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400-115-2002
記者:胡總,你好!首先感謝你接受搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)的采訪。2012年步入收關(guān)之際,很多業(yè)內(nèi)人士都反映今年形勢(shì)不好。我們是否也有同樣的感覺(jué)?回顧這一年的銷(xiāo)售情況,我們?cè)诋?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)表現(xiàn)如何?
胡熙:2012年我們認(rèn)為是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,我們雖然能感覺(jué)到這一年市場(chǎng)形勢(shì)在走下坡路,但是誰(shuí)能在艱難的時(shí)候熬過(guò)去,通過(guò)這一年的洗牌,我們相信歐路莎品牌還是能生存并且突圍出去。今年我們銷(xiāo)售較去年比較趨于持平表現(xiàn)。
記者:今年我們?cè)谀膫€(gè)渠道上做得比較理想?各渠道的占比分別是多少?
胡熙:歐路莎衛(wèi)浴我們現(xiàn)在主要分零售、家裝、分銷(xiāo)、工程渠道,占比較理想的還是零售渠道,分別占比為60%、20%、10%、10%。
記者:根據(jù)您的規(guī)劃,當(dāng)?shù)厝〉贸尚欠襁_(dá)到了您的預(yù)期?您是怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力的?
胡熙:根據(jù)2012年的總體規(guī)劃,我們離預(yù)期的目標(biāo)還有些許的差距,我們?cè)?013年要會(huì)更加的努力去做好。我們通過(guò)分時(shí)段分批次的組織高層領(lǐng)導(dǎo)及員工去參加一些培訓(xùn)課程,然后通過(guò)大家在課程中學(xué)到的知識(shí)相互再學(xué)習(xí)再精選出屬于自己公司的企業(yè)執(zhí)行力。
記者:今年我們有部分經(jīng)銷(xiāo)商嘗試了品牌聯(lián)盟的形式與其他品牌合作,您覺(jué)得這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式能帶來(lái)怎樣的效果?我們接下來(lái)會(huì)不會(huì)考慮走這種模式?
胡熙:臺(tái)州歐路莎衛(wèi)浴在2012年已經(jīng)嘗試了很多次的品牌聯(lián)盟形式,也收到了相當(dāng)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),這種資源整合的營(yíng)銷(xiāo)模式我們接下去會(huì)更加地用心,更加地加大力度去做。
記者:我們明年在市場(chǎng)戰(zhàn)略上有哪些規(guī)劃和調(diào)整?工作重心將放在哪塊?
胡熙:臺(tái)州歐路莎衛(wèi)浴在2013年將更加靠緊總公司的規(guī)劃方向,在現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道上更加要精耕細(xì)作,主動(dòng)出擊,明年要更加利用好臺(tái)州的地理人和優(yōu)勢(shì),銷(xiāo)售產(chǎn)品重心放在智能衛(wèi)浴上面。
記者:2013年信心指數(shù)調(diào)查:如果滿分為十分,您對(duì)明年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r能打多少分?
胡熙:臺(tái)州歐路莎每年都是以百分百的信心和百分百的用心度去做好。我們也相信這個(gè)行業(yè)的人群都是絕對(duì)看好未來(lái)每一年的發(fā)展前景。
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