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    編者按：它曾經(jīng)是高安乃至整個(gè)江西建陶產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，它推動(dòng)了江西建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)它也是一家被人遺忘了的企業(yè)，因?yàn)榈侥壳?，很難找到任何跟它有關(guān)的文獻(xiàn)記載。

    它不該被遺忘。

    “我如流浪兒般赤著雙腳走來，深感到途程上頑石棱角的堅(jiān)硬，再加上那一叢叢攔路的荊棘，使我每一步都留下一道血痕。”在1970年～2000年30年的時(shí)間里，改革沉浮中，江西建筑陶瓷總廠歷經(jīng)坎坷與曲折、奮進(jìn)與澎湃，但最終仍以悲情謝幕。它的命運(yùn)折射出了那個(gè)時(shí)代的變遷。

    探求歷史的完整性，回憶那個(gè)時(shí)代的故事。

    更重要的是，回顧歷史，仍有值得現(xiàn)實(shí)咀嚼和借鑒的東西。

    我一輩子都忘不了那段時(shí)光。”陳星輝將身體前傾，用手不停地拍著大腿，聲音開始洪亮起來。

    他端起茶座放在茶幾上，拿起茶壺將剛燒好的水注入茶壺，濾網(wǎng)濾掉茶葉，倒入茶杯中，隨即搬了張椅子坐了下來。作為老紅梅人，一旦開始敘述紅梅的時(shí)候，陳星輝便迅速沉浸在回憶當(dāng)中，仿佛回到了那個(gè)充滿了坎坷與曲折、奮進(jìn)與澎湃的時(shí)代。

    陳星輝將生命中最寶貴的十幾年時(shí)間奉獻(xiàn)給了原江西紅梅建筑陶瓷總廠，他從普通員工一直干到副廠長(zhǎng)，見證了紅梅陶瓷最為巔峰的年代，也經(jīng)歷了它的衰敗、凋零，以至于陳星輝至今都有一種無法擺脫的紅梅情節(jié)。

    創(chuàng)辦于1970年的江西紅梅建筑陶瓷總廠，曾經(jīng)輝煌于上世紀(jì)80年代末和90年代初。在企業(yè)內(nèi)部改革等方面，它曾經(jīng)開創(chuàng)江西建陶行業(yè)之先河，眾多的創(chuàng)新與改革讓它成為了江西建筑陶瓷行業(yè)的一面旗幟，推動(dòng)了江西建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但它最終沒能在一個(gè)紛繁的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中尋找到支持自己持續(xù)生存下去的力量，1999年底，高安市政府宣布江西建筑陶瓷總廠破產(chǎn)；2000年，法院對(duì)其進(jìn)行公開掛牌拍賣。在贛鄱大地上綻放了30余年的紅梅花終究沒能在新世紀(jì)的曙光中繼續(xù)怒放，但是關(guān)于它的故事至今仍沒有結(jié)束。
故事要從40多年前開始。

    起于微末

    陳星輝現(xiàn)任江西新紅梅陶瓷有限公司總經(jīng)理。

    “紅梅瓷廠出現(xiàn)得很早，一開始它并不叫紅梅瓷廠，是經(jīng)歷了幾次易名才確定這個(gè)名字的?，F(xiàn)在的紅梅陶瓷總共有兩家，一家是我們公司，叫做江西新紅梅陶瓷有限公司，另外一家叫做高安市紅梅陶瓷有限責(zé)任公司（俗稱老紅梅），2001年元月5日，原來的江西紅梅建筑陶瓷總廠分成兩塊拍賣，通過競(jìng)拍，原來的東廠區(qū)成立了現(xiàn)在的新紅梅，西廠區(qū)成立了老紅梅。”陳星輝說，原江西紅梅建筑陶瓷總廠雖然已經(jīng)在十余年前就倒閉破產(chǎn)，但是它仍得到了延續(xù)和傳承。

    事實(shí)上，從“上游電瓷廠”到“高安縣瓷廠”，再到最終命名為“江西紅梅建筑陶瓷總廠”，紅梅陶瓷總共花了20多年的時(shí)間。

    上世紀(jì)70年代初，在萍鄉(xiāng)市電瓷廠的支持下，高安縣上游水庫(kù)管理局創(chuàng)辦了一家名為上游電瓷廠的企業(yè)，廠址在上游水庫(kù)壩首旁，這是紅梅陶瓷的前身。

