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中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊 現(xiàn)代仿古能走多遠(yuǎn)?如何打造創(chuàng)新型品牌?全品類如何轉(zhuǎn)型單一品類戰(zhàn)略?
第14屆中國(guó)陶瓷行業(yè)新銳榜頒獎(jiǎng)典禮3月28日舉行,除揭曉大獎(jiǎng)外,現(xiàn)場(chǎng)還有一場(chǎng)火花四射的新銳挑戰(zhàn)。
特別提示:以下所有嘉賓發(fā)言未經(jīng)審閱,僅代表現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)。言辭如有過(guò)激,純屬節(jié)目需要。

在現(xiàn)場(chǎng)的——
點(diǎn)評(píng)嘉賓
歐神諾董事長(zhǎng) 鮑杰軍
唯美集團(tuán)副總裁、馬可波羅總經(jīng)理 謝悅增
東鵬副總裁 金國(guó)庭
亞細(xì)亞總裁 盧偉佳
鷹牌集團(tuán)副總裁 陳賢偉
陶城報(bào)社社長(zhǎng) 管委會(huì)主任 李新良

挑戰(zhàn)嘉賓
鷹牌2086營(yíng)銷中心總經(jīng)理 陳方根
金意陶營(yíng)銷中心副總經(jīng)理 王夏陽(yáng)
寶羅拉瓷磚總經(jīng)理 盧若新

以下為盧若新關(guān)于打造創(chuàng)新型品牌邏輯思維的分享和現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的點(diǎn)評(píng):

眾多周知,2015年開(kāi)始,瓷磚行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在這一個(gè)環(huán)境下,一個(gè)新品牌 進(jìn)入市場(chǎng),如何定位并找到突破點(diǎn)去發(fā)展?
我分三部分跟大家探討:
一、從五大要素找到創(chuàng)新型品牌的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。
1.產(chǎn)品
創(chuàng)新/差異化產(chǎn)品定位,是關(guān)鍵點(diǎn)與突破點(diǎn)。
2.渠道
設(shè)計(jì)師渠道、零售渠道為主。招商有限考慮有設(shè)計(jì)師資源的經(jīng)銷商,其次尋找新生代力量。
3.資金
控制現(xiàn)金流,隨時(shí)保持一定的資金來(lái)投入下一波改新?lián)Q代的產(chǎn)品。
4.團(tuán)隊(duì)
打造建設(shè)專業(yè)積極的團(tuán)隊(duì)。
5.宣傳
加大宣傳,首先要獲得同行的廣泛認(rèn)知。
小結(jié):產(chǎn)品是1,其他方面都是0。逐漸充實(shí),就可以在1后面不斷加0。那么從100萬(wàn),1000萬(wàn),1億,10億,不斷壯大。產(chǎn)品做不好,那么一切都是0。
二、從瓷磚歷史發(fā)展邏輯找到創(chuàng)新型品牌的定位。

我這里做了一個(gè)表格。第一個(gè)是傳統(tǒng)仿古磚,第二是拋釉磚,第三是現(xiàn)代仿古磚、現(xiàn)代風(fēng)格,第四是未知風(fēng)格。
2003~2004年,因?yàn)轳R可波羅e石代以及金意陶IT石升級(jí)版的出現(xiàn),從復(fù)古走線經(jīng)典仿古風(fēng)格,仿古磚興起。
因?yàn)?010年由簡(jiǎn)一等企業(yè)為代表的拋釉磚興起并壯大,仿古磚進(jìn)入增長(zhǎng)停止期或者說(shuō)萎縮期。
拋釉磚到了2016,2017進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)入利潤(rùn)的萎縮期?,F(xiàn)代仿古/現(xiàn)代風(fēng)格興起,發(fā)展,我預(yù)測(cè)2019~2020是現(xiàn)代仿古的成熟期。
那么,現(xiàn)代仿古的壽命周期有多長(zhǎng)?我想需要大家的思考,一個(gè)新的品牌做定位要根據(jù)歷史,還要洞察市場(chǎng)趨勢(shì),比別人先走一步。你如何切入這個(gè)品類?我認(rèn)為要在興起期、發(fā)展期,而不是選擇成熟期進(jìn)入。寶羅拉也是做現(xiàn)代仿古,我想表達(dá)的是新現(xiàn)代主義仿古磚。如果做一個(gè)創(chuàng)新型品牌,你需要有產(chǎn)品利潤(rùn),你不能跟傳統(tǒng)大牌或者是規(guī)?;钠髽I(yè)去斗。
未知品類/未知風(fēng)格可能就是某個(gè)創(chuàng)新型品牌所創(chuàng)造引領(lǐng)的!
