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　　很多個(gè)下午，王建業(yè)總是幸福的。

　　漫步在輝煌工業(yè)園區(qū)，眼望園區(qū)內(nèi)每一個(gè)角落，從大廈到每一樹(shù)花草。王建業(yè)都親眼見(jiàn)證著它們的變化。

　　改變對(duì)于王建業(yè)來(lái)說(shuō)意味著成長(zhǎng)，從每一寸花草的培植到廠房、辦公樓宇、展廳、員工公寓的建設(shè)再到新的工業(yè)園區(qū)(輝煌扶茂新項(xiàng)目園區(qū))的興建。

　　王建業(yè)說(shuō)，我時(shí)常在工業(yè)園區(qū)內(nèi)溜達(dá)，眼望它們的變化，哪怕一小塊石頭的變遷我都百感交集。改變意味著成長(zhǎng)，成長(zhǎng)令我欣慰。尤其在園區(qū)內(nèi)碰到同事，他們面帶微笑的那一句“王總好”令我感到無(wú)比幸福。

　　幸福是什么?

　　王建業(yè)的幸福很簡(jiǎn)單。

　　從“幕后”到“臺(tái)前”

　　2012年11月22日。星期四。感恩節(jié)。

　　我們一行數(shù)人驅(qū)車從廈門奔赴南安，為了一個(gè)采訪。

　　和王建業(yè)的秘書余女士約定的采訪時(shí)間是下午四點(diǎn)。采訪當(dāng)天下著小雨，天似乎有些陰沉，但它私毫不影響大家的心情。下午時(shí)分，我們準(zhǔn)時(shí)到達(dá)輝煌工業(yè)園區(qū)。余秘書把我們引到會(huì)議室。圓臉、寸發(fā)，一雙小眼睛看上去炯炯有神的王建業(yè)，坐在會(huì)議室等待我們的到來(lái)。

　　會(huì)議室的坐椅上還有些熱氣，他似乎剛送走一批客人。他確實(shí)很忙。一個(gè)半小時(shí)后，他接待了另一批客人;一天后，又得去北京參加一個(gè)行業(yè)論壇。而此間的一天，他都在公司把該簽的字都簽了，該開(kāi)的會(huì)都開(kāi)了。

　　這個(gè)采訪，余秘書排了25天，而且只能有一個(gè)小時(shí)。

　　盡管只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但這并不表示他和輝煌的歷史能用一個(gè)小時(shí)概況。面對(duì)我們，王建業(yè)表現(xiàn)出了閩南人的主流風(fēng)范。

　　他是一個(gè)地道的南安人，說(shuō)一口帶著些許閩南腔的普通話，思維邏輯緊密，用時(shí)間的推移與我們談著輝煌的前世今生。我們的對(duì)話采取一問(wèn)一答式，但當(dāng)他談起這個(gè)行業(yè)時(shí)話語(yǔ)明顯快了起來(lái)。他說(shuō)：“目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一家大的國(guó)營(yíng)企業(yè)控股，都是民營(yíng)企業(yè)之間在相互競(jìng)爭(zhēng)，只要用好資源作最妥當(dāng)?shù)恼?，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是有很大的空間。”做為輝煌水暖集團(tuán)的掌舵人，王建業(yè)的嗅覺(jué)是敏銳的，尤其對(duì)于市場(chǎng)的客觀判斷。

　　1988年2月，23歲的王建業(yè)敏銳的嗅到水箱銅配件的市場(chǎng)缺口，毅然投資成立輝煌水暖設(shè)備廠，專注于水箱銅配件的生產(chǎn)。在當(dāng)時(shí)，因?yàn)橥踅I(yè)對(duì)于質(zhì)量的把控以及對(duì)市場(chǎng)的把握使得一開(kāi)始以“春贊”品牌打入市場(chǎng)的輝煌在南安造就了不小的轟動(dòng)。如今談起這段歷史，王建業(yè)仍喜形于色：“當(dāng)時(shí)在業(yè)界，我們生產(chǎn)的水箱銅配件有良好的口碑，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求，很多國(guó)內(nèi)國(guó)營(yíng)陶瓷潔具廠也都來(lái)訂貨。當(dāng)時(shí)的輝煌確定創(chuàng)造了不小的奇跡，一個(gè)小小的南安，吸引了不少大企業(yè)的關(guān)注。一些大企業(yè)派車到輝煌等候拉貨，一等就是10多天，甚至先付錢，后提貨。”