    上游電瓷廠1970年1月籌建，同年9月投產(chǎn)。企業(yè)成立后，即以生產(chǎn)圓頭、平頭、低壓瓷瓶等電瓷產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，包括高安、萍鄉(xiāng)等地的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)幾乎還沒有起步，只有幾家規(guī)模很小、生產(chǎn)設(shè)備近乎原始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)零星分布在各地。

    到了70年代末，上游電瓷廠走過了第一個(gè)十年。但是一方面由于處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，另一方面由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量跟不上去，產(chǎn)品幾乎沒有什么銷路，成效很低，企業(yè)生存舉步維艱。

    窮則思變。

    80年代初，上游電瓷廠迎來了第一次具有里程碑意義的大變革，由生產(chǎn)電瓷產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)建筑陶瓷，企業(yè)名字也由上游電瓷廠改為高安縣瓷廠，并且由最初的上游水庫(kù)管理局主管升級(jí)為高安縣直屬企業(yè)。

    “不轉(zhuǎn)換思路不行。”陳星輝坦言，如果繼續(xù)主營(yíng)電瓷產(chǎn)品，企業(yè)只有死路一條。而在那個(gè)時(shí)候，由于社會(huì)進(jìn)步發(fā)展步伐加速，對(duì)建筑陶瓷產(chǎn)品的需求也與日俱增，日益加大，釉面磚的市場(chǎng)非常好。

   另一方面，與高安相隔300多公里之外的景德鎮(zhèn)陶瓷廠在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)成了和佛山石灣陶瓷廠、溫州西山陶瓷廠等另外幾家陶瓷廠齊名的全國(guó)六大陶瓷廠之一，它的主打品牌“三角牌”釉面磚在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)火遍大江南北。

    在當(dāng)時(shí)，上游電瓷廠能夠組織人員前往景德鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)也絕非易事，主要得益于時(shí)任景德鎮(zhèn)市委書記楊永峰和他的妻子的幫助。

    楊永峰，河北豐潤(rùn)人。１９４７年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。建國(guó)后，歷任中共高安縣區(qū)委書記、縣委宣傳部副部長(zhǎng)，江西省工業(yè)廳秘書主任，中共景德鎮(zhèn)市委工交政治部主任、市委副書記、書記（1977年7月～1981年8月），江西省委副秘書長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，江西省第五、六屆政協(xié)副主席，是第六屆全國(guó)政協(xié)委員。

    由于楊永峰此前就在高安縣工作過，在加上他的妻子是土生土長(zhǎng)的高安本地人，對(duì)于上游電瓷廠當(dāng)時(shí)赴景德鎮(zhèn)考場(chǎng)學(xué)習(xí)一事給予了大力支持。

    在景德鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)，讓上游電瓷廠的人耳目一新，最終制定了企業(yè)由主營(yíng)低壓電瓷轉(zhuǎn)產(chǎn)建筑材料、企業(yè)更名為高安縣瓷廠的大政方針，明晰了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

    陳星輝回憶，1980年3月，高安縣瓷廠開始生產(chǎn)15mm×20mm規(guī)格的釉面磚，產(chǎn)品主要有白色、果綠、天藍(lán)、米黃等方塊形瓷磚，廠址仍然在上游水庫(kù)壩首旁。當(dāng)時(shí)，高安縣瓷廠只有100多名職工、一條20孔的多孔窯，一天的產(chǎn)量?jī)H33000片、700平方米左右。

    不過，麻雀雖小卻五臟俱全，當(dāng)時(shí)全廠也細(xì)分成了原料、沖壓、素?zé)?、釉燒、包裝、機(jī)修5個(gè)車間。

    時(shí)勢(shì)造英雄

    轉(zhuǎn)產(chǎn)后，高安縣瓷廠雖然改變了之前舉步維艱、瀕臨倒閉的困局，但是由于體制落后、設(shè)備陳舊、企業(yè)規(guī)模小產(chǎn)量低等原因，高安縣瓷廠便沒有取得太大的發(fā)展。

    而產(chǎn)量少、效益低是束縛企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。按當(dāng)時(shí)一天33000片、每片0.3元的價(jià)格計(jì)算，高安縣瓷廠每個(gè)月的產(chǎn)值尚不足30萬元、年產(chǎn)值不足400萬元。