三、創(chuàng)新/差異化產(chǎn)品的實(shí)踐探索
大品牌一直是考慮大方向的事情,但是一個(gè)創(chuàng)新型品牌有時(shí)候需要了解一些具體的事情。我這里說(shuō)三個(gè)創(chuàng)新、差異化的產(chǎn)品:
1.柔光磚(20~30º亮度)
20~30º亮度的柔光磚是大理石與啞光現(xiàn)代仿古的最佳結(jié)合點(diǎn)。
2.通體仿古
通體仿古在現(xiàn)代仿古進(jìn)入成熟期的時(shí)候顯得尤其重要。
3.低吸水率墻磚
中國(guó)墻磚超越西班牙墻磚的差異化產(chǎn)品。
最后問(wèn)一下:1200*1200大規(guī)格,可能比大板/薄板更容易推廣?
點(diǎn)評(píng)嘉賓發(fā)表看法
陳賢偉:現(xiàn)代仿古這個(gè)詞已經(jīng)有爭(zhēng)議,為什么你還要在前面加一個(gè)“新”字?
盧若新:因?yàn)槲医斜R若新嘛。新是新現(xiàn)代主義,它是現(xiàn)代主義的普及性與后現(xiàn)代主義的天馬行空完美結(jié)合的裝飾美學(xué),新現(xiàn)代主義是略帶個(gè)性卻不張揚(yáng)!
陳賢偉:你說(shuō)的萎縮期和發(fā)展期是以利潤(rùn)為分化,我有不同的看法。無(wú)論是拋光磚還是釉面磚類,它不僅僅是利潤(rùn)空間壓縮,而是分化了?,F(xiàn)在有些釉面磚、拋光磚還是做出了很多很高端、很有質(zhì)感、賣得很貴的產(chǎn)品,只是工程和高端零售分開(kāi)而已,渠道分化了。
盧若新:鷹牌的資金實(shí)力很雄厚,但對(duì)于很多創(chuàng)新型品牌來(lái)說(shuō),我們看的是大趨勢(shì)。
鮑杰軍:我覺(jué)得他的思維很縝密。但如果一個(gè)創(chuàng)新品牌把歷史上的經(jīng)驗(yàn)搬出來(lái)之后借鑒、推導(dǎo),我覺(jué)得還是挺辛苦的。不要想那么多,奔著未來(lái)走。
戴科麗:不需要總結(jié)太多?