　　而矛盾的核心就在這樣的輝煌背后。在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，王建業(yè)取得了一定的成績(jī)，其水箱銅配件的技術(shù)也已經(jīng)非常成熟。但危機(jī)隨之而來(lái)。

　　事實(shí)上，王建業(yè)也承認(rèn)如果沒(méi)有1996年的危機(jī)也無(wú)法造就現(xiàn)在的另一番輝煌。他說(shuō)，“有危才有機(jī)，機(jī)會(huì)始終伴隨著危機(jī)而來(lái)的，關(guān)鍵是看你如何對(duì)待。”

　　1996年，國(guó)家出臺(tái)了禁止用高純度銅來(lái)鑄造水箱配件的規(guī)定，這對(duì)于技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且以水箱銅配件生產(chǎn)為主的輝煌來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)致命的打擊。但王建業(yè)始終坦然“因?yàn)檫@次的危機(jī)讓我們從一個(gè)人們看不到的地方跨越到另一個(gè)看得到的地方，同時(shí)也成就了現(xiàn)在的輝煌品牌。”

　　危機(jī)，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域都存在，每個(gè)企業(yè)都需要心存被“遺棄”的準(zhǔn)備。躲得過(guò)這一次的危機(jī)你也得準(zhǔn)備迎接下一次的危機(jī)。從王建業(yè)的言語(yǔ)中，我們能深深感受到他對(duì)于這一次危機(jī)的感激。因?yàn)檫@一次的危機(jī)讓他明白，輝煌的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃一方面要緊跟國(guó)家和政府的號(hào)召走，積極為國(guó)家、行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。另一方面要讓企業(yè)能夠走在國(guó)家和行業(yè)的前列，率先突破各種技術(shù)難關(guān)，將智能技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品上。

　　幾乎是一夜之間，王建業(yè)從“幕后”走到了“臺(tái)前”。這對(duì)于一直身處“幕后”的王建業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次新的挑戰(zhàn)。因?yàn)閺呐浼匠善凡粌H僅是產(chǎn)品表面的變化，接踵而來(lái)的是整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的變化。“春贊”的成功已經(jīng)讓王建業(yè)深信品質(zhì)的力量，但“臺(tái)前”的市場(chǎng)運(yùn)作卻一直不容樂(lè)觀。

　　王建業(yè)，遭遇到了建廠以來(lái)最大的麻煩。那就是他意識(shí)到了運(yùn)作十幾年的“春贊”始終無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)，原因在于消費(fèi)者對(duì)于公司名稱與品牌名稱的固有認(rèn)識(shí)。所以2000年，王建業(yè)開(kāi)始謀劃新的品牌之路——輝煌水暖(HHSN)，并設(shè)計(jì)注冊(cè)商標(biāo)運(yùn)作。這一干，又是12年。

　　從“飛越”到“跨越”

　　2005年是福建水暖衛(wèi)浴行業(yè)的春天，也是輝煌水暖集團(tuán)迅猛發(fā)展的年份。在這一年，輝煌水暖集團(tuán)連續(xù)獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”兩個(gè)國(guó)家最高榮譽(yù)。同時(shí)也在這一年輝煌水暖集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)翻了幾番。這時(shí)，王建業(yè)才深刻感受到品牌所帶來(lái)的機(jī)遇。這在當(dāng)時(shí)的南安，并不是什么新鮮事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這已是一種主流思想。多數(shù)的南安品牌，也是在這一年相繼崛起。

　　居安思危。隨著市場(chǎng)的不斷變化，王建業(yè)不斷調(diào)整著自己的公司戰(zhàn)略。2007年，輝煌生產(chǎn)的產(chǎn)品被國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心指定為專用產(chǎn)品，他利用北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，將體育與戰(zhàn)略做充分的整合，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)體育營(yíng)銷的先河。

