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    中國陶瓷網(wǎng)訊  3月8日是國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，ICC瓷磚的全體女員工在當(dāng)天都收到了由副總經(jīng)理區(qū)波成親自發(fā)放的節(jié)日慰問金。他來到每個(gè)辦公室，親手將慰問金交到每名女員工手中，微笑的祝她們節(jié)日快樂，并鼓勵(lì)其繼續(xù)努力工作，創(chuàng)造自己的美好明天。在ICC瓷磚，女性員工比例占整個(gè)公司員工總數(shù)的41%，公司為她們提供了寬松的優(yōu)勢發(fā)揮平臺(tái)，她們也正用自己的實(shí)踐與努力為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。

    給女員工一個(gè)信任平臺(tái)

    國際著名咨詢公司麥肯錫多份關(guān)于女性的研究報(bào)告指出，擁有女性成員的董事會(huì)公司犯錯(cuò)誤的機(jī)率比不含的低。報(bào)告指出女性善于考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，善于從不同角度考慮問題，對(duì)疑問有著鍥而不舍尋求答案的精神。ICC瓷磚內(nèi)部擁有良好的國際企業(yè)文化，一直以來奉承公平公正原則，在人才引進(jìn)、職位升遷等方面，從未設(shè)限，有能力者居之。

    ICC瓷磚運(yùn)營部經(jīng)理王淦，是公司眾多女中層之一，大家都尊稱她為“王老師”，她深有感觸的說：喜歡ICC的氛圍，尤其是總經(jīng)理漢貝托先生對(duì)待員工的態(tài)度十分隨和。他沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子、從不高高在上，始終平等對(duì)待每一位員工，在工作上的要求，都會(huì)積極的回應(yīng)，十分支持員工積極開展工作。同樣，每次她向副總經(jīng)理區(qū)波成請示一些重大事宜時(shí)，也能夠感受得到一樣的尊重。領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)給出一些指導(dǎo)意見，但最終的選擇決定權(quán)在于本人，公司給予了她足夠的權(quán)限與信任，使她能夠在自己的崗位上“大顯身手”。在這種優(yōu)秀的企業(yè)文化下，ICC瓷磚員工的凝聚力非常強(qiáng)大，公司善于營造“沒有壓制，會(huì)有壓力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”的工作環(huán)境，尊重每名員工的能力與無限潛力的發(fā)揮。這樣的企業(yè)文化下，ICC瓷磚涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的女員工。

    巾幗不讓須眉

    王淦是ICC瓷磚優(yōu)秀女員工的代表，上任不久后她便為更好地提升運(yùn)營質(zhì)量開展了許多措施。首先是修改一些供應(yīng)商合同中的霸王條款。在她看來，只有堅(jiān)持公平公正、雙贏的合作原則，才能夠穩(wěn)固建立長遠(yuǎn)合作關(guān)系。擁有十多年陶瓷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的她，非常熟悉行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的運(yùn)作，了解如何與他們建立有效溝通與談判，從而促使ICC瓷磚確立與不同供應(yīng)商穩(wěn)定、公平的合作關(guān)系。

    在她看來，時(shí)下市場競爭激烈異常，稍有怠慢，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。于是，緊接著的一個(gè)改革便是：改善供應(yīng)商關(guān)系，挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。她反對(duì)“吊死在一顆樹上”，在需要某一方面供應(yīng)商時(shí)，會(huì)選擇兩到三家供貨質(zhì)量高、價(jià)格實(shí)惠的再作考慮，哪家能夠在最短時(shí)間內(nèi)、高效率、高質(zhì)量的供貨，就選用哪家。短短的2個(gè)多月，公司運(yùn)營情況取得了明顯成效。優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系的建立，使得ICC瓷磚運(yùn)營部的“銷售一線的后勤彈藥庫”功能在短期內(nèi)便得到優(yōu)化，現(xiàn)今不僅彈量充足，且質(zhì)量優(yōu)等。（文/汪玉梅）