鮑杰軍:要總結(jié)就去看《中國(guó)智式》。
李新良:鷹牌2086陳方根說(shuō)現(xiàn)代仿古可以非常長(zhǎng)久,他現(xiàn)在講現(xiàn)代仿古2021-2022年是萎縮期,這個(gè)倒是想聽(tīng)聽(tīng)點(diǎn)評(píng)嘉賓的意見(jiàn)。
金國(guó)庭:我們?cè)诋a(chǎn)品周期上沒(méi)有一個(gè)體系,只是憑借著一種感覺(jué)。其實(shí)研究一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)風(fēng)格的時(shí)候,我們一定要有全面的研發(fā)體系,需要一套系統(tǒng)的方法和工具。一般的瓷磚產(chǎn)品的生命周期是三到五年,導(dǎo)入期一般是半年,成長(zhǎng)期一般是兩年,成熟期也只有一年到兩年。很多企業(yè)痛苦的地方在于不知道什么時(shí)候是興起期、發(fā)展期、成熟期、萎縮期,希望我們這個(gè)行業(yè)能夠?qū)W習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大家一起來(lái)分享。
盧偉佳:把未知那塊變成已知的,那就很牛了。我覺(jué)得研究產(chǎn)品的生命周期要從大品類去研究,把大周期研究好?,F(xiàn)代仿古磚只是流行元素在變而已,我們從2013年就意識(shí)到瓷質(zhì)釉面磚這個(gè)品類的生命周期是很長(zhǎng)的,到2020年瓷質(zhì)釉面磚依然可以活得很好,我們每次的研發(fā)投入都是在為瓷質(zhì)釉面磚做疊加。
謝悅增:類別是不是這樣分,這不是最重要的,四個(gè)周期這樣分,我是比較贊同的。當(dāng)然這也是常規(guī)理論,任何一個(gè)產(chǎn)品,任何一個(gè)品類里都有這樣的過(guò)程。當(dāng)然什么時(shí)候興起,什么時(shí)候發(fā)展,什么時(shí)候成熟,什么時(shí)候萎縮,這個(gè)只能是憑自己的感覺(jué)去做一個(gè)猜測(cè)。什么時(shí)候進(jìn)入周期,一個(gè)是取決于產(chǎn)品,一個(gè)是取決于有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是行業(yè)有多少人同時(shí)進(jìn)入、退出,這才是最關(guān)鍵的因素。
盧若新:傳統(tǒng)大品牌已經(jīng)過(guò)了通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到品牌提升的階段,更加注重資金、規(guī)模、渠道整合等,這留給了新興品牌發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
戴科麗:最后總結(jié)得到了所有嘉賓的點(diǎn)贊。盧總剛才提到,1200×1200(mm)規(guī)格是不是比更大的大板更容易推廣?另外大品牌是不是已經(jīng)過(guò)了非常追求產(chǎn)品創(chuàng)新的階段?我想聽(tīng)一下各位點(diǎn)評(píng)嘉賓對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的看法。
謝悅增:我不太認(rèn)同這個(gè)看法。之前我們也嘗試過(guò)很多規(guī)格,900×900(mm),1000×1000(mm),但是最近兩年發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)方形的規(guī)格反而更受市場(chǎng)歡迎。到底哪個(gè)更容易推廣?我覺(jué)得不是看我們推不推,而是看市場(chǎng)更愿意接受什么樣的。
金國(guó)庭:我們推出瓷磚的規(guī)格,一定要研究現(xiàn)在建筑的內(nèi)空,高度、寬度?,F(xiàn)在已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),比如碧桂園有四套標(biāo)準(zhǔn)房間。實(shí)際上1200×1200(mm)好推廣還是大板好推廣這是個(gè)偽命題,做大板是為了后面的定制做準(zhǔn)備,為全尺寸做準(zhǔn)備。第二個(gè)問(wèn)題,大品牌更注重產(chǎn)品創(chuàng)新。
鮑杰軍:我同意他們的意見(jiàn),不需要把這個(gè)話題拿出來(lái)討論。
戴科麗:你認(rèn)為推1200×1200(mm)也是偽命題?
