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進口,因為瓷磚這個行業(yè)并沒有多少核心競爭力,無非是消耗大量資源而附加值較低的一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。更致命的是,國內(nèi)的瓷磚企業(yè)通常占地面積大而稅收貢獻小。廣州寶潔公司占地250畝,稅收達40億,廣州安利公司占地150畝,稅收達30億。而一家大型的陶企占地可達上千畝,但年稅收貢獻有2個億就很不錯了。因此,不管2013年或今后的中國經(jīng)濟形勢如何發(fā)展,建陶行業(yè)要想重回過去十年的美好時光,難上加難,既沒有那么多的土地供應(yīng),也沒有那么大的環(huán)境容量。
佛山陶企今年停窯較早,主要原因是由于市場銷路不暢,成本高、賣價高、庫存大,因為經(jīng)濟不景氣,高端消費人群相應(yīng)減少了,這對一向走高端路線的佛山陶瓷有一定的影響;而江西高安、山東淄博等地的陶企相反,成本低、賣價低、庫存少,但基于利潤十分微薄,即便產(chǎn)品賣得快,日子也不好過,忙乎了一年,賺不了多少錢,生產(chǎn)管理稍一放松甚至還會虧損。這種高不成低不就的情形就是當前陶業(yè)現(xiàn)狀,但要解決這些矛盾談何容易。
也許將一部分資金投到其它新興的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)業(yè)當中,還會有更好的市場回報,不一定非要在建陶產(chǎn)品這條道上走到底。此外,將部分瓷磚產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移也是一條出路,與其在國內(nèi)斗得你死我活,走出去說不定海闊天空。當然,政策的紅利將至關(guān)重要,以前市場大、資源厚,抓住機遇就能上,但今天的市場環(huán)境完全兩重天,如果政策不進一步開放,從制度上要紅利,盡力減少權(quán)力對市場的干擾,民營經(jīng)濟的發(fā)展之路必定愈加艱難。(文/羅青)
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