    有人回憶起當(dāng)時(shí)的情景時(shí)，多用“吃不飽餓不死”、“勉強(qiáng)維持”等詞語來形容。

    另一方面，上世紀(jì)80年代，在改革開放的大背景下，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，各地的建陶產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情形。與此同時(shí)，同屬高安、創(chuàng)辦于1978年的八景陶瓷廠、新街社辦瓷廠，創(chuàng)辦于1981的灰埠鎮(zhèn)第二瓷廠等其他同樣生產(chǎn)釉面磚的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這個(gè)時(shí)候也不斷出現(xiàn)，并且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

    逆水行舟，不進(jìn)則退。考驗(yàn)再次擺在高安縣瓷廠面前?！?/span>

    事實(shí)上，作為高安縣直屬的國(guó)有企業(yè)，自80年代初期成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)后，當(dāng)?shù)卣透甙部h瓷廠領(lǐng)導(dǎo)班子就一直在尋求變革、突破。但是由于缺乏具有出類拔萃的素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能的領(lǐng)軍人物，直到1984年，高安縣瓷廠仍未取得太大的成效。

    有人分析認(rèn)為，高安縣瓷廠當(dāng)時(shí)之所以未能前進(jìn)和缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，與當(dāng)時(shí)的大環(huán)境有關(guān)。

    80年代初期，雖然中國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，但是中國(guó)大部分地方仍在實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，高安地區(qū)也正是如此。

    在某種程度上，高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致了企業(yè)政企職責(zé)不分，國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)相隔離。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資源配置的主體是國(guó)家，大大小小的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均由政府計(jì)劃安排，集體企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都必須執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃。這樣，企業(yè)不過是國(guó)家經(jīng)濟(jì)主管部門的算盤珠，撥一撥才動(dòng)一動(dòng)，企業(yè)不用多想、不必多做，只要被動(dòng)地完成國(guó)家計(jì)劃即可。

    這種辦法，表面上看起來有計(jì)劃、守紀(jì)律、有秩序，實(shí)際上是死板、僵化、被動(dòng)，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

    同時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)無法孕育出真正獨(dú)立、優(yōu)秀的企業(yè)家。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工廠的廠長(zhǎng)由其上級(jí)主管部門直接任命，這種體制下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其說是企業(yè)家，倒不如說是政府官員，他們不對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，而只要對(duì)上級(jí)、對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

    而企業(yè)的發(fā)展需要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)大膽決策、靈活巧妙作戰(zhàn)，從而達(dá)到產(chǎn)銷兩旺、企業(yè)資產(chǎn)增值的目的的企業(yè)家。但慣于吃“大鍋飯”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，是無法培育出這樣真正的企業(yè)家的。沒有真正的企業(yè)家，企業(yè)就不可能獲取大的利潤(rùn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

    實(shí)際上，高安縣瓷廠只是那個(gè)時(shí)代的縮影，處于同個(gè)時(shí)代的中國(guó)的大部分企業(yè)也面臨著同樣的問題。

    不過，幸運(yùn)之神再次眷顧了高安縣瓷廠。

    1984年10月，黨的十二屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)分工細(xì)密，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，技術(shù)要求嚴(yán)格，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，必須建立統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的、高效率的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。只有實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，才能適應(yīng)這種要求。”自此以后，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制在各地企業(yè)逐步推行開來。

    廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的核心，在于明確了廠長(zhǎng)負(fù)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作的全面責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了黨政各司其職。它有效地推動(dòng)政府對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步分離，使企業(yè)獲得了前所未有的活力。

    1985年，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推動(dòng)下，高安縣也開始實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

    這個(gè)時(shí)候，高安縣建陶行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)軍人物開始登上歷史舞臺(tái)，他叫徐國(guó)光。幾年后，他帶領(lǐng)著高安縣瓷廠邁向了巔峰。

    徐國(guó)光的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)曾被譽(yù)為集天時(shí)、地利、人和為一體的“天作之合”。

