貿(mào)易受挫，外貿(mào)增速首次在入世后出現(xiàn)回落。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng)比2007年回落5.7%。在這樣一個(gè)外部環(huán)境影響下，玫瑰島淋浴房又再改變其發(fā)展方向，把主要的力量放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開始著力打造國(guó)內(nèi)知名的淋浴房品牌。為此，徐偉還剪掉了長(zhǎng)辮子，留起了長(zhǎng)長(zhǎng)的山羊胡子，表明自己要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的決心。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5年的深耕細(xì)作，玫瑰島品牌已經(jīng)獲得了廣泛的認(rèn)同。

　　“我覺(jué)得有些事情是冥冥中自有安排的，現(xiàn)在回顧以前的路，我是沒(méi)有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)的，一直是憑著感覺(jué)，走到哪一部就算哪一步，不斷進(jìn)行調(diào)整。包括中國(guó)加入WTO，包括金融危機(jī)，我們都是無(wú)意識(shí)地意識(shí)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)在也不是說(shuō)我們調(diào)整得有多正確，但是有些關(guān)鍵的點(diǎn)是踏得比較準(zhǔn)的。”徐偉這樣總結(jié)自己走過(guò)的路程。

　　“勤政愛(ài)民”

　　把人性關(guān)懷入企業(yè)管理中

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”在中國(guó)古訓(xùn)里，經(jīng)常有告誡后人勤奮工作的警世名言，而徐偉也經(jīng)常把這些古訓(xùn)記在心上。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就好比古代的皇帝，同樣需要勤政愛(ài)民，要早起晚歸，做事親力親為。“我也想過(guò)要從董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，做了那么多年了，我也想放松一下。以后放手去讓別人做也是一個(gè)趨勢(shì)，但這只是以后的事情，目前行業(yè)還在發(fā)展，我還是要繼續(xù)做下去。”徐偉向記者透露。

　　如果把徐偉比作是天天勤政的好皇帝，那么妻子肖彬就是那個(gè)在背后給與他最大幫助和扶持的賢內(nèi)助。“我太太很支持我的工作，也跟著我全力以赴去做這個(gè)行業(yè)。每天一大早員工還沒(méi)有到廠的時(shí)候，她就起來(lái)了，就站在門口，向員工真誠(chéng)地微笑、問(wèn)好。當(dāng)時(shí)很多人不理解，說(shuō)這個(gè)老板娘有點(diǎn)奇奇怪怪，但是時(shí)間長(zhǎng)了，她的身上還是會(huì)散發(fā)出魅力和感染力的。只要你是一個(gè)有良心，懂得感恩的人，一定會(huì)被感動(dòng)的。”說(shuō)起妻子的感恩管理徐偉是一臉的自豪。

　　據(jù)了解，每天早上7：40，肖彬都會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在廠門口，向每位來(lái)上班的員工點(diǎn)頭、微笑、問(wèn)早。從2011年開始，這是她每天的第一件工作，只要不出差，她風(fēng)雨不改。徐偉和肖彬都是用家人式的關(guān)懷對(duì)待員工，感恩式企業(yè)文化，贏得了員工的心。因此偉莎的員工隊(duì)伍一直非常穩(wěn)定，員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度很高。

　　但是居安思危，徐偉對(duì)于目前穩(wěn)定的狀況也表現(xiàn)出一絲憂慮：“目前我也在思考，非常穩(wěn)定不是一件好事。我們往往容易坐井觀天，不能跳出自己的小井，去佛山或其他企業(yè)去見(jiàn)識(shí)。這樣不利于大家發(fā)展，以后可能會(huì)有更高層次的人才引進(jìn)，多吸收外面的知識(shí)，不斷去學(xué)習(xí)。”

　　對(duì)于學(xué)習(xí)，徐偉從來(lái)都沒(méi)有放下，因?yàn)樗J(rèn)為，只有不斷去學(xué)習(xí)、不斷去改進(jìn)才會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。“在2002年，我剛開始轉(zhuǎn)做國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我朋友帶著我的第一個(gè)外國(guó)客戶來(lái)到番禺，然后他對(duì)我說(shuō)要找toy-city，我以為是說(shuō)toile，要上廁所，然后帶他去五星級(jí)酒店找?guī)?。后?lái)才發(fā)現(xiàn)弄錯(cuò)了，雖然那時(shí)候感覺(jué)很尷尬，但這是對(duì)我的成長(zhǎng)一個(gè)很重要的故事，自此以后我馬上拿書學(xué)習(xí)英語(yǔ)?，F(xiàn)在我廣東話會(huì)講，英文也會(huì)。因?yàn)槲艺J(rèn)為，學(xué)會(huì)用一種共通的語(yǔ)言跟外國(guó)人進(jìn)行溝通，會(huì)讓人家覺(jué)得即使你有不足，但是懂得如何改進(jìn)，懂得爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，懂得與人交流。”徐偉笑談他當(dāng)年剛開始做外貿(mào)出口時(shí)的經(jīng)歷。