　　時(shí)至此刻，輝煌在業(yè)界已享有較高的榮譽(yù)，但對(duì)于這樣一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想從行業(yè)品牌向公眾品牌跨越最便捷的方式便是與公眾人物進(jìn)行合作。于是在2008年，輝煌簽約著名節(jié)目主持人陳魯豫。彼時(shí)的陳魯豫主持的“魯豫有約”節(jié)目已深入人心，她的氣質(zhì)、形象以及職業(yè)操守在業(yè)界有著良好的口碑，這正契合視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的輝煌理念。

　　王建業(yè)說(shuō)，“這一舉措對(duì)提升輝煌品牌的認(rèn)知度及對(duì)拓寬市場(chǎng)、促進(jìn)銷售、增強(qiáng)合作者信心方面起到了非常重要的作用。”

　　然而，衛(wèi)浴明星代言風(fēng)由此開(kāi)始。王建業(yè)認(rèn)為，“做品牌就要做差異化品牌，其營(yíng)銷手段應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況而定。部份小企業(yè)資金不足就不應(yīng)該急著去請(qǐng)代言人，花小錢請(qǐng)一些不知名的代言人或企業(yè)品牌不相符的代言人，有時(shí)會(huì)對(duì)品牌的發(fā)展埋下隱患，不利于未來(lái)的發(fā)展。在選擇代言人上除了要考慮代言人本身的特性與企業(yè)品牌是否相符外，還要考慮代言人的知名度和聲譽(yù)等因素，最好不要用有緋聞和負(fù)面新聞的代言人。同時(shí)請(qǐng)代言人前必須對(duì)市場(chǎng)及自身產(chǎn)品有一個(gè)非常好的把握，以便后期根據(jù)特定消費(fèi)人群做最好的推廣。”

　　這是王建業(yè)的諫言，也是對(duì)行業(yè)善意的提醒。多數(shù)企業(yè)失敗的緣由總是驚人相似，而多數(shù)企業(yè)的成功不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)。此時(shí)的輝煌就像即將遠(yuǎn)航的輪船，踏著風(fēng)浪沖破云霄。而做為這艘輪船的掌舵人，王建業(yè)以多年的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)著輝煌的高速發(fā)展，完成一次次驚人的跨越。

　　輝煌的速度確實(shí)快得令人驚奇，也快得讓人容易產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)：10年前的輝煌還在進(jìn)行著水箱銅配件的生產(chǎn)及銷售，10年后的2010年輝煌已經(jīng)開(kāi)始在布局全球。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而王建業(yè)顯然是個(gè)擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的好士兵。

　　按照王建業(yè)的解釋，輝煌立志要將“輝煌水暖”和“HHSN”打造成國(guó)際品牌。為此，王建業(yè)提出通過(guò)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新和卓越品質(zhì)，將輝煌打造成為廚衛(wèi)及管道工程產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè)。針對(duì)不同國(guó)家的市場(chǎng)采取不同的市場(chǎng)開(kāi)拓策略，并積極參與國(guó)際性的行業(yè)展會(huì)，通過(guò)展會(huì)平臺(tái)較為直觀有效的與國(guó)際客戶進(jìn)行交流和對(duì)接。

　　這，是王建業(yè)為輝煌規(guī)劃出的一個(gè)國(guó)際商業(yè)版圖。

　　但王建業(yè)深知：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的實(shí)際內(nèi)容是產(chǎn)品。如何打造一個(gè)好的產(chǎn)品鏈體系來(lái)支撐輝煌的整個(gè)國(guó)際商業(yè)版圖是關(guān)鍵。

　　因此，現(xiàn)在王建業(yè)正在進(jìn)行著一次重大變革——輝煌扶茂新項(xiàng)目園區(qū)。他說(shuō)，“這是一次‘二次創(chuàng)業(yè)’的機(jī)會(huì)”。

