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400-115-2002
競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的2012已經(jīng)過(guò)去,在這過(guò)去的一年間,雖然經(jīng)歷了潮起潮落,同時(shí)也收獲了精彩的瞬間,許多衛(wèi)浴企業(yè)都在進(jìn)行戰(zhàn)略上或大或小的調(diào)整,但不可否認(rèn)的是,衛(wèi)浴行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中仍然是最具持久性、最具成長(zhǎng)力的領(lǐng)域。在此,我們有必要總結(jié)一下2012年衛(wèi)浴行業(yè)所走過(guò)的路,梳理一下行業(yè)的脈絡(luò),為2013年行業(yè)的發(fā)展,理清一下思路。
作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游環(huán)節(jié),衛(wèi)浴與房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)系可謂“一損俱損,一榮俱榮”。國(guó)家的調(diào)控政策使整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)遭遇到了前所未有的“寒冬”,然而,這種情況對(duì)于整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō),并不一定是壞事,這可以讓更多有實(shí)力的衛(wèi)浴品牌可以通過(guò)不同手段的促銷(xiāo)政策,使得原本價(jià)位較高的彩諾衛(wèi)浴手繪產(chǎn)品可以活躍進(jìn)入普通百姓家。

很多衛(wèi)浴從業(yè)者都這樣子表示,2012是衛(wèi)浴行業(yè)的一個(gè)坎,需求減少,供應(yīng)充足使得整個(gè)市場(chǎng)趨于飽和。進(jìn)入2013年,各品牌企業(yè)都瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段,創(chuàng)新家居設(shè)計(jì)、提升服務(wù)品質(zhì)、打造自身品牌、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的“軟實(shí)力”。
所以通過(guò)2012年的行業(yè)洗禮,衛(wèi)浴行業(yè)正摒棄固步自封,開(kāi)始加入了一些時(shí)尚的元素。不但從外觀上打破了衛(wèi)浴單一色調(diào)的凝重感,在設(shè)計(jì)中趨于多彩化、鮮明化。同時(shí)著眼于80、90后消費(fèi)者的需求,尤其對(duì)彩諾手繪藝術(shù)衛(wèi)浴整套間進(jìn)行個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn),這在一定程度上贏得了更多的市場(chǎng)份額,讓更多消費(fèi)都有了個(gè)性化的選擇。
“低迷的市場(chǎng)形式,考驗(yàn)的不僅僅是品牌尋求突破的能力,同時(shí)更考驗(yàn)的是營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)市場(chǎng)的把控本領(lǐng);之前的坐商形式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售,所以彩諾衛(wèi)浴在接下來(lái)的2013年中,將重點(diǎn)提升企業(yè)的軟服務(wù)實(shí)力,與經(jīng)銷(xiāo)商一起走出店鋪,走出商場(chǎng),主動(dòng)到小區(qū)去尋找客戶(hù),服務(wù)客戶(hù)。”彩諾衛(wèi)浴總經(jīng)理陳少鋒先生如是說(shuō)。
其實(shí),不管是哪個(gè)行業(yè),贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在就是營(yíng)銷(xiāo),占領(lǐng)市場(chǎng)關(guān)鍵在于服務(wù),服務(wù)出品牌,品牌展實(shí)力,實(shí)力促發(fā)展將是2013年行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),更是彩諾衛(wèi)浴品牌形象的終端升級(jí)。2013新年伊始,彩諾總部攜手全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)結(jié)一致,把握機(jī)會(huì),奮發(fā)蛻變!
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