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    11月11日，對于單身男女來說是個特別的日子。特別是剩男剩女，都希望自己能早日“脫光”或者在11月11日這天“脫光”。

　　但是因為人口比例失調(diào)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟差異，使得不少單身男女一直單身。前年是單身，去年是單身，今年也是單身。于是“去年光棍，今年光棍，明年好像還是光棍;同桌有主，同學(xué)有主，同齡似乎全都有主。”變成了他們的口頭禪。

　　在網(wǎng)上，各種過節(jié)的手法層出不窮。比如惡搞型，女生看見情侶卿卿我我，甭管認識不認識，沖男的就是一巴掌，“你敢背叛我?!”扭頭就走別管后面什么反應(yīng)，能拆散幾對算幾對，男生反之，而且男生抽男生效果更好。

　　11月11日，對于九牧廚衛(wèi)集團來說，也是個特別的日子。集團營銷中心很早就開始備貨，很早就在諸多媒體上宣傳造勢。九牧廚衛(wèi)集團營銷總裁張彬更是親自督陣，電子商務(wù)部門的幾十號人個個連續(xù)工作36小時。

　　心尚衛(wèi)浴總經(jīng)理方文彬更是坐在電腦面前死死盯著最新更新的數(shù)據(jù)。他與公司的王李都是連續(xù)工作近40個小時。作為剛剛從淘寶學(xué)院學(xué)習(xí)歸來的方文彬，一直希望學(xué)有所用，學(xué)有所長，通過雙11，他希望成立一個圈子，一個電子商務(wù)人士的圈子。他要把珠三角區(qū)域做電子商務(wù)的人士積聚起來，大家共同發(fā)展。

　　心藍伽藍在這一天，也取得了不菲的成績。120多萬的成交量只有張愛民知道，這個成績來之不易。而心藍伽藍市場總監(jiān)陳松兵也準(zhǔn)備在12月份的時候前往浙江參加淘寶學(xué)院的學(xué)習(xí)。

　　11月11日，對于天貓來說，更是一個特別的日子。在這一天，他們的銷量打破了歷史記錄，191億的銷售額，讓他一天時間賺了十幾個億的純收益。從2009年發(fā)起“品牌商品五折”，到2010年的銷售突破9.36億，再到2011年的52億元，再到2012年的191億。天貓可以說是一步登天。讓傳統(tǒng)企業(yè)只能干瞪眼。

　　曾有新中國第一店之稱的北京王府井百貨，2011年全年營業(yè)收入為167.6億元，而雙11這一天，淘寶天貓高調(diào)宣稱，其支付寶交易額已經(jīng)接近200億。

　　有人戲稱，如今傳統(tǒng)專賣店或百貨店已經(jīng)成了電商的展示廳或試衣間，消費者往往在實體店貨比三家后選擇在網(wǎng)店出手。

　　筆者在數(shù)據(jù)魔方看到，作為衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一的九牧一直遙遙領(lǐng)先，成交金額達29182522元，成交商品數(shù)為181480件，成交人數(shù)為94995人。排名第二的為科勒，成交金額為7934322元，成交商品數(shù)為11126件，成交人數(shù)為7482.。作為福建的四大巨頭之一的九牧，已經(jīng)把國際衛(wèi)浴品牌和國內(nèi)衛(wèi)浴品牌狠狠地甩在了后面。第一名和第二名竟然相差兩千多萬的成交金額，九牧無疑成為這次光棍節(jié)的大贏家。

　　在雙11前夕，天貓總裁張勇曾經(jīng)公開發(fā)表演說，他說電子商務(wù)的發(fā)展，未來的核心在于商務(wù)和電子完美的結(jié)合，這個結(jié)合當(dāng)中最重要得一點就是怎么把電子的優(yōu)勢發(fā)揮出來?；蛘呤前鸦ヂ?lián)網(wǎng)交互的優(yōu)勢發(fā)揮出來，怎么樣充分發(fā)揮人和物得互動，人和商品的互動，乃至人和人的互動，最終帶來一個新的商業(yè)機會，同時把商務(wù)的本質(zhì)發(fā)揮的淋漓盡致。

　　但是，行業(yè)里面，大多數(shù)的衛(wèi)浴品牌，只是把產(chǎn)品放在貨架里陳列而已。并沒有考慮如何發(fā)揮人與物得互動，人與人的互動。甚至很多衛(wèi)浴企業(yè)根本就沒有在這塊發(fā)力。

　　雙11的促銷活動或許剛剛拉開電商年終促銷的大幕，顯然，電商的促銷越來越頻繁，花樣越來越多，也越來越走向規(guī)范。加快建立擴大消費需求長效機制，釋放居民消費潛力，離不開商業(yè)模式的創(chuàng)新。電子商務(wù)雖然在經(jīng)營方式、服務(wù)手段、售后服務(wù)、金融配套等存在不足。但是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該抓住電商的機遇乘風(fēng)而起。特別是在原有渠道備受打擊的今天，企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)該積極思變，不要墨守成規(guī)。

　　筆者在走訪時發(fā)現(xiàn)，無論是大品牌還是小品牌，對電子商務(wù)都是持觀望態(tài)度，他們怕自己成為先烈，他們怕自己的商業(yè)模式出現(xiàn)問題以致前功盡棄，他們希望有人或者有品牌成熟時，再來復(fù)制，再來投入。

　　很多人以為，電子商務(wù)只適合于小件產(chǎn)品，像水龍頭或者花灑之類。殊不知箭牌，科勒，九牧等已經(jīng)把產(chǎn)品延伸到馬桶，浴室柜以及按摩缸等大件產(chǎn)品。

　　在賣場租金高漲，客流日益稀疏的2012年，已經(jīng)讓很多衛(wèi)浴企業(yè)衛(wèi)浴經(jīng)銷商倍感艱難。也就是在今年，紅星美凱龍撤出琶洲，成為家居傳統(tǒng)銷售模式的一道“祭旗”，彰顯了單純賣場式銷售模式在當(dāng)今已經(jīng)日落西山。品牌入不敷出，紛紛出逃，紅星美凱龍并非孤例，杭州，沈陽的居然之家，南京的百安居北橋店均是如此。

　　依靠傳統(tǒng)銷售渠道的廠家，品牌運營商應(yīng)該覺醒，如果不抓住這個電商機遇，等到電子商務(wù)成熟的時候，恐怕你已經(jīng)沒有資格在網(wǎng)上賣東西了。到時只能看著別人足不出戶，銀子就不聲不響地落到了他人的口袋。（曾星亮）