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在3月29日舉行的“2022房地產TOP500測評成果發(fā)布會暨房地產發(fā)展高峰論壇”上，備受關注的“2022房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”“2022房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500首選供應商服務商”品牌等系列測評榜單隆重揭曉。

據了解，這項由中國房地產業(yè)協(xié)會、上海易居房地產研究院共同主辦的測評工作，已連續(xù)開展14年，相關測評成果已成為全面評判房地產開發(fā)企業(yè)和供應商、服務商綜合實力及行業(yè)地位的重要標準。

馬可波羅、蒙娜麗莎、歐神諾等14個瓷磚品牌榮登“2022房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500首選供應商服務商品牌·建筑陶瓷類”榜單。首選率最高的品牌是馬可波羅，達到了21%。

通過對比近幾年的“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500首選供應商服務商品牌·建筑陶瓷類”榜單，我們可以發(fā)現：

入圍其中的瓷磚品牌名單變化很小，馬可波羅、蒙娜麗莎、歐神諾、東鵬、冠珠、諾貝爾、能強、歐美這個七個品牌可謂榜單上的?？?。

而前三名的名單和排名更是穩(wěn)如泰山，連續(xù)多年都是馬可波羅、蒙娜麗莎、歐神諾分列第一、第二、第三名。

常年入選“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500首選供應商服務商品牌·建筑陶瓷類”榜單的瓷磚品牌憑的是什么？

有關數據顯示，房地產項目采購所涉及到的行業(yè)多達上百個，去掉土地成本，各種服務和物資的采購成本也將達到60%左右。因此，房地產企業(yè)對于包括建筑陶瓷在內的建材供應商的選擇是極其慎重的。

一位從事精裝房工程業(yè)務多年的陶瓷行業(yè)人士告訴筆者，房地產企業(yè)一般從產品競爭力、企業(yè)競爭力、戰(zhàn)略合作協(xié)同競爭力三個維度篩選瓷磚供應商，而三個維度具體包括基本資質、資金實力、歷史業(yè)績、產品價格、品牌價值、市場份額、產品質量水平、質量保證能力、研發(fā)和生產能力、供貨能力、售后服務能力、團隊專業(yè)度、合作案例、履約信譽等多個方面，考核標準十分嚴苛。

一般而言，從無數競爭對手參與的競標中脫穎而出、與房地產企業(yè)形成穩(wěn)定合作關系的瓷磚品牌，在產品競爭力、企業(yè)競爭力、戰(zhàn)略合作協(xié)同競爭力這三個維度自有其非凡實力。從這個角度來看，連續(xù)多年入選“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500首選供應商服務商品牌·建筑陶瓷類”榜單的瓷磚品牌堪稱當之無愧。

至于為何不少在這三個維度亦有不俗表現的瓷磚品牌未能入榜，原因肯定是多方面的，或是重點渠道不在房地產領域，或是已經開始發(fā)力房地產工程渠道但仍未見明顯成效，不一而足。

而通過對比近幾年的“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”榜單，同時結合房地產行業(yè)的現狀，我們可以發(fā)現：

入圍TOP10的房地產企業(yè)名單變化很大，生動體現了房地產市場的“國進民退”。“2022房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”榜單中央企的數量已經達到4家，且排名都很靠前。

在民企陣營，都獲得過“宇宙第一房企”稱號的三大房地產企業(yè)表現天差地別，萬科憑借強大的實力連續(xù)兩年排名第一，碧桂園從2020年的第二名、2021年的第三名下降到了2022年的第四名，恒大則因為“暴雷”從2020年的第一名、2021年的第二名下沉到了2022年榜上無名。而在中央國企陣營，中海由2020年的第五名、2021年的第四名上升到了2022年的第二名，保利由2020年和2021年的第六名上升到了2022年的第三名，招商蛇口由2021的第十一名上升到了2022年的第六名，華潤由2020年的第九名、2021年的第八名上升到了2022年的第六名。 

“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”榜單和房地產行業(yè)的“國進民退”對于瓷磚品牌意味著什么？

除了近幾年“房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”榜單前十位名單的較大變化生動體現了房地產市場的“國進民退”，2021年房地產行業(yè)的現狀更是反映了這種趨勢。下面就以一線城市首都北京和經濟中心上海為例來說明。

在2021年10月北京第二輪集中供地中，共計成交土地17宗，除個別民企獲得一宗土地外，其余土地均由國企拍得，國企拿地達到總成交量的88.24%；在2021年12月北京第三輪集中供地中，共計成交土地10宗，地方國企和中央國企同樣是拿地的主力軍。

中指研究院數據顯示，在2021年上海房地產企業(yè)拿地金額TOP10榜單上，招商蛇口、城股控股、上海地產集團分別以170億元、152億元、113億元列前三位，拿地TOP10房地產企業(yè)中除了碧桂園、金地集團、上海復地是民企，其余均為地方國企和中央國企。

在房地產市場早已經由增量時代進入存量時代、陶瓷行業(yè)產能嚴重過剩和房地產企業(yè)頻頻“暴雷”的背景下，陶瓷企業(yè)應該做好三個方面的工作：

一方面，要更加注重渠道的多元化建設，根據實際情況適當調整房地產企業(yè)工程渠道業(yè)務占比，以規(guī)避或降低房地產企業(yè)“暴雷”造成的風險。

另一方面，開拓房地產企業(yè)工程渠道業(yè)務要以國企為主要對象，同時結合規(guī)模前100房地產企業(yè)拿地金額和建面占比均未超過50%、中小規(guī)模房企拿地規(guī)模占比大幅上升的現狀，優(yōu)選地方國企、中央國企，關注中小房企采購需求，發(fā)力下沉市場。

此外，還要圍繞非房市場業(yè)務，夯實經銷代理體系，布局地產存量市場，開拓市政基建以及非房大客戶。