鮑杰軍:對(duì)。我還是要強(qiáng)調(diào),所有行業(yè)的創(chuàng)新都來(lái)自于市場(chǎng)。之前談到現(xiàn)代仿古磚,我問(wèn)了幾個(gè)90后這方面的問(wèn)題。要么他們是說(shuō)什么是仿古,要么是說(shuō)為什么要仿古,他不明白,這是我們強(qiáng)加給他們的。你既然是位年輕人服務(wù),強(qiáng)加一個(gè)仿古給別人這有什么意義。
包括剛剛談到的所謂大品牌是不是產(chǎn)品創(chuàng)新淡化了,你真的要往大品牌做,創(chuàng)新是一個(gè)綜合能力。產(chǎn)品對(duì)大品牌是不是重要?肯定是重要,但是大品牌不會(huì)把所有的資源都放到產(chǎn)品上,它還需要考慮渠道等各個(gè)方面,不能說(shuō)大品牌不重視產(chǎn)品創(chuàng)新。但有一點(diǎn),創(chuàng)新型產(chǎn)品永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì),強(qiáng)差異化不僅僅是在產(chǎn)品上,也有在渠道創(chuàng)新或者是其他創(chuàng)新上,但有一點(diǎn)是強(qiáng)差異化。
戴科麗:更重要的是看這個(gè)差異化落在哪個(gè)點(diǎn)上,而不僅僅是產(chǎn)品。
陳賢偉:今天鮑工總結(jié)了很多東西,所有的創(chuàng)新都來(lái)自于市場(chǎng)這點(diǎn),我是高度認(rèn)可,我們把研發(fā)中心放在營(yíng)銷中心,就是這個(gè)道理,如果你研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程沒(méi)有嗅到市場(chǎng)的味道,那就是閉門造車了?,F(xiàn)在就算是再傳統(tǒng)的行業(yè)也要結(jié)合大數(shù)據(jù),要真正看到你的消費(fèi)痕跡是怎樣的,看到消費(fèi)者是怎樣的。不能說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品打天下,這個(gè)時(shí)期已經(jīng)過(guò)了。
以前我們基本上是做方形,現(xiàn)在長(zhǎng)條形,這倒是一個(gè)好事情,至少這樣中國(guó)陶瓷不是全部都是四方的。
戴科麗:鮑工是去年就參加我們的新銳挑戰(zhàn),你是第一次。我們每年的挑戰(zhàn)者都是不一樣的,點(diǎn)評(píng)嘉賓會(huì)有延續(xù),希望陳總你下次再來(lái)。
我們每年從行業(yè)里篩選出一些行業(yè)熱議的話題,也許在大佬看來(lái)是沒(méi)有必要討論的話題。但是有很多觀點(diǎn)、話題,它恰恰就是目前行業(yè)里面很大一部分人所思考和關(guān)注的東西,深處混沌的人是不知道所處的環(huán)境是混沌的,所以我們今天請(qǐng)了這三位出來(lái)。
陳賢偉:剛才我說(shuō)了很多點(diǎn)評(píng)不一定是對(duì)的,說(shuō)不定若干年后,市場(chǎng)驗(yàn)證你們的觀點(diǎn)是對(duì)的。
謝悅增:今天演講者把自己的觀點(diǎn)都表達(dá)的比較清晰。今天探討的這些問(wèn)題有一定的難度,比如我們探討的現(xiàn)代仿古磚,其實(shí)是站在行業(yè)的角度在探討,從市場(chǎng)、消費(fèi)者的角度來(lái)講從來(lái)就沒(méi)有現(xiàn)代仿古磚。
品類不代表品牌,品類有生命周期,但是品牌是基業(yè)常青的事業(yè)。用一個(gè)品類去定位一個(gè)品牌,可能在初期很容易占領(lǐng)消費(fèi)者的心智,容易筑起一道墻,把競(jìng)爭(zhēng)者擋在門外。這堵墻剛開(kāi)始是對(duì)你有利的,但有可能最后是把你關(guān)在門內(nèi)。
鮑杰軍:剛剛談到的一個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在行業(yè)確實(shí)分化很厲害,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱。也許未來(lái)沒(méi)有“新銳”的機(jī)會(huì),但是創(chuàng)新者永遠(yuǎn)是有機(jī)會(huì)的。

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