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400-115-2002
7100萬元、7600萬元、1億元、1.17億元……這四個(gè)數(shù)字,是城外誠(chéng)2012年四次爆破營(yíng)銷的銷售額。在被視為“家居寒冬”的年度里,城外誠(chéng)通過四次創(chuàng)意營(yíng)銷,收獲這樣的業(yè)績(jī),被業(yè)界稱為奇跡。
奇跡是如何創(chuàng)造的?人們能夠感受到的是,每次活動(dòng)啟動(dòng)之時(shí),城外誠(chéng)賣場(chǎng)擁擠的人群、占滿的車位、各個(gè)專賣店的氣球、收銀臺(tái)的炮聲,很少注意到的是,城外誠(chéng)員工和入駐廠商銷售員的笑臉。這笑臉,折射的是成功的喜悅,更是付出的回報(bào)。
如果沒有城外誠(chéng)的戰(zhàn)果,人們對(duì)爆破營(yíng)銷的認(rèn)識(shí),不過是掃掃樓盤、發(fā)發(fā)傳單、降降價(jià)格、營(yíng)造點(diǎn)氣氛、在固定的日子里做一次團(tuán)購(gòu)。城外誠(chéng)卻用自己的實(shí)踐告訴人們,所謂“爆破營(yíng)銷”,就是精準(zhǔn)營(yíng)銷,是把所有火藥、雷管、引線放在最好的時(shí)間、地點(diǎn)、位置集中引爆,通過精準(zhǔn)市場(chǎng)客戶定位、精準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域定位,鎖定顧客群體并集中進(jìn)行轟炸式營(yíng)銷,其帶來的全員互動(dòng)與對(duì)同行客戶的搶奪,威力無窮。
爆破營(yíng)銷首先改變的是家居賣場(chǎng)管理者的觀念。在市場(chǎng)大好時(shí),賣場(chǎng)是品牌展示和銷售的平臺(tái),賣場(chǎng)收租金收得手軟,對(duì)廠家的服務(wù)微乎其微。城外誠(chéng)引入爆破營(yíng)銷理念,對(duì)員工進(jìn)行了深刻的洗腦:坐等顧客上門不行了,必須走出去,尋找精準(zhǔn)顧客。由坐商變行商,這種觀念變化帶來營(yíng)銷思路的變革,調(diào)動(dòng)的是每個(gè)賣場(chǎng)員工的積極性,從此廠家銷售不再與賣場(chǎng)無關(guān)!
其次,爆破營(yíng)銷需要的是行動(dòng)。很多企業(yè)都在做爆破,可做了一兩次就偃旗息鼓了,原因就是太依賴專業(yè)公司,沒有形成自己的行動(dòng)計(jì)劃。城外誠(chéng)頭兩次爆破營(yíng)銷是別人指導(dǎo)做的,后兩次全是員工自己操辦的。無論夏日艷陽當(dāng)頭,還是冬天寒風(fēng)襲人,一個(gè)個(gè)行動(dòng)小組舉著標(biāo)牌、喊著口號(hào),毅然決然地出發(fā),去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),那是多么的豪情!
第三,爆破營(yíng)銷整合著廣泛的資源。對(duì)城外誠(chéng)來說,上千個(gè)樓盤的信息全部掌握,1200個(gè)入駐廠商的用戶信息全面共享,每次活動(dòng)前期300名樓盤營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)地毯式搜尋,派發(fā)的宣傳單就達(dá)50萬份,而另外300多名電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打出的電話超過100萬個(gè),100個(gè)電話只有4個(gè)有回饋,依然樂此不疲,這需要有多大的耐心!
如果你看到四五十歲的老太太,能夠融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,與同伴們手挽著手、肩并著肩,用最高的聲音喊出自己承諾的目標(biāo),放開大步展示自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的姿態(tài),一定不會(huì)驚奇這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造出令人刮目相看的成績(jī)來。這正是城外誠(chéng)歷次爆破營(yíng)銷中出現(xiàn)的動(dòng)人場(chǎng)景。玩的是爆破,建的是體系,或許是城外誠(chéng)營(yíng)銷奇跡的真正秘訣所在。經(jīng)過四次成功的爆破營(yíng)銷,城外誠(chéng)實(shí)際上已經(jīng)建立起一個(gè)強(qiáng)大的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系,知道客人在哪里,明白如何讓客人滿意,通曉廠商的需求是什么,這樣的體系,怎么不會(huì)戰(zhàn)無不勝?
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