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防微杜漸先“防人”

2006-08-09 來源:陶瓷周刊 責(zé)任編輯:白秀芬 閱讀:1979
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       在每年的春季,陶瓷行業(yè)都在忙著招聘人才,人員頻繁跳槽以及人才流失成為建陶業(yè)的一大痛處。 

      留人必先留心,留心工程若出現(xiàn)故障,員工與企業(yè)的心思背道而馳,企業(yè)組織的離職率必將越來越高。眼看人才一個(gè)個(gè)離企業(yè)而去,作為老總,首先要弄清楚員工離職的真實(shí)原因。 

      在當(dāng)前,員工離職的因素不外乎想嘗試新工作,以培養(yǎng)其他方面的專長(zhǎng);對(duì)薪水不滿;公司沒有提供成長(zhǎng)學(xué)習(xí)環(huán)境;與當(dāng)初所期望的工作不合;追求升遷機(jī)會(huì);對(duì)公事看法與上司不一致;工作單調(diào);職業(yè)倦怠,想暫時(shí)休息;公司福利不佳;與公司理念不合等10種。 

       現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)主認(rèn)為,我花錢雇傭你,你就是我的馬仔,就必須全身心地效忠于我,不論我的想法及行為是對(duì)是錯(cuò)。而一些國(guó)際大型企業(yè),他們的企業(yè)理念有一點(diǎn)就是視員工為企業(yè)的核心,以人為本。當(dāng)前不少企業(yè)在人才大批且頻繁地流失后,才花盡心思以各種手段及誘惑去招攬人才,而人才來后,其管理機(jī)制和用人制度又恢復(fù)原樣,導(dǎo)致人才的再次流失。因此,現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展,需要建立起人才流失危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。 

        危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、激勵(lì)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。企業(yè)只有樹立人才流失的危機(jī)意識(shí),才能有緊迫感,才能提前防范,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)危機(jī),建立人才預(yù)警系統(tǒng),確定危機(jī)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通,及時(shí)了解人才的異常行為,盡早發(fā)現(xiàn)人才的流動(dòng)意向,并采取合理的改善措施。 

       1、營(yíng)造良好工作氛圍,加強(qiáng)與員工溝通。環(huán)境對(duì)員工是否離去相當(dāng)重要,良好的環(huán)境對(duì)員工是一種激勵(lì)因素。具體來說,企業(yè)環(huán)境包括制度環(huán)境、工作環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境和心理環(huán)境等。企業(yè)管理者和人力資源部門的工作人員要經(jīng)常關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活,幫助員工排憂解難,使員工在輕松、和諧、向上的環(huán)境中工作。 

      2、樹立以人為本理念,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本,在物質(zhì)上,滿足員工的基本需要、力求使員工的付出與所得相符;在精神上,應(yīng)尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才,定期對(duì)各類人才的需求進(jìn)行分析,有針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育工作,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 

       3、優(yōu)化人力資源管理,健全薪酬獎(jiǎng)懲制度。不合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度會(huì)使員工產(chǎn)生不平衡感,甚至放棄對(duì)公司的信任,企業(yè)應(yīng)制定具有吸引力的薪酬獎(jiǎng)懲制度,用待遇留人。 

       4、建立人才約束機(jī)制,完善企業(yè)保障體系。建立技術(shù)保密、違約賠償和培訓(xùn)賠償?shù)扔行渭s束機(jī)制,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律的手段約束員工行為,保障企業(yè)各利益主體的合法權(quán)益,使人才流動(dòng)有法可依,減少人才流失對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)。 
 
      中小企業(yè)人才,關(guān)鍵在于老總要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)規(guī)劃物色人才、使用人才,公司在制定財(cái)務(wù)政策時(shí),一定要注意協(xié)調(diào),要注意保障優(yōu)秀人才的待遇,解決人才的實(shí)際問題,包括他們的發(fā)展空間,事業(yè)的成就感。老總們對(duì)公司的事業(yè)前景有整體上的規(guī)劃,才會(huì)注意人才的專業(yè)構(gòu)成,人才的培育和儲(chǔ)備。                                                                                                                晨晞 

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