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    古人曾云：千里馬常有，而伯樂不常有。所以，千里馬經(jīng)常埋沒在馬廄里，過著悲苦的生活。確實如此，縱觀當今社會的人才，許多都是經(jīng)過他人的挖掘而一舉成名的。如果沒有發(fā)掘你的人，縱使舞臺再漂亮，你再怎么賣力展現(xiàn)自己的風采，也不會有多少贊賞的掌聲。因此，我們也常說：千里馬最大的悲哀就是伯樂的缺席。同樣的道理，在衛(wèi)浴行業(yè)的用人理念也當注意到“千里馬”與“伯樂”的關(guān)系。

    每一個人都可以是人才，只是看他處在什么位置。話說“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺”，這說明的是人才必須在適合自己的環(huán)境里才能發(fā)揮自己的才能，否則就會默默無聞甚至被平庸之輩所欺辱。

九牧副董事長林四南

    九牧副董事長林四南表示，當一個人找到適合的位置，并且有可以發(fā)揮空間的環(huán)境和土壤時，他的人才性才能體現(xiàn)出來。同時，他認為現(xiàn)在的人才流向企業(yè)有一個方面的動機就在于企業(yè)的文化環(huán)境能否給自己帶來發(fā)展和希望，而并非是傳統(tǒng)的薪酬至上了。因此，企業(yè)在引進人才的時候，不要只看到對方是否是優(yōu)秀的人才，更要注重自己是否能提供讓對方發(fā)揮才能的環(huán)境。伯樂，不在于會發(fā)現(xiàn)人才，還要在于能夠培養(yǎng)人才，為人才考慮。

    當企業(yè)引進人才后，問題并沒有解決，而只是剛剛開始。林四南認為企業(yè)管理層要懂得如何用人，要善待人才，這樣才能使人才發(fā)揮作用。這就是我們常說的“以人為本”。如果企業(yè)把人才招聘進來之后不聞不問，只期待著他能為企業(yè)帶來效益，那結(jié)果注定是會很失望的。

    對“以人為本”的觀念，林四南強調(diào)一定要采用“實際、務(wù)實、科學的態(tài)度”，這樣的團隊才會有價值和向上的觀念。這具體體現(xiàn)在當前一些企業(yè)的福利待遇方面，尤其是處處為員工著想，這種企業(yè)文化才能使人才穩(wěn)步發(fā)展并且為企業(yè)帶來效益。

    另外，如果企業(yè)無法引導(dǎo)高端的人才時，就應(yīng)該多考慮一下那些“非人才”的人群，因為“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。人才并非天生的，而且團體的力量往往會比個人強。但是，不管是怎樣的人才，企業(yè)都要做好伯樂的工作，而且一定要給人才一個發(fā)揮才能的環(huán)境。(羅傳春)