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    2012是陶瓷行業(yè)的非常時(shí)期，其環(huán)境有多么的嚴(yán)峻簡直不言而喻。除了反傾銷、房地產(chǎn)政策調(diào)控等不可控因素外，更讓人困擾的卻是行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化現(xiàn)象，各種促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，在消費(fèi)者看來，企業(yè)間的價(jià)格競爭雖然可以給自己帶來一定的實(shí)惠，但是持而久之，相信不只是消費(fèi)者會產(chǎn)生對促銷的疲勞心理，企業(yè)本身的道路也會越走越窄，最終將陷于疲于應(yīng)付的局面。

    如何走出困境？這已經(jīng)成為眾多企業(yè)為之絞盡腦汁的共同問題。而隨著少數(shù)企業(yè)的踐行，創(chuàng)新--似乎已經(jīng)成為大家都在努力的方向。

　　創(chuàng)新才能突圍，市場決定方向

　　喬布斯如果沒有近乎偏執(zhí)的創(chuàng)新精神，就不會有現(xiàn)在的蘋果；比爾蓋茨如果沒有堅(jiān)定的創(chuàng)新精神，就不會有微軟……創(chuàng)新是一種態(tài)度，一種決定高度的力量。這個(gè)世界因創(chuàng)新而發(fā)展，因創(chuàng)新而多彩。而這種精神對于現(xiàn)階段的陶瓷行業(yè)來說似乎更為重要。陶瓷行業(yè)進(jìn)入門檻不算高，同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久，并且呈愈加嚴(yán)重之勢，成為行業(yè)根深蒂固的頑疾。企業(yè)要想打破這種格局，避免陷入惡性的低價(jià)漩渦，走創(chuàng)新之路似乎是唯一的解決辦法。

　　如今80后逐漸成為新一代的消費(fèi)群體，成為行業(yè)的市場主力軍。80后是一個(gè)伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長的群體，海量的信息不僅給他們帶來了多元化的生活，更促進(jìn)了其個(gè)性化的成長，這也決定了他們具有追求個(gè)性化、時(shí)尚化、風(fēng)格化的消費(fèi)觀。而金巴利自從品牌化路線運(yùn)行以來，就把目標(biāo)定位于70、80后身上，產(chǎn)品主推方向?yàn)槟贻p、時(shí)尚。這種年輕化的品牌內(nèi)涵決定了金巴利必須在創(chuàng)新之路上不斷前行，只有具備獨(dú)特性賣點(diǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢產(chǎn)品才能吸引年輕消費(fèi)者的目光。而值得慶幸的是，關(guān)于創(chuàng)新，金巴利一直在努力。

　　人才是創(chuàng)新之本

　　生命在于運(yùn)動，企業(yè)也是一樣，只有不斷注入新鮮血液，才能永葆活力。一個(gè)沒有人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的企業(yè)就如無源之水、無本之木，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能真正做到創(chuàng)新。只有具備高素質(zhì)的人才才能制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能成就高水平的企業(yè)。

　　金巴利在快速發(fā)展的這幾年里，逐漸建立起了一支集研發(fā)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)策劃、銷售經(jīng)營、售后服務(wù)等各部門精英人才的專業(yè)隊(duì)伍，并一直在使之壯大。企業(yè)要不斷發(fā)展、創(chuàng)新就必須塑造一支強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，金巴利一直在實(shí)施“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，即一方面引進(jìn)專業(yè)型技能型人才，另一方面讓企業(yè)員工參加社會上各種相關(guān)培訓(xùn)。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，金巴利已經(jīng)逐步構(gòu)建起一個(gè)完整的人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)造出吸引人才的各種條件，制定一套具有自身特色且靈活的薪酬制度，努力建立較為完善的福利保障制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間、營造良好的企業(yè)氛圍和完善的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，以減少人才流失。隨著這一計(jì)劃的逐步推進(jìn)，公司的人才隊(duì)伍不斷壯大，目前更多新技術(shù)新工藝已陸續(xù)被研發(fā)出來，而在技術(shù)和產(chǎn)品日新月異的同時(shí)，一支充滿干勁和創(chuàng)造力的營銷團(tuán)隊(duì)也在市場上屢創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化為品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益的典范。

　　金巴利的實(shí)踐證明，只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的資源都得到合理的利用并形成最佳組合，發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力，這就是金巴利的創(chuàng)新之本和創(chuàng)新的動力。（文/雯雯）