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400-115-2002
開春后,隨著高安產(chǎn)區(qū)各大陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的喜人形勢。而當(dāng)記者來到高安老紅梅陶瓷廠時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)大門緊鎖著,沒有一絲機(jī)械開動(dòng)的聲音。據(jù)悉,高安老紅梅陶瓷因董事長鄒建國的不幸病逝,讓整個(gè)公司運(yùn)營失去了核心領(lǐng)導(dǎo)人,公司也陷入了股東紛爭中,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線至今還沒開工生產(chǎn)。而據(jù)鄒建國董事長之子表示:公司會(huì)盡快解決當(dāng)前股東之間分歧,爭取早日開工。
據(jù)了解,2000年12月份“江西紅梅建筑陶瓷總廠”轉(zhuǎn)制組建后形成目前江西新紅梅陶瓷有限責(zé)任公司和高安老紅梅陶瓷廠。改制12年的新、老紅梅陶瓷企業(yè)中間也歷經(jīng)了多次易主,然而,雖經(jīng)歷多次易主,原本處于同一起跑線的企業(yè)如今卻向兩個(gè)不同的方向發(fā)展。
日前,記者采訪了改制后的高安老紅梅陶瓷廠第一任廠長黃增貴先生。據(jù)黃增貴先生表示:“當(dāng)年他以160萬元入股成為老紅梅陶瓷廠的最大股東,黃新華成為老紅梅的第二大股東(也是老紅梅陶瓷廠的第二任廠長)”。
自2001年~2006年黃增貴一直擔(dān)任老紅梅陶瓷廠廠長,當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)外墻磚,那時(shí)廠子每年都能保持20%的利潤分紅。然而,隨著高安一些新的陶瓷生產(chǎn)線的不斷興起,公司現(xiàn)有的2條生產(chǎn)線都是幾十年前的老線,窯爐只有80米長、1.4米寬,如此陳舊、落后的生產(chǎn)線根本無法適應(yīng)市場的競爭,必須對生產(chǎn)線進(jìn)行改造,然而股東之間對生產(chǎn)線改造意見出現(xiàn)分歧,廠子的效益也開始下降,在這種形勢下黃增貴只得無奈退出老紅梅陶瓷,由黃新華接任。
而這時(shí)的老紅梅陶瓷廠的問題也越來越凸顯出來,個(gè)別股東任人唯親,誰都希望在廠子獲得最多的利益,給廠子造成了很大的傷害。自黃增貴2006年退休后,老紅梅陶瓷廠也連續(xù)幾年沒有分紅,這也更加激化了股東的矛盾,股東之間打架、鬧事給行業(yè)造成了非常負(fù)面的影響。
據(jù)了解,2011年,老紅梅第三任廠長鄒建國接手老紅梅,作為高安市有著雄厚資金實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商,老紅梅陶瓷廠的上下員工也看到了希望,希望新任董事長鄒建國能夠讓老紅梅走出困境,給企業(yè)帶來新的發(fā)展。然而,2012年1月6日,鄒建國因病逝世,讓老紅梅陶瓷廠再次陷入困境。由于工作交接事項(xiàng)未能及時(shí)安排妥當(dāng),股東紛爭再次興起。
目前,老紅梅陶瓷廠當(dāng)前各項(xiàng)事務(wù)處于癱瘓狀態(tài),一些生產(chǎn)員工也紛紛辭職另尋出路。目前老紅梅陶瓷廠原董事長鄒建國之子暫時(shí)接受企業(yè)的日常管理工作,然而,外界傳聞:鄒建國收購老紅梅陶瓷廠的意圖并非是發(fā)展陶瓷事業(yè),而是看中了這塊地的價(jià)值,希望借這塊地發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè),讓老紅梅陶瓷廠之間的股東利益紛爭陷入了僵局,都希望收購老紅梅,導(dǎo)致老紅梅陶瓷遲遲無法開工。
對于有著30多年陶瓷生產(chǎn)歷史的“江西紅梅建筑陶瓷總廠”來說,政府順應(yīng)歷史發(fā)展潮流對企業(yè)進(jìn)行改制,是希望企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展,而如今老紅梅陶瓷廠多次易主、幾次股東紛爭,是體制的改革不徹底造成的。據(jù)悉,在改制后,有相當(dāng)一部分的政府官員成為企業(yè)的背后股東,而這也讓老紅梅日后發(fā)展步履維艱。而一同改制的江西新紅梅陶瓷廠經(jīng)過10多年的發(fā)展卻是另一番景象:車間內(nèi)機(jī)器轟鳴,幾輛大貨車正排隊(duì)裝貨。其企業(yè)推出的“帕麗斯”品牌西式連鎖瓦享譽(yù)全國,產(chǎn)品常年供不應(yīng)求。而曾經(jīng)在新紅梅陶瓷廠任職的股東也都有了各自新的發(fā)展,如原新紅梅董事長蘭龍華、現(xiàn)任瑞源陶瓷董事長陳光輝、佳宇陶瓷賈巨林、瑞州陶瓷武和平、李勇等等,他們都先后創(chuàng)建了屬于自己的陶瓷企業(yè),這些企業(yè)如今都成為高安產(chǎn)區(qū)上規(guī)模的企業(yè)。(記者/熊娟萍)
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