    1985年初，作為縣屬國(guó)有企業(yè)，在此番改革浪潮中能否實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)這一宏偉目標(biāo)，引起了高安縣委、縣政府的高度重視。鑒于此，當(dāng)時(shí)高安縣瓷廠的主管部門高安縣經(jīng)委主任親自帶隊(duì)，多次來到高安縣瓷廠進(jìn)行摸底、測(cè)評(píng)考核干部。

    據(jù)熟悉當(dāng)時(shí)情況的有關(guān)人士回憶，高安縣委、縣政府寄希望于通過對(duì)高安縣瓷廠的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改選、推動(dòng)落實(shí)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過選舉一位強(qiáng)有力的新廠長(zhǎng)來帶動(dòng)高安縣瓷廠的發(fā)展壯大。

    幾經(jīng)測(cè)評(píng)考核后，精通生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售等方面且時(shí)任高安縣瓷廠副廠長(zhǎng)的徐國(guó)光被任命為高安縣瓷廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后的首任廠長(zhǎng)。自從，尚不足40歲的徐國(guó)光開始帶領(lǐng)高安縣瓷廠邁向改革發(fā)展的快車道。

    上任后，徐國(guó)光等人經(jīng)過分析認(rèn)為，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的初期，對(duì)建筑裝飾材料的需求將在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。得出這種結(jié)論后，高安縣瓷廠并擴(kuò)建了一條釉面磚生產(chǎn)線，擴(kuò)大了產(chǎn)能，產(chǎn)值由原來的每年不到400萬元提高到了800萬元。

    發(fā)展的步伐繼續(xù)朝前邁進(jìn)。

    1986年，徐國(guó)光等人再次通過分析論證，認(rèn)為市場(chǎng)的需求十分強(qiáng)勁，如若能抓住機(jī)遇，企業(yè)將迎來一個(gè)十分難得的發(fā)展時(shí)期。此次論證做出了一個(gè)重大的決定：將高安縣瓷廠進(jìn)行異地改造，并加以擴(kuò)建。

    當(dāng)年4月，江西省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)同意高安縣瓷廠由上游水庫(kù)搬遷至高安縣城區(qū)（現(xiàn)在的高安市高安大道旁，老紅梅所在地），并且批復(fù)立項(xiàng)資金800萬元，新建5條窯爐，資金由銀行貸款。

    1987年7月，新建的5條窯爐正式投入生產(chǎn)，高安縣瓷廠的年產(chǎn)量達(dá)到了150萬平方米，并且在全國(guó)設(shè)立了很多銷售網(wǎng)點(diǎn)。

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的不斷增加，高安縣瓷廠一躍成為高安縣的龍頭企業(yè)之一，在整個(gè)江西省甚至全國(guó)的陶瓷行業(yè)內(nèi)都具備了較大的知名度和影響力。

    在高安縣瓷廠的帶動(dòng)下，高安周邊很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的陶瓷廠迅速出現(xiàn)并且發(fā)展起來，高安縣瓷廠在當(dāng)時(shí)也曾一度被譽(yù)為高安地區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)的搖籃。

    “一主兩翼”改革助推企業(yè)騰飛

    高安縣瓷廠實(shí)施異地改造、工程擴(kuò)建之后，并非走得一帆風(fēng)順，企業(yè)仍然面臨著較為嚴(yán)峻的形式。

    一方面，受長(zhǎng)期以來固定工資的影響，大部分職工頭腦中“鐵飯碗”的思想十分嚴(yán)重，企業(yè)陸續(xù)實(shí)行的一些改革措施收效甚微。另一方面，異地改造后的新廠，出現(xiàn)了老工人思想不夠穩(wěn)定、新招工人素質(zhì)差、產(chǎn)品質(zhì)景嚴(yán)重下降等一系列問題。

    更為嚴(yán)重的是，高安縣瓷廠當(dāng)時(shí)還面臨著原材抖、燃料浪費(fèi)、價(jià)格上漲，產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌的嚴(yán)竣形勢(shì)。有關(guān)人士回憶，到1987年10月，新廠投產(chǎn)僅三個(gè)月就虧損了80多萬元。

    改革再次迫在眉睫。

    1987年底，高安縣瓷廠一場(chǎng)關(guān)于深化企業(yè)內(nèi)部改革、優(yōu)化勞動(dòng)組合的變革開始轟轟烈烈地展開。

    此次改革制定了“一主兩翼”的核心，即以實(shí)行“企業(yè)內(nèi)部承包”為主體，以“廠內(nèi)銀行”和“優(yōu)化勞動(dòng)組合”為雙翼，驅(qū)動(dòng)企業(yè)深化改革。

