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日前,享有中國“西瓦之王”之稱的佳宇陶瓷集團已正式進軍瓷磚領域,并將仿古磚作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的開局之作。
5月份,佳宇陶瓷集團宜豐陶瓷生產基地已啟動第一條智能化仿古磚生產線的建設,計劃在8月中旬正式投產,設計日產能4萬平方米。
目前,佳宇陶瓷企業(yè)正在組建瓷磚版塊的市場部和營銷團隊,在全國范圍內選聘市場策劃和營銷管理人才。

西瓦遭遇“滑鐵盧”
瓦線大范圍停產
據《陶瓷信息》了解,近幾年,全國西瓦產能增長速度迅猛,與2017年相比,2020年西瓦增長率超30%以上。然而,隨著國家宏觀政策的調整,西瓦在享受了2020年疫情后“十年難遇”的市場紅利后,2021年市場遭遇斷崖式下滑。
在經歷了春節(jié)后短暫的“市場繁榮”后,今年3月底開始,全國西瓦市場遭遇“滑鐵盧”式下滑,江西、四川等西瓦主產區(qū)企業(yè)開始大面積停窯,有西瓦廠家甚至已全廠停線。
截止目前,江西有相當一部分西瓦廠家均停產部分生產線,有企業(yè)甚至全廠停產。而從前將外墻磚線技改為西瓦線的多品類瓷磚企業(yè),面對西瓦市場下行的環(huán)境下,也紛紛選擇停產或者改產。一些擁有多品類的陶瓷企業(yè)更是明確表示,此次西瓦生產線停產,今后將不會再復產,西瓦市場大范圍萎縮的趨勢已無法扭轉。
“換道”轉型
開啟智能化生產
佳宇陶瓷集團作為全國產能規(guī)模最大、專業(yè)生產各種西式琉璃瓦的企業(yè),深耕西瓦領域10余年,集團現(xiàn)擁有3大生產基地,13條西瓦生產線,日產能達240萬片。面對西瓦市場需求不斷萎縮的大環(huán)境下,佳宇陶瓷企業(yè)逆勢破局,開啟企業(yè)戰(zhàn)略轉型的新篇章,從西瓦邁向瓷磚領域發(fā)展的新征程。

“此次集團進軍仿古磚僅僅只是佳宇陶瓷戰(zhàn)略轉型的開端,隨著8月份第一條仿古磚線的投產,公司將繼續(xù)啟動上高生產基地的中板、大板線的規(guī)劃建設,深入推進企業(yè)從西瓦向瓷磚品類的全面轉型。”佳宇陶瓷集團總經理賈宇表示。
工欲善其事必先利其器!在賈宇看來,好的產品需要有精良的裝備來加持,因此,公司亦是高標準投入仿古磚生產線的硬件設備,精陶最新的噴墨機設備,以及多層干燥窯、智能儲坯系統(tǒng)等,在確保產品品質的同時,實現(xiàn)多品種的靈活排產。
據了解,佳宇陶瓷集團董事長賈巨林系江西原紅梅集團核心人物之一,2005年曾作為紅梅集團西瓦業(yè)務的首任銷售責任人,長期以來在國內西瓦領域享有極高的聲譽和影響力。2009年,賈巨林創(chuàng)辦佳宇陶瓷,僅僅5年時間,佳宇陶瓷就成為產區(qū)最大的西瓦生產企業(yè)。2012年、2017年和2019年,佳宇陶瓷企業(yè)先后通過并購和重組的方式,收購高安泓興源腰線廠、宜豐冠利陶瓷和上高國員陶瓷,一躍成為中國最大的西瓦生產廠家。
“瓦王”高聘
瓷磚類市場及營銷人才
面對建陶行業(yè)的深度洗牌和轉型期,佳宇陶瓷逆勢突圍,開啟企業(yè)的“換道”轉型模式,而將仿古磚作為首選品類,最關鍵是看中仿古磚作為小眾化產品在產品品質、工藝創(chuàng)新以及品牌渠道等方面深耕潛力。
據賈宇介紹:“進入瓷磚領域,企業(yè)在始終堅持品質的初衷時,將會投入更大的資金和人才在產品創(chuàng)新、市場策劃以及營銷管理等方面,而且,隨著建陶行業(yè)的深度轉型,對企業(yè)在管理和人才的培養(yǎng)方面提出了更高的要求,因此,此次佳宇陶瓷也將在全行業(yè)選聘優(yōu)秀的瓷磚市場策劃和營銷人才。”
據《陶瓷信息》了解,截止目前,泛高安產區(qū)仿古磚日產能達70萬平方米,與2017年日產能121萬平米相比產能減少了近4成,且隨著產區(qū)頭部企業(yè)全品類產品結構布局的趨勢下,產區(qū)企業(yè)之間的產能共享模式,以及OEM和工程渠道的拓展,近兩年,泛高安產區(qū)仿古磚的產銷形勢一直較好。
也期待佳宇陶瓷企業(yè)將仿古磚作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的“首秀”!
(文章轉載自陶瓷信息)
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