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金秋九月，是收獲的季節(jié)，對于鷹牌新材也是戰(zhàn)略轉型的關鍵節(jié)點。

為進一步明確戰(zhàn)略方向，凝聚團隊力量與整合優(yōu)勢資源，9月6日，鷹牌新材舊改專家項目戰(zhàn)略啟動會正式召開，天安新材&鷹牌實業(yè)董事長 吳啟超、鷹牌實業(yè)總裁 陳賢偉、鷹牌實業(yè)副總裁 陳方根與天安芯家CEO 龐崢以及全體營銷人員共同參與了本次會議。

▲啟動會現場

立足形勢   戰(zhàn)略錨定

會上，天安新材&鷹牌實業(yè)董事長吳董針對鷹牌新材舊改專家的戰(zhàn)略定位為全體營銷一線進行深入解讀，分別從舊改市場機會、品牌價值定位與重塑4P理論等方面錨定戰(zhàn)略方向。

▲天安新材&鷹牌實業(yè)董事長吳啟超

吳董強調目前陶瓷行業(yè)正經歷“增量見頂，存量廝殺”的生死劫，所有的改革都是倒逼出來！鷹牌已經提前幾年進行布局，從陶瓷這個低頻消費產品逐步擴展到新材產品的中頻消費場景，用低成本、快交付、高環(huán)保、高顏值的新材產品體系與去設計師化場景模式撬動存量市場，成為舊改賽道的先行者。

隨后，吳董從傳統(tǒng)的4P營銷理論進行拆解分析，重新定義鷹牌新材舊改專家的4P理論，與傳統(tǒng)陶瓷品牌與裝修公司相比，無論是產品適配性、成本把控、產品鏈聯(lián)動還是品牌信任度方面，舊改專家都有壓倒性的優(yōu)勢。

▲啟動會現場

最后，吳董表示好的結果 = 正確方向 × 激情 × 方法，相信在集團舊改專家的戰(zhàn)略引領下，全集團共同進行全新變革，開拓全新的藍海市場。

行業(yè)破局新思路

面對房地產行業(yè)面臨的市場深度調整、客戶需求碎片化、營銷成本攀升等核心挑戰(zhàn)，天安芯家CEO龐崢為我們詳細介紹天安芯家打造的房產裝修一體化的社區(qū)服務平臺模式，提供創(chuàng)新的行業(yè)破局新思路。

▲天安芯家CEO 龐崢

龐總以單個城市數據為例，從展廳空間資源、網絡覆蓋優(yōu)勢、社區(qū)場景化體驗與改善型客群匹配分析線下流量渠道的優(yōu)勢，再從AIGC的實戰(zhàn)案例闡述線上流量的獲取優(yōu)勢。天安芯家依托生成式算法引擎可一鍵生成精準短視頻腳本、專業(yè)口播、場景化方案等內容，通過AI數字人技術極大降低內容生產成本，助力建立個人IP并迅速搭建新媒體矩陣，獲取線上流量有效實現規(guī)?；鲩L。

聚焦舊改   明確進程

為了進一步明晰作戰(zhàn)方向，鷹牌集團副總裁陳方根針對鷹牌新材舊改專家戰(zhàn)略進行詳細的落地部署，圍繞產品體系、價格政策、渠道布局與推廣計劃等方面展開深入講解。

▲鷹牌實業(yè)副總裁 陳方根

陳總表示：隨著房地產進入存量時代，舊房翻新正在成為一片新藍海，而當下市場需要新的變化，而新材料、舊改市場就是營銷增長的第二曲線，鷹牌新材在這一背景下推出舊改專家戰(zhàn)略方針。通過顏值在線、交付簡單、絕對環(huán)保、價格親民的產品與場景的輸出，提供堅實的材料基礎和健康家居一站式系統(tǒng)改造方案，打造差異化競爭優(yōu)勢，探索全新破局思路，為城市更新與舊房改造提供注入強勁動能。

▲啟動會現場

在理解中堅定執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解。對于舊改市場鷹牌是認真的，陳總特別強調執(zhí)行的重要性，號召全體鷹牌人以結果為導向行動起來，全力以赴搶抓舊改市場的機遇。

生態(tài)協(xié)同   營銷動員

 鷹牌實業(yè)總裁陳賢偉在會議上指出回看近年數據，在行業(yè)低迷、市場內卷的背景下，鷹牌的各項經營指標都保持穩(wěn)定良性發(fā)展，在“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略引領下逐步布局舊改市場，并以自身辦公室快速改造的體驗為鷹牌的產品與服務點贊。

▲鷹牌實業(yè)總裁 陳賢偉

“這是最好的時代”，在集團整體向上的背景下全力推進新戰(zhàn)略才能全力以赴。陳總強調今天是陶瓷+大家居的二次啟航日，相信在天安集團的大生態(tài)支持下，作為行業(yè)頭部品牌的鷹牌依托產品力與全渠道下沉構筑獨特競爭力，鼓勵全體營銷精英貫徹執(zhí)行舊改專家的營銷戰(zhàn)略。

▲啟動會現場

此刻，號角已吹響，利刃已出鞘。接下來，全體鷹牌人將繼續(xù)以目標為導向，攜手并肩、砥礪前行，共同譜寫鷹牌新材的發(fā)展新篇。