    陳星輝介紹說，1987年底，高安縣瓷廠廠長(zhǎng)徐國(guó)光、副廠長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)科長(zhǎng)葛德成等負(fù)責(zé)人在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)實(shí)行了動(dòng)筋動(dòng)骨的改革，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

    主要方法是目標(biāo)逐項(xiàng)分解，責(zé)任層層落實(shí)，實(shí)行四級(jí)承包。即廠長(zhǎng)以法人代表向縣主管部門承包，以每年繳納60萬元利潤(rùn)為主要目標(biāo)，這作為第一級(jí)；第二級(jí)是車間、公司、科室向廠部承包；第三級(jí)是班組向車同、公司、科室承包；第四級(jí)是個(gè)人、機(jī)臺(tái)、車倆向班組承包，從廠到公司、車間、機(jī)臺(tái)、個(gè)人都建立了相應(yīng)的承包責(zé)任制。工人與班（組）長(zhǎng)，班（組）長(zhǎng)與車間（公司、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，辦事員、科員與科（室）領(lǐng)導(dǎo)，車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)與廠長(zhǎng)簽訂勞務(wù)合同。

    “當(dāng)時(shí)，凡簽訂勞務(wù)合同者，必須服從廠部和車間、科室班組的工作分配，按時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各車間、科室每月必須依據(jù)本單位規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、安全文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法等6個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)考核。”陳星輝說，通過此舉，企業(yè)形成了四級(jí)承包、上下聯(lián)通的經(jīng)濟(jì)承包網(wǎng)絡(luò)。

    當(dāng)時(shí)徐國(guó)光等人認(rèn)為，僅僅通過四級(jí)承包而沒有切實(shí)可行的措施和制度的保證還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)此，他們根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包將會(huì)涉及的諸多問題，研究出了一整套經(jīng)濟(jì)制度和勞動(dòng)管理制度，以抓好配套改革為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部深化改革保駕護(hù)航。

    一方面，通過建立廠內(nèi)銀行，引進(jìn)銀行機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠杠在管理企業(yè)中的作用。當(dāng)時(shí)，整個(gè)高安縣瓷廠以車間、公司、科室19個(gè)單位作為獨(dú)立核算單位，分設(shè)21個(gè)帳號(hào)，通過轉(zhuǎn)帳、借貸、現(xiàn)金支票等形式和手段，對(duì)19個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，單位與單位之間由原來的供需關(guān)系變成買賣關(guān)系。

    另一方面，優(yōu)化勞動(dòng)組合，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。高安縣瓷廠根據(jù)職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)紀(jì)律好壞、技術(shù)素質(zhì)高低等情況，打破原有勞動(dòng)組合結(jié)構(gòu)，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理層次，自上而下、自下而上，擇優(yōu)選聘，每個(gè)工種，每個(gè)崗位由承包人擇優(yōu)選撥工人，同時(shí)工人也可以根據(jù)各自的意愿選擇單位和工種。通過上下結(jié)合確定人選后，再逐級(jí)簽訂合同，合同書內(nèi)容包括期限經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

    “當(dāng)時(shí)的這種企業(yè)內(nèi)部改革制度，不但開創(chuàng)了江西省建陶行業(yè)的先河，它無論是在全國(guó)的建陶行業(yè)還是其他行業(yè)，都可以說是創(chuàng)舉，起到的效果是非常明顯的，在后來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都具有非常重大的影響。”陳星輝說，高安縣瓷廠在實(shí)行企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)承包中，由于實(shí)行了廠內(nèi)銀行和優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)管理，鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了落后，最大限度地調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，使企業(yè)充滿了生機(jī)和活力，也為企業(yè)深化改革探明了新的途徑。

    實(shí)際上，當(dāng)年的一組組數(shù)據(jù)也證明了此番改革所取得的成績(jī)：2008年1～7月，高安縣瓷廠共完成工業(yè)總產(chǎn)值320.05萬元，比1987年同期增長(zhǎng)192.76%；銷售收入395.3萬元，比1987年同期增長(zhǎng)150.27%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.29萬元，比1987年同期增長(zhǎng)99.03%；實(shí)現(xiàn)稅金48.05萬元，比1987年同期增長(zhǎng)151.04%；全廠職工收入普遍提高，平均月工資達(dá)到100元左右。

