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400-115-2002
作者|張念超
原標題|機會是有的,方法要改變
昨天搞一場活動,改變了我的認知。本周本來寫好了一篇關(guān)于馬云退休的文章,看到莆田,臨時起意變了主題。談起老馬,我認識他的時候已經(jīng)從老師變成了導(dǎo)游,不過,很喜歡他的18羅漢創(chuàng)業(yè)模式,以及現(xiàn)在的37位合伙人制。
在教師節(jié)當天,老馬正式卸任阿里董事局主席。當晚他說了這段話:“15年前,阿里巴巴決定把這家公司做到102年,橫跨3個世紀。我一直在思考,如何能做到。”老馬說:“全世界基本有兩條路,要么交給下一代,要么交給職業(yè)經(jīng)理人。第三條路,很少有人嘗試,但我們覺得這是一條對的路,就是發(fā)現(xiàn)、培訓、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團隊,用文化、用制度。”老馬說他不是退休,而是再創(chuàng)業(yè)。從他描述的未來來看,只是退出了他熟悉的板塊,另辟更有前景的事業(yè)。
這也讓我們明白了恒大為什么造車,碧桂園為什么做機器人,只有走進更高業(yè)態(tài),才能保持持續(xù)的引領(lǐng),也是大家需要借鑒的,尤其在當下的今天。
祝福老馬,出走半生,歸來還是馬老師。

言歸正傳,再表商業(yè)。昨天莆田通利大理石瓷磚的一場晚宴,堅定了我對未來的判斷,改變了我對當下的認識,用一句話表述:機會是有的,方法要改變。在此,與大家分享幾個觀點:
一、年青人的事只有年青才懂。國家規(guī)定男性60歲退休,馬老師才55。這幾年都在談85后、90后,甚至蛋蛋后,我也在研究。去年一個十來歲的小孩對我說的一句話給我極深印象:“你不懂我,我不怪你”。這是多大的包容和自我啊,他們的世界他們懂,有時我們只是理論,急需深度的年青化,而年青化的最佳途徑不是研究,而是讓團隊年青,尤其科技、服務(wù)業(yè)。正因如此,所以就有了老馬55歲退休的故事。
二、市場沒有利好,只有努力。本周大環(huán)境層面利好不斷,股指也讓人騷動,而大多數(shù)人賣買的股不是微漲,就是跌。所以,利好只是環(huán)境問題,努力才是個體問題,尤其未來,由投資效益轉(zhuǎn)向時間效益的經(jīng)濟模式。今天的外賣、網(wǎng)購就是趨勢表現(xiàn),而外賣和網(wǎng)購的售賣者都在為快遞小哥及其老板打工,賺到的只是微薄的社會資源的掠取。

三、你習慣了的習慣不代表未來,你改變了習慣才是未來。改變一個人很容易,改變自已很難,這就是有些企業(yè)寧可做死也不放權(quán)的原因,也是職業(yè)人換公司難生存的根源。人都有思維的盲區(qū)和消費的孕婦效應(yīng),也會把習慣當經(jīng)驗,而現(xiàn)在的新一代人做事無規(guī)可循、獵奇消費,會改變我們的很多模式。所以,很多經(jīng)驗將失靈,很多手段已失效,經(jīng)驗成了絆腳石,習慣思維需要再創(chuàng)造。
四、都想轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場。其實所有市場市場難度都一樣,三四線市場不是你的機會,而是大家的機會。有人說一二線市場不好做了,要轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線,更有激進者放棄一二線,直奔三四線。其實,所有市場難度都一樣,畢竟還有一句話“瘦死的駱駝比馬大”,除非天生的三四線。三四線市場的向好,不是你的機會,是大家的,過分夸大三四線是個偽命題。
五、同一個行業(yè),賣貴的和賣便宜的都一樣艱難,唯一好做的是把貴的賣便宜。高端有高端的難,低端有低端的苦,格×和奧×的打斗就是一個例子,天本來就熱,他們還不讓人省心。市場的競爭,從不是因為價格的原因,而是高價低賣的成功,所謂的高價和低價,不是我們標示的,而是消費者認知的,如扣死扣( Costco)1498元的茅臺那才是低價。

六、要么麥當勞,要么送快遞,不愿做傳統(tǒng)行業(yè)的辦公室。無論麥當勞爺爺,還是快遞小哥,都代表了職業(yè)的兩個極端和生活的兩個追求,也是傳統(tǒng)制造業(yè)人才突出的矛盾,人才體制的矛盾。老馬說,在傳承和職業(yè)制之外,他找到了第三種體制,合伙制。這可能是未來一代想要的,企業(yè)必須要面對的。
關(guān)于未來都是預(yù)測。不過,機會很多,方法需要改變。

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