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      在品牌的定位策劃實(shí)踐中，創(chuàng)造性地運(yùn)用新概念來進(jìn)行品牌定位和傳播推廣，可以起到四兩撥千斤的效果。

      歐神諾陶瓷便是運(yùn)用概念策略的高手。先是在１９９８年領(lǐng)行業(yè)之先，歐神諾針對建筑陶瓷是建筑裝飾材料的產(chǎn)品特點(diǎn)，創(chuàng)造性提出了陶瓷“時(shí)裝化”概念，成為陶瓷品牌概念策劃的先行者，“時(shí)裝化”也使歐神諾由一個(gè)創(chuàng)辦不久的中型陶瓷企業(yè)，快速躋身陶瓷企業(yè)的第一梯隊(duì)。后又于２００５年初，在陶瓷行業(yè)整體面臨系統(tǒng)性危機(jī)之時(shí)，歐神諾又高舉高打，借流行電影之勢，振臂一呼“天下無磚”，并以“元素·空間·服務(wù)”為概念支撐點(diǎn)，“天下無磚”對時(shí)裝化概念進(jìn)行提升的同時(shí)，也為品牌的提升和發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      品牌定位的概念策略，其概念不一定是全新的或原創(chuàng)的，在資訊大爆炸時(shí)代，瞬息萬變的概念如果沒有針對目標(biāo)受眾進(jìn)行有效性傳播，其留存在受眾心智中的概念也將轉(zhuǎn)瞬即逝。所以，概念的選定，可以是原創(chuàng)的——先入為主作為獨(dú)門利器，占領(lǐng)目標(biāo)受眾的心智領(lǐng)地；也可以拿來主義——將別人曾輕描淡寫提出的概念據(jù)為己有，搶奪目標(biāo)受眾的心智空間。

      大家都熟悉２００２年的健力寶“第五季”——現(xiàn)在流行第五季，雖然由于企業(yè)內(nèi)部原因，四年后的今天其在市場上的表現(xiàn)已大不如前，但其品牌策略可謂是經(jīng)典案例。其實(shí)早在１９９８年，春蘭空調(diào)就提出了“第五季”概念——春蘭創(chuàng)造第五季，只可惜春蘭沒有把這一概念堅(jiān)持下去，硬生生成為了健力寶的鋪路石。值得關(guān)注的是，２００５年末陶瓷也出現(xiàn)了“第五季”，興輝陶瓷借“第五季”這一成熟概念推廣其新推出的瓷片，還直接化用了健力寶的廣告語，其策略優(yōu)劣效果高下姑且不論，“第五季”概念的固有價(jià)值至少為興輝省下了大筆廣告費(fèi)。

      陶瓷行業(yè)成功的品牌概念案例，還有陽光的維羅生態(tài)磚。“生態(tài)”概念的提出也非維羅原創(chuàng)，佛陶的鉆石陶瓷，早就提出了生態(tài)環(huán)保概念，并一直堅(jiān)持，只可惜鉆石不大注重品牌形象的宣傳，在維羅強(qiáng)大而富有創(chuàng)意的廣告攻勢面前，通過“可可西里”、“海洋之星”、“尋夢麗江”、“三年心雪”一以貫之的“生態(tài)”推廣，和借青藏鐵路通車契機(jī)近日開展的“千里走天路”等一系列活動(dòng)策劃，消費(fèi)者心智中已根深蒂固地植入了“維羅生態(tài)磚”！

   在品牌定位和推廣的概念策劃時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
   １、概念最終是為品牌服務(wù)的，不要讓概念蓋過了品牌。
   ２、概念的選擇一定要與品牌及其產(chǎn)品本身關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。
   ３、概念要與定位一致，持之以恒地穩(wěn)固搶占受眾的心智。
   ４、概念策略要有強(qiáng)勢傳播和整合推廣相配合。
   ５、概念傳播要善于借勢，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、事半功倍。