    1988年，高安縣瓷廠成為江西省建陶行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益最佳的企業(yè)之一。此后的幾年間，高安縣經(jīng)委曾多次開會(huì)，大力推廣高安縣瓷廠“一主兩翼”的改革經(jīng)驗(yàn)。

    “遠(yuǎn)學(xué)武鋼，近學(xué)高瓷”

    1991年2月，江西省委、省政府向全省發(fā)出了“遠(yuǎn)學(xué)武鋼，近學(xué)高瓷”的號(hào)召，其中的“高瓷”，即為高安縣瓷廠。

    關(guān)于江西省委、省政府發(fā)出這個(gè)號(hào)召的由來，至今仍被陳星輝等人津津樂道。

    當(dāng)時(shí)，時(shí)任江西省委副書記、江西省省長(zhǎng)的吳官正一行輕車簡(jiǎn)從，前往萍鄉(xiāng)市考察。由于受國(guó)內(nèi)外因素的影響，當(dāng)時(shí)全國(guó)經(jīng)濟(jì)都不景氣，甚至比較蕭條，許多企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

    在返程途徑高安的時(shí)候， 吳官正看到高安縣瓷廠眾多煙囪里冒出來的滾滾濃煙，他對(duì)處在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下還能保持正常生產(chǎn)的高安縣瓷廠感到十分好奇，于是決定親自到廠里一探究竟。

    徐國(guó)光將高安縣瓷廠的基本情況和實(shí)行“企業(yè)內(nèi)部承包”的改革管理機(jī)制向吳官正做了報(bào)告說明。吳官正聽后非常贊賞，認(rèn)為這是江西工業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，于是專門下發(fā)文件提出了“遠(yuǎn)學(xué)武鋼，近學(xué)高瓷”的口號(hào)”。

    非但如此，在不久以后，江西省委、省政府還專門舉辦了一場(chǎng)廳、局長(zhǎng)級(jí)別的會(huì)議，由徐國(guó)光作報(bào)告，推廣介紹高安縣瓷廠的經(jīng)驗(yàn)。

    1991年4月25日，江西省人民政府下發(fā)了《關(guān)于授予高安縣瓷廠等八十六家企業(yè)為改革先進(jìn)企業(yè)的通知》，指出，“在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，高安縣瓷廠等企業(yè)大膽探索，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，省政府決定授予高安縣瓷廠等八十六家企業(yè)為改革先進(jìn)企業(yè)。”

    自此，高安縣瓷廠的名聲開始響遍贛鄱大地。

    實(shí)際上，通過實(shí)施“企業(yè)內(nèi)部承包”等驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部深化改革的一系列舉措，高安縣瓷廠實(shí)現(xiàn)了做大、做強(qiáng)的夢(mèng)想。在1990年的時(shí)候，高安縣瓷廠已經(jīng)擁有9條窯爐的生產(chǎn)規(guī)模，并且也于1990年斥資400多萬元，在企業(yè)旁邊建立起了一棟高達(dá)十幾層、面積逾2000平方米的工人俱樂部。這棟大樓裝潢講究，集娛樂、休閑為一體，不但是當(dāng)時(shí)高安縣的第一高樓，也是當(dāng)時(shí)高安縣最為高檔的休閑場(chǎng)所。

    1991年下半年，高安縣瓷廠再次迎來發(fā)展的春風(fēng)，企業(yè)正式改名為江西紅梅建筑陶瓷總廠。

    作為當(dāng)時(shí)江西工業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，紅梅陶瓷備受關(guān)注，無論是江西省委、省政府，還是高安縣委、縣政府，抑或是徐國(guó)光等人，無一不希望將其繼續(xù)做大、做強(qiáng)。

    借著江西省委、省政府發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)武鋼，近學(xué)高瓷”的號(hào)召的這股東風(fēng)，徐國(guó)光等開始組織技術(shù)改造，引進(jìn)意大利等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體升級(jí)。