　　一直以來(lái)，南安在外的銷售大軍控制著整個(gè)產(chǎn)業(yè)70%-80%的銷售;南安產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)已形成，各種技術(shù)及工藝已趨于成熟。如果能利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)輝煌這樣一個(gè)大的平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)包括衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房、閥門、管道等在內(nèi)的產(chǎn)品鏈，再組建一個(gè)大的銷售集團(tuán)統(tǒng)一承接工程項(xiàng)目。如此，將有助于更快、更好的推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　輝煌扶茂新項(xiàng)目園區(qū)正是基于這樣的考慮投資20億興建。它占地1059畝，建成后將集產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、社區(qū)服務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。預(yù)計(jì)2013年元月，衛(wèi)生陶瓷隧道窯將舉行大型的點(diǎn)火儀式，整個(gè)陶瓷生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后將年產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷250萬(wàn)件以上。

　　而這，才只是2013年輝煌邁出的第一步....

　　企業(yè)家本色

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。虛偽、陰險(xiǎn)、狡詐、心機(jī)。稍不留神，你就遭到算計(jì)。從18歲高中畢業(yè)到現(xiàn)在，王建業(yè)在商場(chǎng)摸爬滾打了30年，這30年來(lái)王建業(yè)更多的是以誠(chéng)信、本份、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度經(jīng)營(yíng)著自己的人生，繼而催化出了現(xiàn)在的輝煌水暖集團(tuán)。但從內(nèi)心來(lái)講，企業(yè)的成功并未幫王建業(yè)找到精神的根。于是他開(kāi)始回饋行業(yè)、社會(huì)以尋求精神支撐。

　　比如這一次。

　　繼改革開(kāi)放三十年代表人物、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中共福建省第九次黨代會(huì)代表、福建省勞動(dòng)模范、南安市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等頭銜之后，他又當(dāng)選福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。對(duì)于王建業(yè)而言，這是一種榮譽(yù)，同時(shí)也是一種壓力。

　　作為一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，如何交流?如何學(xué)習(xí)?如何使企業(yè)間更加團(tuán)結(jié)?如何整合社會(huì)的各種資源和各個(gè)企業(yè)各自的強(qiáng)項(xiàng)?如何提高行業(yè)、企業(yè)的知名度和影響力?如何共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展?這六個(gè)如何是行業(yè)協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)，對(duì)此王建業(yè)用了八個(gè)字來(lái)概括：團(tuán)結(jié)、交流、奉獻(xiàn)、共贏。

　　“我們有33個(gè)副會(huì)長(zhǎng)單位，每個(gè)副會(huì)長(zhǎng)帶動(dòng)幾個(gè)小企業(yè)的發(fā)展。而由我來(lái)帶動(dòng)副會(huì)長(zhǎng)的發(fā)展。”提到協(xié)會(huì)事務(wù)，王建業(yè)的語(yǔ)速又快了起來(lái)。親近王建業(yè)的人說(shuō)，“王總是個(gè)豪爽義氣的人。他不像一般的企業(yè)主，固守自有三畝地。特殊的社會(huì)地位讓他肩負(fù)著更多的責(zé)任。”

　　更多的責(zé)任意味著更多的壓力，王建業(yè)笑著說(shuō)，“有壓力才有發(fā)展的動(dòng)力嘛。”

　　欽佩、感謝!

　　三十年來(lái)，他承受著多大的壓力，沒(méi)有人知道，他也不愿表露太多。但和中宇集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡建設(shè)同樣屬蛇的他必定有著蛇一樣的品質(zhì)：極強(qiáng)的再生能力，在每一場(chǎng)戰(zhàn)斗后都能很快的恢復(fù)精力。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)亦如情場(chǎng)。

　　通往山頂寺院的山路難行，一位朝圣者已是氣喘如牛。他看到一個(gè)背著小女孩的男孩從旁邊緩慢走過(guò)，同情地對(duì)他說(shuō)：“孩子，背那么重的一個(gè)小孩，一定很疲憊吧。”男孩不高興地說(shuō)：“你背的是重量，但我背的不是重量，而是我的妹妹。”——愛(ài)，不是負(fù)擔(dān)，而是一種喜悅的關(guān)懷與無(wú)求的付出。