　　未來(lái)，哪里有馬桶哪里就有淋浴房

　　“前不久我回到四川老家，農(nóng)村很多地方連淋浴簾都沒(méi)有用上，就更別說(shuō)淋浴房了。我老家的家里到現(xiàn)在都是沒(méi)有裝淋浴房的，這意味著淋浴房的市場(chǎng)是很巨大的。現(xiàn)在我們很多同行都在搶占一線市場(chǎng)，但其實(shí)很多農(nóng)村和二線市場(chǎng)是沒(méi)有被挖掘的。”徐偉結(jié)合自己家鄉(xiāng)的例子，認(rèn)真地分析起目前中國(guó)淋浴房市場(chǎng)的情況。“淋浴房行業(yè)未來(lái)的發(fā)展是：哪里有馬桶，哪里就有淋浴房。我回家的時(shí)候觀察過(guò)，我們家鄉(xiāng)現(xiàn)在也有一些地方開始使用馬桶了，以前是用兩塊磚頭壘起來(lái)，蹲坑的，那意味著現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)步了。”

　　在徐偉的眼里，目前中國(guó)的淋浴房行業(yè)就如同中國(guó)的社會(huì)主義進(jìn)程，基本的溫飽解決了，大多數(shù)的企業(yè)生存問(wèn)題解決了，接下來(lái)就是進(jìn)入“小康階段”，解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。“基本的溫飽問(wèn)題已經(jīng)解決了，現(xiàn)在要討論的是如何把這個(gè)行業(yè)做好。在這個(gè)過(guò)程中，有的企業(yè)會(huì)選擇做強(qiáng)，而有的就會(huì)做大。這個(gè)是要靠大家自己定位的，自己去衡量的。每個(gè)人有自己的定位，要把企業(yè)做好，要發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)。”徐偉認(rèn)為。

　　對(duì)于玫瑰島在2008年金融危機(jī)時(shí)，捉住機(jī)遇，完成了銷售市場(chǎng)從國(guó)外到國(guó)內(nèi)的華麗轉(zhuǎn)身，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造出一個(gè)高端的淋浴房品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，徐偉只是輕描淡寫地說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)很多人在前面跑，我就在后面跟著看，跟著學(xué)。我經(jīng)常跟很多行業(yè)人士交流，他們會(huì)給我很多意見(jiàn)，我一直在感受，在學(xué)習(xí)。但是光是學(xué)習(xí)是沒(méi)有力量的，我們更加需要的是做到。于是，我們就樹立一個(gè)目標(biāo)，以那些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得出色的企業(yè)為標(biāo)桿，他們?cè)趺醋觯覀兙驮趺醋?，我們學(xué)個(gè)六成七成就好了，不用管那么多。我們?cè)敢馊ジ冻?，愿意去做，做了自然就有結(jié)果，當(dāng)然，我希望的是有一個(gè)成果。”一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)是需要有一個(gè)過(guò)程的，做一番事業(yè)也是需要一個(gè)過(guò)程，需要耐得住寂寞。徐偉認(rèn)真地說(shuō)：“我們做這個(gè)行業(yè)要有夢(mèng)想，要耐得住，不要想著馬上要打造成什么樣子。我們看到馬桶和龍頭很強(qiáng)勢(shì)，但是翻翻人家的歷史，動(dòng)輒都有上百年的歷史啊，淋浴房也想要有這樣的地位也需要長(zhǎng)期的積累。”

　　哪里有馬桶，哪里就有淋浴房這個(gè)不是徐偉的空想，他一直都在用高品質(zhì)的淋浴房產(chǎn)品一步步地證明他的想法，所以對(duì)淋浴房的質(zhì)量他一直非常重視。無(wú)論是外貿(mào)出口，還是國(guó)內(nèi)銷售，徐偉一直把質(zhì)量視為產(chǎn)品的根本和生命。他認(rèn)為，淋浴房的市場(chǎng)需求是很多樣化的，有高端，也有中端和低端。但無(wú)論是做哪一種層次的淋浴房，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最后的底線，這也是淋浴房行業(yè)健康發(fā)展必須要做到的基本自律。“我最開始做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我沒(méi)有銷售人員的，客戶全是靠口碑贏得的回頭客。后來(lái)慢慢做得好了，就有更多的朋友幫忙。”徐偉介紹。

　　徐偉做事很實(shí)在，有多大的能力就做多大的事情是他一直堅(jiān)持的原則，沒(méi)有三心兩意，更加沒(méi)有好高騖遠(yuǎn)。在他的眼中，客戶就是上帝，來(lái)一個(gè)就要把一個(gè)服務(wù)好。“我們不能吃著碗里的，看著別人的，什么都想做，結(jié)果什么都做不好。對(duì)客戶的承諾我一直很慎重，因?yàn)樽詈笾灰幸粯邮虑樽霾缓玫脑挘蛻粼谕饷嬲f(shuō)開了，你就怎么也彌補(bǔ)不了。我知道這樣做生意可能會(huì)比較累、比較苦，發(fā)展速度也不會(huì)很快，但是這樣做我心里踏實(shí)。”徐偉認(rèn)真地說(shuō)。

　　“我也是一個(gè)快50歲的人了，其實(shí)人生在歷史長(zhǎng)河中很短暫，我只是想去做一件事情，至于以后結(jié)果是怎么樣我不知道，也不知道能不能看得到，只是努力去做。”