    1991年底，紅梅陶瓷啟動(dòng)了“2140工程”。這個(gè)工程主要包括在原廠區(qū)200米處征地140多畝組建新廠區(qū)（現(xiàn)新紅梅所在地）、2條生產(chǎn)線年產(chǎn)彩釉磚要達(dá)到140萬平米。

    項(xiàng)目很快就得到了批復(fù)。新廠區(qū)于1992年初正式破土動(dòng)工，并且全線引進(jìn)意大利的壓機(jī)和窯爐，這在當(dāng)時(shí)江西省僅有三家陶瓷企業(yè)引進(jìn)國(guó)外設(shè)備。

    1993年元月1日，新廠區(qū)正式投產(chǎn)，紅梅陶瓷也邁向了巔峰時(shí)期。

    “那個(gè)時(shí)候紅梅建筑陶瓷總廠在江西已經(jīng)非常有影響力了。”陳星輝說，當(dāng)時(shí)紅梅陶瓷已經(jīng)擁有兩個(gè)廠區(qū)，職工人數(shù)達(dá)到2700多人。

    “在招工的時(shí)候，高安人都以能進(jìn)紅梅為榮，當(dāng)時(shí)待遇福利等方面都很好。”陳星輝介紹說，新廠區(qū)正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以后，紅梅陶瓷的產(chǎn)值已經(jīng)突破了一個(gè)億，上繳利稅高達(dá)800多萬，成為高安的龍頭企業(yè)、納稅大戶，在建筑材料行業(yè)中，全國(guó)排名第21位，“紅梅牌”釉面磚響徹大江南北。

    逐漸衰落

    高潮，往往意味著落幕的開始。

    1993年紅梅陶瓷邁向了巔峰之后，并未實(shí)現(xiàn)繼續(xù)朝著健康、有序、平穩(wěn)的軌道發(fā)展，而是走上了一條衰敗之路。

    在規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加的情況下，紅梅陶瓷在企業(yè)管理和銷售等多方面都遇到了越來越多的問題，繁榮背后埋藏的隱憂開始爆發(fā)。

    1994年，紅梅陶瓷出現(xiàn)了銷售遇阻、大量的資金無法回籠，甚至出現(xiàn)了許多呆賬、死賬的情況，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)開始出現(xiàn)危機(jī)。

    事實(shí)上，危機(jī)并非一朝一夕所造成。

    按照紅梅陶瓷之前采取的代銷的銷售模式，是先發(fā)貨，貨賣完了再付賬。但是此舉造成了資金極難按時(shí)回籠的后果。

    “企業(yè)快速膨脹式的發(fā)展也可以說是一種虛假繁榮，為日后埋下了很多隱患。”同樣在紅梅陶瓷工作了近15年的胡先生說，當(dāng)時(shí)的紅梅陶瓷除了資金無法及時(shí)回籠外，在生產(chǎn)方面也同樣存在很多問題。

    “實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包，它在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也有不利的一面。”胡先生說，在車間實(shí)行承包制，給車間的權(quán)力太大，如果約束和監(jiān)管機(jī)制跟不上就會(huì)出問題。

    胡先生介紹，當(dāng)時(shí)隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理也越來越困難。很多干部沒有把心理放在產(chǎn)品和品質(zhì)上，都在抓效益和產(chǎn)量，甚至抱著唯利是圖的心態(tài)，而不是為企業(yè)負(fù)責(zé)。“管理企業(yè)就像騎馬一樣，一方面要用鞭子催促馬，另一方面也要通過韁繩來控制馬。如果連韁繩都沒有了，也就很難控制管理馬了。”

    面對(duì)如此種種情況，紅梅陶瓷又一次謀求變革，試圖化解危機(jī)。

    1995年，紅梅陶瓷制定了“前店后廠”的經(jīng)營(yíng)銷售模式，即在全國(guó)各地直接設(shè)立直銷處，每個(gè)直銷處由一名業(yè)務(wù)經(jīng)理、一名倉(cāng)管、一名會(huì)計(jì)組成。到1997年的時(shí)候，紅梅陶瓷總共在全國(guó)設(shè)置了117個(gè)直銷處。