　　這是一個(gè)關(guān)于愛(ài)的小故事，王建業(yè)似乎與故事中的男孩一樣習(xí)慣性的將愛(ài)融入自己的角色生活里。作為一個(gè)父親、作為一個(gè)企業(yè)家，作為一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他充當(dāng)著太多的角色。

　　“都是重?fù)?dān)在身，角色之間并不沖突，只要用心去做，就能兼顧好。”王建業(yè)這樣回答我們關(guān)于兼顧的提問(wèn)。創(chuàng)業(yè)二十四年，企業(yè)已經(jīng)是王建業(yè)生命中的全部?jī)?nèi)容，而同事(王建業(yè)強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)沒(méi)有員工，只有同事)則是企業(yè)的全部。雖然王建業(yè)一直不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，他有可以輔助他完成工作的強(qiáng)勁隊(duì)伍，但在隊(duì)伍中王建業(yè)仍然是身先士卒的先鋒，也是運(yùn)籌帷幄決勝千里的將軍。

　　事實(shí)上，這世間任何企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)只靠一個(gè)人。王建業(yè)是以輝煌之名聚合眾多優(yōu)秀人才，共同打造輝煌的豐功偉業(yè)。能造就這樣的傳奇，最多只能說(shuō)是王建業(yè)的主動(dòng)而為。在過(guò)去輝煌的二十四年中，王建業(yè)始終堅(jiān)定恪守三句用人準(zhǔn)則：我們不是工人，而是企業(yè)的主人;我們不是來(lái)打工，而是社會(huì)的分工;我們不是為誰(shuí)打工，而是為自己的生活務(wù)工。

　　同事只為自己的工作負(fù)責(zé)，而王建業(yè)為同事、合作伙伴、社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　“我與企業(yè)共存亡。”王建業(yè)不無(wú)夸張的給自己下了這樣一個(gè)定義。不管在社會(huì)上怎么忙，在生活上怎么忙，王建業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是要把企業(yè)做好。只有把企業(yè)做好了才有能力回饋社會(huì)，答謝桑梓情;才能得到社會(huì)同仁的尊重;也才能獲得心的安寧。

　　二十四年以來(lái)，王建業(yè)在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，先后向南安慈善總會(huì)、泉州師院、南安實(shí)驗(yàn)小學(xué)、金光大橋、南安體育館、侖蒼醫(yī)院、南安市青少年發(fā)展基金等單位捐資幾千萬(wàn)。屢獲政府、行業(yè)及各界人士的一致好評(píng)。多年來(lái)，他的心寬慰了許多。

　　王建業(yè)說(shuō)，做好企業(yè)才是一個(gè)企業(yè)家的本份。否則便是犯罪。

　　我們的未來(lái)

　　歷史的年輪從不埋沒(méi)真正的英雄，它的書頁(yè)公正的記載著英雄人物的豪邁篇章。

　　“善觀時(shí)變、順勢(shì)而為;敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)拼會(huì)贏;合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣;戀祖愛(ài)鄉(xiāng)、回饋桑梓”32個(gè)字充分概況了閩商的精神境界?，F(xiàn)在的輝煌已成為福建水暖衛(wèi)浴行業(yè)的一面旗幟，與王建業(yè)一起的許多南安人用他們的閩商精神締造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)去的發(fā)展奇跡，并且還在不斷刷新這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

　　而這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正的未來(lái)，是什么?

　　盡管中國(guó)是全球最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)和銷售國(guó)，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，但我們幾乎沒(méi)有打造出一個(gè)知名的世界品牌;盡管我們自主研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品屢獲IF、紅點(diǎn)等國(guó)際大獎(jiǎng)，但我們的自主創(chuàng)新能力卻屢受質(zhì)疑;盡管我們有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，但我們整體水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界知名品牌。因此王建業(yè)一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段我們水暖衛(wèi)浴行業(yè)正處于一個(gè)青春期。他希望政府、協(xié)會(huì)、金融界及媒體能給行業(yè)更多的信心;他希望政府及媒體能站出來(lái)多組織企業(yè)、金融界之間的交流活動(dòng)。他希望通過(guò)多方共同努力，讓行業(yè)能邁出更堅(jiān)定成熟的步伐。同時(shí)我們應(yīng)該向黨的十八大要求的那樣，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，以不懈的奮斗去贏得未來(lái)。

　　而這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正的未來(lái)，靠什么?