    但是此次紅梅陶瓷并沒有將危機(jī)成功化解，企業(yè)繼續(xù)朝危機(jī)的泥潭越陷越深。

    “愿望是美好的，不過現(xiàn)實(shí)卻十分殘酷。”胡先生說，直銷處需要大量外派倉(cāng)管、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員，并且耗資巨大。同時(shí)，由于企業(yè)當(dāng)時(shí)人力有限，很多直銷處的工作人員都是臨時(shí)從普通員工當(dāng)中抽調(diào)出來，加以簡(jiǎn)單地培訓(xùn)后即外派，無論是業(yè)務(wù)能力還是個(gè)人素質(zhì)都是良莠不齊。

    更為嚴(yán)重的是，當(dāng)時(shí)很多直銷處都存在著不同程度的虛假報(bào)賬、炒貨，甚至囤貨倒賣等現(xiàn)象，“前店后廠”的直銷模式非但沒有完成銷售任務(wù)，為企業(yè)解決資金問題，相反耗費(fèi)了巨大的資金。

    為了保證資金和產(chǎn)品的安全，紅梅陶瓷再次抽調(diào)大量的人力組成巡查隊(duì)伍到各個(gè)直銷處去巡查，但是仍未從根本上解決問題。

    “設(shè)立直銷處和組建巡查隊(duì)伍，消耗了企業(yè)大量的人力和財(cái)力，真的傷了紅梅陶瓷的元?dú)狻?rdquo;胡先生說。

    1997年，造就紅梅陶瓷邁向巔峰的徐國(guó)光卸任廠長(zhǎng)一職。

    紅梅凋零

    徐國(guó)光卸任后，1997年、1999年，紅梅陶瓷兩度換任新廠長(zhǎng)。

    但繼任者也未能使紅梅陶瓷從危機(jī)的泥潭中拔身而出。

    1997年以后，紅梅陶瓷的運(yùn)轉(zhuǎn)每況愈下，包袱越來越沉重，曾經(jīng)讓企業(yè)引以為豪的8條生產(chǎn)線已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，人心也開始渙散。

    為了挽救這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)的高安市政府（1993年12月8日 ，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)高安撤縣設(shè)市）和時(shí)任紅梅陶瓷的掌舵人也做了最后的努力。

    1998年，紅梅陶瓷再次實(shí)行內(nèi)部承包制度。不過此時(shí)的內(nèi)部承包是將一條生產(chǎn)線全部交由內(nèi)部人員承包，產(chǎn)銷一條龍，自負(fù)盈虧，按一條生產(chǎn)線安置多少工人上崗、上交企業(yè)一定數(shù)額的租金。

    然而，此舉也沒有取得成功。

    陳星輝介紹，當(dāng)時(shí)即便將幾條窯全部承包出去，一年收到的租金也不足30萬元。而擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是，紅梅陶瓷當(dāng)時(shí)一個(gè)月的財(cái)務(wù)費(fèi)用就在300萬元以上，另外還有2000多名工人每個(gè)月等著發(fā)放工資。

    到了1999年，紅梅陶瓷已經(jīng)痼疾難醫(yī)，回天乏術(shù)。當(dāng)年下半年，由高安市法院、國(guó)資委、財(cái)政局組織人員對(duì)紅梅陶瓷進(jìn)行清算，醞釀將其拍賣。經(jīng)過清算，紅梅陶瓷總共負(fù)債2個(gè)多億。

    1999年底，高安市政府宣布江西建筑陶瓷總廠破產(chǎn)；2000年，法院對(duì)其正式進(jìn)行公開掛牌拍賣。

    紅梅陶瓷終究沒有迎來再造之主。自此，這朵在贛鄱大地上綻放了30余年的紅梅花凋零了，它終究沒能在新世紀(jì)的曙光中繼續(xù)怒放。

    時(shí)至今日，陳星輝等一大批老紅梅人都認(rèn)為，紅梅陶瓷對(duì)于高安乃至整個(gè)江西陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和壯大都起到了很大的推動(dòng)作用。同時(shí)，紅梅陶瓷歷史較為悠久，管理制度也比較完善，為高安地區(qū)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的企業(yè)家和一大批包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的人才。

    高安市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、江西太陽陶瓷有限公司董事長(zhǎng)胡毅恒等眾多陶瓷企業(yè)家也認(rèn)同了上述觀點(diǎn)。

    關(guān)于紅梅陶瓷的故事，還沒有結(jié)束。（記者/ 周建盛 熊娟萍 莫東盛）