　　在中國(guó)衛(wèi)浴短短幾十年的發(fā)展，企業(yè)大多還停留在第一代創(chuàng)業(yè)者的身上。但隨著年輕一代的崛起，作為創(chuàng)業(yè)者的父輩逐漸在“退出江湖”。據(jù)一位行業(yè)資深顧問(wèn)的預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)交接班的高峰。是走家族企業(yè)管理制度?還是走現(xiàn)代企業(yè)管理制度?這將是未來(lái)幾年這個(gè)行業(yè)的第一熱點(diǎn)，也是第一難點(diǎn)。

　　不管是走家族企業(yè)管理制度，還是走現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按王建業(yè)的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好，就得做百年企業(yè)。這個(gè)百年企業(yè)需要幾代人的共同努力才能完成。我們現(xiàn)在的重心不應(yīng)該放在家族企業(yè)或者現(xiàn)代企業(yè)兩者管理制度的問(wèn)題上來(lái)，而是應(yīng)該明白不管應(yīng)用哪種制度，首先應(yīng)該清楚各種制度都是在為“企業(yè)”服務(wù)。只有明白誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)，企業(yè)才可能做得長(zhǎng)久。

　　談到自己的孩子，王建業(yè)滿心歡喜。對(duì)于孩子的教育他提得最多的是尊重和感恩，先學(xué)做人再學(xué)做事?，F(xiàn)在他的孩子已經(jīng)在公司內(nèi)部做輪崗，他更希望能以職業(yè)經(jīng)理人的路線來(lái)培養(yǎng)自己的孩子。先讓孩子在體制內(nèi)，從生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、渠道、社會(huì)關(guān)系等各個(gè)層面去學(xué)習(xí)，最終讓孩子從自己的專業(yè)度上去選擇適合自己的職位。而對(duì)于未來(lái)的交接班，王建業(yè)直言不能給予確切的答案，最終是管理企業(yè)還是只擁有股權(quán)這主要得看孩子的興趣及能力。如果非得有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，王建業(yè)說(shuō)，“看什么更有助于企業(yè)的發(fā)展。”

　　這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是做為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有態(tài)度和責(zé)任。否則對(duì)于孩子和企業(yè)都是一種傷害。

　　如今在中國(guó)這段并不算長(zhǎng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)史中，對(duì)家族企業(yè)以及掌門接班的爭(zhēng)論幾乎從未停止過(guò)。在我們倡導(dǎo)“現(xiàn)代企業(yè)制度”的同時(shí)，也將家族企業(yè)推向了另一個(gè)任人唯親、因循守舊的極端?？瓷先テ髽I(yè)似乎都應(yīng)該摒棄家族文化，統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)為“現(xiàn)代企業(yè)制度”的管理模式。但當(dāng)我們翻閱世界著名企業(yè)的成長(zhǎng)史的時(shí)候，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾乎是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史。據(jù)意大利家族企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)估，意大利93%的企業(yè)是由家族經(jīng)營(yíng)的，這占到了該國(guó)150家最大企業(yè)中的45%。比例之高，令人咋舌。而在全世界所有企業(yè)中，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的，最保守的估計(jì)在65%～80%之間。

　　有人說(shuō)，家族企業(yè)“做不大”。但在世界500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)也占到了近40%。家族企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式，不僅數(shù)量眾多，而且實(shí)力極強(qiáng)。就如王建業(yè)所說(shuō)，不管什么樣的模式，關(guān)鍵看誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)，誰(shuí)更有助于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于水暖衛(wèi)浴行業(yè)的未來(lái)，王建業(yè)充滿信心。同時(shí)他希望第二代們都能勇敢的走出去，懷著一顆尊重和感恩的心，在溝通中思考，在交流中吸取，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。共同讓這個(gè)行業(yè)的未來(lái)更加燦爛輝煌。